每經(jīng)記者 羅倫 發(fā)自上海

物價上漲、薪資漲幅跑不過CPI的今天，任何關(guān)于漲薪的話題都會吸引人們的高度關(guān)注。

近日，一則“華為員工人均年薪近28萬元，稱下半年還要漲薪5%至10%”的消息傳出。人們不禁要問，究竟是什么“利器”，可使該企業(yè)的員工賺得“盆滿缽滿”？“雖然華為是一家未上市的公司，但該公司期權(quán)激勵的效率之高、分紅制度的惠及面之廣很突出。”業(yè)內(nèi)人士表示。

誠然，不僅是華為的 “全員持股”模式，縱觀近期國內(nèi)企業(yè)業(yè)態(tài)，僅僅在上市或準(zhǔn)備上市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，尤其是電商行業(yè)，就有不少正在或即將推行“全員持股”，如卓越亞馬遜、土豆網(wǎng)、搜房網(wǎng)、多玩網(wǎng)等。

為什么會出現(xiàn)這種情況？全員持股的利弊有哪些？這種本質(zhì)為激勵方式的背后，員工是否真的受益？對此，業(yè)內(nèi)人士的觀點并不一致，但不約而同都認為：作為一種企業(yè)管理的激勵制度，股權(quán)激勵是一種效力很高的手段，然而，當(dāng)“全員持股”成為企業(yè)盲目追求的目標(biāo)，其中就很難說不摻雜進些“水分”。

一夜暴富的神話

為什么要推行員工持股？持股的魅力究竟在哪？面對眼下包括卓越亞馬遜、土豆網(wǎng)、搜房網(wǎng)、多玩網(wǎng)等一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推行或即將推行的“全員持股熱潮”，沈昆（化名）的笑容可謂五味雜陳，因為說起來，沈昆還算是這個行業(yè)中“吃”員工持股這個螃蟹的第一批人。

“公司成立后一年，我們就獲得了第一筆融資，當(dāng)時我和風(fēng)投公司分別占有51%和40%的股份，剩余9%為其他三個小股東平均擁有。當(dāng)時，我說服風(fēng)險投資公司和另外三個小股東，強烈要求他們讓非持股的其他管理層和普通員工也擁有50%的年終分紅權(quán)利。”沈昆回憶。

2007年是沈昆及其公司最為激動的一年。由于在海外成功上市，公司股價扶搖直上，一夜之間，公司造就了好幾個千萬和百萬富翁，沈昆本人的身家也過億。

“無論是企業(yè)家還是企業(yè)員工，我想，大多數(shù)推動和支持 ‘全員持股’的人或多或少都抱有一個‘一夜暴富’的夢想。”沈昆坦言，公司順利上市后，全員持股的舉措被公司員工和業(yè)界人士廣為傳頌，“想加入我們公司的人才也越來越多，素質(zhì)也越來越高”。

同樣奉行“全員持股”文化的卓越亞馬遜也是如此。該公司高級招聘經(jīng)理表示，新來的員工基本都會享有股票（不是期權(quán)），可以在之后三四年內(nèi)分批出售，如果此后工作業(yè)績出眾，還會有額外的激勵。

一位業(yè)內(nèi)人士表示，隨著國內(nèi)自主創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)浪潮的不斷興起，人力資本逐漸成為諸多國內(nèi)企業(yè)的核心資本，“選、育、留、用成為人力資源管理的核心價值模塊，而內(nèi)部人員的持股正越來越成為企業(yè)打贏這場人才爭奪戰(zhàn)的有力武器。”

針對“全員持股”的熱潮，中智人力資源管理咨詢有限公司副總經(jīng)理胡彭令在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，其目的無非是在為員工創(chuàng)造致富條件的同時，樹立企業(yè)的品牌效應(yīng)，并以此留住、激勵員工。但是‘全員持股’至少目前在中國市場不應(yīng)該盲目提倡，也不應(yīng)該盲目實施。我們應(yīng)該向為企業(yè)創(chuàng)造價值，為企業(yè)做貢獻，愿意為企業(yè)的發(fā)展提供聰明才智的員工提供股權(quán)。”

全員持股可雙贏？