DoNews 6月28日消息 6月27日，易凱資本CEO王冉、優(yōu)視科技UCWEB首席執(zhí)行官俞永福和《創(chuàng)業(yè)家》雜志社創(chuàng)始人牛文文做客某訪談，解答創(chuàng)業(yè)相關(guān)問題。

王冉認(rèn)為，目前中國(guó)的創(chuàng)業(yè)大環(huán)境有利有弊。錢多，暗流下的機(jī)會(huì)也多，但同時(shí)麻煩多，潛伏著的危機(jī)也多。早期投資人更喜歡有爆炸性增長(zhǎng)前景的公司，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)顯而易見的方向。

王冉表示，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)并非一定要拿到風(fēng)投才算成功，但有些行業(yè)不拿到錢很難做大。在創(chuàng)業(yè)過程中，曾經(jīng)做過最錯(cuò)的事，就是搶人的勁頭沒有搶項(xiàng)目的勁頭足。為了創(chuàng)業(yè)，放棄了本來可以擁有的另一副生活狀態(tài)的模樣，但“只要是自己主動(dòng)做的選擇，都值”。

對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，王冉建議，大學(xué)生先在能夠幫助自己開闊視野的大公司里工作幾年，再考慮辭職創(chuàng)業(yè)。“和10年前相比，今天中國(guó)創(chuàng)業(yè)者群體一個(gè)最顯著的進(jìn)步就是開始出現(xiàn)了一批曾經(jīng)在谷歌、騰訊、百度、阿里摸爬滾打很多年的創(chuàng)業(yè)者。”創(chuàng)業(yè)者們?cè)诳紤]進(jìn)入哪個(gè)領(lǐng)域的時(shí)候，多思考自己的激情與夢(mèng)想，多想想潛在的市場(chǎng)規(guī)模，少想想VC的口味和臉色。