2011年6月24日出刊的美國(guó)《商業(yè)周刊》封面

新浪科技訊 最新一期的美國(guó)《商業(yè)周刊》于2011年6月24日正式出刊。本文標(biāo)題為“MySpace的興衰”。文章稱(chēng)，MySpace曾經(jīng)承諾要重新定義音樂(lè)、政治、交友和流行音樂(lè)。但自新聞集團(tuán)董事長(zhǎng)魯伯特-默多克（Rupert Murdoch）愛(ài)上它以后，所有事情就開(kāi)始土崩瓦解了。

電視連續(xù)劇《海岸救生隊(duì)（Baywatch）》中的童星杰克遜（Jeremy Jackson）是MySpace的癡迷狂，他難以想象一個(gè)沒(méi)有MySpace的世界會(huì)是怎樣的。他每天在這家敏感的社交網(wǎng)站要花上數(shù)小時(shí)，因?yàn)榫W(wǎng)站還是眾所周知的流行樂(lè)中心，幫助了包括艾倫（Lily Allen） 在內(nèi)的一批歌星發(fā)展了各自事業(yè)。杰克遜在該網(wǎng)站上交友的數(shù)量超過(guò)1000。他除了借助該網(wǎng)站出售帽子外，還與女性調(diào)情。他的個(gè)人頁(yè)面上甚至還以戰(zhàn)神安全套裝飾，讓他成為了該網(wǎng)站生活方式的活廣告。但事情不久就出現(xiàn)轉(zhuǎn)變。

杰克遜自稱(chēng)原本想長(zhǎng)期靠MySpace過(guò)活下去，并希望某日有人能拿出可讓它一直存在下去的辦法。但助手與合作伙伴最終讓杰克遜明白，該網(wǎng)站的氣數(shù)已衰。這讓長(zhǎng)期使用MySpace的杰克遜感到悲哀。

但是，杰克遜仍在為爭(zhēng)奪對(duì)低檔位明星的關(guān)注度而忙碌著，他當(dāng)下正擔(dān)任著名人康復(fù)屋第五季（season five of Celebrity Rehab）節(jié)目主角。為此，他現(xiàn)在也在Facebook和Twitter上與網(wǎng)友進(jìn)行數(shù)字溝通。他自2009年起就一直再未打開(kāi)過(guò)自己的MySpace頁(yè)。

據(jù)全球互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)提供商ComScore公司數(shù)據(jù)，MySpace在2008年12月的巔峰期，它每月可吸納全美7590萬(wàn)特殊受眾。但該數(shù)據(jù)截至今年5月已降至3480萬(wàn)。它在前2年內(nèi)平均每月?lián)p失100多萬(wàn)受眾。因該網(wǎng)站前期賺取的所有利潤(rùn)幾乎都來(lái)自廣告，大批受眾的離去，直接影響到其銷(xiāo)售收入。據(jù)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)研究公司EMarketer的數(shù)據(jù)，MySpace2009年在廣告上的收入達(dá)到了4.7億美元，而公司預(yù)計(jì)的今年廣告收入降至 1.84億美元。

據(jù)了解內(nèi)情人士披露，收購(gòu)了MySpace、并于2005年以5.8億美元收購(gòu)了其母公司Intermix公司的新聞集團(tuán)（News Corp。），于今年2月以1億美元的要價(jià)，開(kāi)始正式為MySpace尋找潛在買(mǎi)主。然而，即使處在像LinkedIn的估價(jià)高達(dá)64億美元，以及團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站Groupon回絕了谷歌愿以60億美元收購(gòu)出價(jià)的社交媒體（social media）瘋狂時(shí)代，幾乎無(wú)任何買(mǎi)家愿意接手MySpace。

新聞集團(tuán)麾下的科技博客網(wǎng)站AllThingsD.com于6月9日公告，由電子游戲開(kāi)發(fā)和發(fā)行商、動(dòng)視暴雪（Activision Blizzard）CEO科蒂克（Robert Kotick）牽頭的一批投資者接近完成這筆交易。有業(yè)界分析師認(rèn)為，讓人們重新熱愛(ài)他們認(rèn)為在網(wǎng)絡(luò)業(yè)上已無(wú)大作為的企業(yè)，是件極具挑戰(zhàn)性的事情。美國(guó)在線(xiàn)（AOL）的例子清楚地反映這一事實(shí)。MySpace已變成新聞集團(tuán)的眼中釘。

它同樣也變成了用戶(hù)的眼中釘了。許多MySpace網(wǎng)頁(yè)似乎成為了最糟一類(lèi)廣告寄生蟲(chóng)享用的腐尸。位于其網(wǎng)頁(yè)最右上角，在非洲樂(lè)隊(duì)Zaiko Langa Langa的廣告中，出現(xiàn)一位身著緊身體恤，敦促想尋找女友的用戶(hù)點(diǎn)擊廣告上的金發(fā)女郎；而在右下角，有人置入了一幅接近裸露，并不斷輕搖的半個(gè)臀部的視頻畫(huà)面。整個(gè)網(wǎng)頁(yè)在數(shù)周內(nèi)都不會(huì)更新樂(lè)師。

作為一項(xiàng)錯(cuò)配的收購(gòu)，管理失誤和無(wú)數(shù)次經(jīng)營(yíng)策略的大錯(cuò)，讓承諾要重新定義音樂(lè)、政治、交友和流行文化的MySpace，從史上最受歡迎的網(wǎng)站之一，淪落為當(dāng)事者的追悔莫及。但是，它的命運(yùn)可能還反映的不是異�，F(xiàn)象。它反映了快速更新的科技、浮躁的用戶(hù)行為和令人目眩的公眾感受，這些因素形成的一個(gè)極具波動(dòng)性的組合。此外，當(dāng)從業(yè)者看到全球數(shù)以百萬(wàn)計(jì)用戶(hù)握于自己股掌之中時(shí)，社交網(wǎng)絡(luò)似乎是一項(xiàng)非比尋常業(yè)務(wù)的傲慢感覺(jué)也油然而生。但他們忘卻了這也是創(chuàng)業(yè)者可能會(huì)連續(xù)上升、下跌甚至消亡的行業(yè)。

微軟亞洲研究院高級(jí)研究員Danah Boyd，把社交網(wǎng)絡(luò)的不穩(wěn)定性歸于用戶(hù)在以種族、階級(jí)、品味和審美感等因素形成自己的社交圈。有影響力 的同伴會(huì)在網(wǎng)站上升期時(shí)抬舉其他用戶(hù)，而一旦感到需要退出時(shí)，他們就會(huì)發(fā)出逃離信號(hào)。Boyd將網(wǎng)站事業(yè)有成，而隨后可能出現(xiàn)衰敗比作為織圍巾：創(chuàng)業(yè)者在努力編織的同時(shí)，卻忽略了起針點(diǎn)處的松弛線(xiàn)頭。盡管在不停地編制，但不經(jīng)意拽扯線(xiàn)頭會(huì)讓編好的圍巾又散架。

新聞集團(tuán)2007年看好MySpace是由其業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)構(gòu)決定的。它當(dāng)時(shí)正在考慮把總部遷至曼哈頓最西端的重點(diǎn)恢復(fù)計(jì)劃。計(jì)劃草案選定MySpace作為公司未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的前沿和重點(diǎn)。默多克原有的傳統(tǒng)媒體，《華爾街日?qǐng)?bào)》、《紐約郵報(bào)》和�？怂剐侣勲娨曨l道都作為新型媒體的補(bǔ)充。

但如此設(shè)想從未實(shí)現(xiàn)，MySpace充任新聞集團(tuán)核心業(yè)務(wù)的目標(biāo)也隨之消失。此后，通過(guò)對(duì)十多位MySpace和新聞集團(tuán)的前內(nèi)幕人士的訪(fǎng)談， 揭開(kāi)了兩者間維持6年婚姻是如何的艱難，同時(shí)這種形勢(shì)還為臉譜網(wǎng)的崛起，以及在此期間揮霍掉數(shù)十億美元的未來(lái)收益留下了巨大機(jī)會(huì)。據(jù)新聞集團(tuán)2位前高管稱(chēng)，最初迷戀新型數(shù)字媒體的默多克，因?qū)?007年收購(gòu)的《華爾街日?qǐng)?bào)》情有獨(dú)鐘而耗費(fèi)了大量精力，因而逐漸喪失了對(duì)MySpace的興趣。新聞集團(tuán)發(fā)言人Dan Berger回絕了讓任何現(xiàn)任高管出面解釋此事的請(qǐng)求。