騰訊科技訊（小貝）北京時(shí)間6月27日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，前Skype高管易·李（Yee Lee）日前發(fā)表了一篇文章，嚴(yán)厲斥責(zé)Skype的機(jī)構(gòu)投資者銀湖資本貪婪無(wú)度，痛陳自己被銀湖資本“一幫混蛋”欺騙的情況。易·李還為考慮在私募基金控制下的公司工作的人提出了三條建議，也是自己總結(jié)出的三條教訓(xùn)。

以下為易·李公開(kāi)發(fā)表的文章：

通過(guò)給銀湖私募基金公司的一幫混蛋工作，我受到了深刻的教訓(xùn)。在銀湖以27億美元的價(jià)格從eBay收購(gòu)了Skype之后，我就加盟了公司，幫助公司加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)步伐，使Skype應(yīng)用更加以互聯(lián)網(wǎng)為中心。

我在這家公司只任職了一年多時(shí)間，負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理工作。我認(rèn)為我的團(tuán)隊(duì)在這一過(guò)程中取得了一些重要的成就，包括將軟件開(kāi)發(fā)周期從數(shù)月縮短至2周，推出了全新的廣告營(yíng)收系統(tǒng)。這是一項(xiàng)有趣且具有挑戰(zhàn)性的工作，期間我飛了很多個(gè)國(guó)家，遇到了很多杰出的人才。

現(xiàn)在，盡管Skype在帕洛艾爾托設(shè)立了辦事處，看起來(lái)也完全成為了一家硅谷公司科技，但事實(shí)證明，銀湖旗下公司的聘用條款“非常”有別于大多數(shù)硅谷高科技公司員工所適應(yīng)的條款。如果你考慮加盟一家由私募基金（PE）管理的公司，或者你的公司即將被一家私募基金接盤，那么請(qǐng)關(guān)注以下三條重要的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：

1、帶上律師

我從Skype學(xué)到的最重要經(jīng)驗(yàn)便是私募基金旗下公司的補(bǔ)償和股票政策會(huì)非常傾向于公司所有者，而不利于公司員工。例如，Skype員工的股票期權(quán)行使時(shí)間是5年，而非大多數(shù)硅谷公司所規(guī)定的4年。

更糟糕的是，Skype股票期權(quán)規(guī)定還有一條特殊的條款，即董事會(huì)悄悄賦予了自己從任何主動(dòng)離職或因其它原因離職的員工手中“收回”任何已行使股票的權(quán)利，把“已行使”的股票收回，使其變得一文不值。Skype副總顧問(wèn)曾給我指出了一句經(jīng)典的話，稱我的股票期權(quán)“沒(méi)有任何財(cái)務(wù)價(jià)值”。謝謝提醒。

現(xiàn)在，我已經(jīng)在硅谷科技公司工作了超過(guò)15年，曾經(jīng)創(chuàng)辦過(guò)公司，做過(guò)風(fēng)險(xiǎn)投資財(cái)務(wù)，也曾投資過(guò)一些公司。但我仍然無(wú)力應(yīng)對(duì)銀湖私募投資者這樣的法律詭計(jì)，因?yàn)槲覐奈从龅竭^(guò)此類條款，更何況這些條款隱藏在字里行間，而非簡(jiǎn)單標(biāo)準(zhǔn)的文書(shū)。

因此，我給任何考慮進(jìn)入私募基金領(lǐng)導(dǎo)下公司工作的人提出的第一條建議就是，帶上律師。帶著律師仔細(xì)查看所有聘用文件絕對(duì)值得，這樣你才能知道自己將進(jìn)入怎樣一個(gè)環(huán)境。

2、瘋狂重組

為銀湖工作使我第一次親身經(jīng)歷和親眼目睹了私募基金如何重組剛剛接手的一家公司。這簡(jiǎn)直令人窒息。私募基金干涉到公司的每一個(gè)層面。我在Skype任職期間，銀湖在董事會(huì)安排了代表或顧問(wèn)，擔(dān)當(dāng)最高級(jí)別的管理者、技術(shù)方面的領(lǐng)導(dǎo)者和運(yùn)營(yíng)者，從整個(gè)公司到制定我們軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃的個(gè)人。銀湖將自己的勢(shì)力深入到Skype每一個(gè)層面，進(jìn)而開(kāi)始重組。

無(wú)論你是否認(rèn)可重組行為，但我個(gè)人從未如此深入到卷入一家公司的重組過(guò)程當(dāng)中。在我任職于Skype的一年時(shí)間期間，這家公司：

－失去了一名CEO；

－招聘并解雇了一位CTO；

－招聘并解雇了一位CFO

－招聘了一位CEO、一位CMO、一位CIO和一位CDO。

－建立了全新的產(chǎn)品管理組織結(jié)構(gòu)；

－取消了所有的項(xiàng)目經(jīng)理職位；

－解雇、重新面試和重新招聘了產(chǎn)品經(jīng)理；

－建立了兩個(gè)新的業(yè)務(wù)部門；

－將兩個(gè)業(yè)務(wù)部門合二為一；

－解散了一個(gè)業(yè)務(wù)部門；

－開(kāi)設(shè)了一個(gè)新的辦事處，招聘了數(shù)百名員工；

這并不是全部。我的意思是，對(duì)于任何一家公司而言，在幾年之內(nèi)進(jìn)行這樣的重組都是瘋狂的行為。而在短短幾個(gè)月內(nèi)完成這些重組更加令人驚愕。硅谷的傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，優(yōu)秀的工程師和產(chǎn)品設(shè)計(jì)師永遠(yuǎn)不會(huì)擔(dān)心工作問(wèn)題。然而，在Skype的這段時(shí)間，甚至職位穩(wěn)固的工程師和設(shè)計(jì)師都問(wèn)我，在這些重組過(guò)程中他們的工作是否安全。

因此，第二條重要建議便是，準(zhǔn)備好自己的簡(jiǎn)歷，隨時(shí)準(zhǔn)備重新接受工作面試，因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)重組是私募基金領(lǐng)導(dǎo)下公司的重要工作。

3、沒(méi)到最后不算結(jié)束

在私募領(lǐng)導(dǎo)下的公司，就算一名員工成功避免了法律糾紛和瘋狂重組，他們?nèi)匀徊荒苡邪踩�感。就在Skype慶祝自己被微軟收購(gòu)后的巨大潛力之時(shí)，私募銀行家們磨刀霍霍，盤算著炒掉哪些員工可以使利潤(rùn)最大化，支出最小化。老實(shí)說(shuō)，你已經(jīng)賺了50億美元，卻仍然盤算著剝削那些使這一切成為可能的員工，這是何等的貪婪？我認(rèn)為，銀湖想要使自己的收益超級(jí)優(yōu)化，甚至為此而否認(rèn)僅占他們收益0.3%的員工遣散費(fèi)。

因此，需要警惕的是：硅谷創(chuàng)業(yè)公司的人們認(rèn)為他們與風(fēng)投資本家打交道非常困難，但在我看來(lái)，風(fēng)投資本的貪婪與銀湖私募基金相比，真是小巫見(jiàn)大巫。

這就是我為一家私募公司工作后得出的三條教訓(xùn)。