網(wǎng)站主要功能：買家在網(wǎng)站上輸入自己想要看的運(yùn)動會，音樂會等節(jié)目，包括場次，座位和價格等。場館銷售，分銷商或者手里有余票的人則可以根據(jù)買家出價情況表示接受或拒絕交易。

一般情況下相比原價來說，ScoreBig（ScoreBig.com）上的門票折扣率范圍為10%到60%。還有一個優(yōu)點就是免費配送。

其實這種逆向競價拍賣的模式最早由旅游服務(wù)網(wǎng)站Priceline（Priceline.com）發(fā)起，而且他們已經(jīng)擁有這種模式的專利，不過還尚未對ScoreBig提起侵權(quán)訴訟。

創(chuàng)始人：Adam Kanner（前NBA市場營銷總裁）和Joel Milne（Seasonticket.com創(chuàng)始人）

創(chuàng)辦該網(wǎng)站的原因：作為NBA營銷總裁的他總要想方設(shè)法的提高NBA賽事的觀眾上座率，因而他就思考會不會有一種模式既不損壞球隊的品牌效應(yīng)也不蠶食零售票務(wù)市場呢？

上線時間和地點：09年成立公司，2010年12月網(wǎng)站在好萊塢上線測試，正式上線時間還未確定。

商業(yè)模式：與場地運(yùn)營等合作進(jìn)行收入分成。

競爭對手分析：首先是技術(shù)和平臺門檻（需要進(jìn)行大量分析的動態(tài)價格監(jiān)控），另外還有合作伙伴關(guān)系門檻等將競爭對手擋在門外。

用戶數(shù)：未透露

經(jīng)營哲學(xué)：Adam表示，他們在過去的創(chuàng)業(yè)過程中學(xué)到的一個最重要的東西就是一款不夠優(yōu)秀的產(chǎn)品可能徹底澆滅用戶的熱情。因而這次ScoreBig的上線他們花了18個月來測試以盡可能的保證用戶和合作伙伴能夠滿意。

就產(chǎn)業(yè)來看：Adam表示，很大一部分的銷量還是來自于狂熱的粉絲，而不是普通大眾，因而他們需要想方設(shè)法降低票價以讓更多的人能夠到節(jié)目現(xiàn)場去感受氛圍，從而培養(yǎng)下一代消費者。