經(jīng)緯創(chuàng)投合伙人張穎 創(chuàng)始管理合伙人邵亦波

6月24日上午消息，經(jīng)緯創(chuàng)投合伙人張穎、創(chuàng)始管理合伙人邵亦波昨日參加與創(chuàng)業(yè)者面對面活動，就核心成員組建、早期激勵和股權(quán)分配等問題與創(chuàng)業(yè)者們深入交流。

以下為活動精彩問答：

問：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊幾個人合適？一個人創(chuàng)業(yè)行不行？

邵亦波：兩個人最好。一個人很難可以有全才把全部東西全部做好，3個人決策會慢。

張穎：關(guān)注這個團(tuán)隊里面要有一個靈魂人物。他是領(lǐng)導(dǎo)，能夠組織大家，團(tuán)結(jié)大家，同時又敢于承擔(dān)。

問：早期的核心成員怎么招？

張穎：最重要的就是產(chǎn)品和技術(shù)。在組建這個創(chuàng)業(yè)公司的時候，我希望你們第一個考慮的是誰來主導(dǎo)產(chǎn)品，誰來主導(dǎo)技術(shù)。

邵亦波：兩位創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是好朋友，互相了解，在很多關(guān)頭上互相信任。另外，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)和移動商務(wù)移動企業(yè)，一開始沒有靈魂性的產(chǎn)品都很難做起來。

問：早期團(tuán)隊成員中怎么樣激勵？

張穎：早期必然要用股權(quán)和很長遠(yuǎn)的一個心態(tài)來綁住團(tuán)隊，我覺得更靠譜的事情是少拿一點人家的股份，VC的合理股權(quán)占比是15%-30%之前。

邵亦波：老實說沒有結(jié)婚的創(chuàng)業(yè)者會比結(jié)婚以后的創(chuàng)業(yè)者牢靠。

問：團(tuán)隊當(dāng)中如果有一個人是在大公司，暫時不能放棄，對我們創(chuàng)業(yè)公司有沒有幫助，股權(quán)怎么給他設(shè)置？

邵亦波：全職和兼職差別太大了，創(chuàng)業(yè)成功與否就取決于創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊是不是每天吃飯睡覺都在想這個問題，能夠把產(chǎn)品做好，把客戶服務(wù)好，這是百分之百投入的事情。

問：VC會給公司提供什么樣的成長幫助？

邵亦波：創(chuàng)業(yè)者一定是特別想學(xué)習(xí)的創(chuàng)業(yè)者，我們才有教。我們很少會拿出絕對的語氣，“你必須去做”，這種話說多了，錯了以后，創(chuàng)業(yè)者不會記住你對的，會記住你錯的事情，我們會特別小心。

以下為對話實錄：

經(jīng)緯與你--邵亦波、張穎和創(chuàng)業(yè)者面對面

主持人：現(xiàn)場的各位朋友，我先簡單跟大家溝通一下今天的互動形式。邵亦波和張穎會先做一個個人的簡單介紹，接下來我們會挑取前兩天在微博上征集的一些問題，選一些有代表性的，對這些問題集中的做集中回答，之后我們有大段的時間交給現(xiàn)場朋友，和邵亦波、張穎面對面的交流。另外非常感謝車庫咖啡為我們提供的場地和服務(wù)，我們原意不想做媒體的報道，但很多媒體朋友以私人的名義來到現(xiàn)場，我們也表示歡迎。謝謝大家。

邵亦波：首先非常謝謝大家過來聊一聊，我們沒有特別的目的，我想到作為一個創(chuàng)業(yè)者，或者想創(chuàng)業(yè)的人，其實是蠻迷茫和孤獨(dú)的一個事情，因為我自己經(jīng)歷過，我們也看到很多創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷過這個事情，創(chuàng)業(yè)真的是很難，這里大家多少是已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)了？請舉手（現(xiàn)場舉手）這么多。多少人想創(chuàng)業(yè)？（現(xiàn)場舉手）。這么說大家都已經(jīng)開始創(chuàng)業(yè)了，所以就知道創(chuàng)業(yè)真的很難，如果你是創(chuàng)業(yè)者，最終去做很多決定，你知道都會去影響公司的成敗，和打工完全不一樣的感覺。你知道你今天的這個決定，就是會決定這個公司長久的成敗，決定你員工的命運(yùn)，客戶的命運(yùn)，決定你的公司往那里去。不做老板的時候，完全不會理解。

我有很多的員工，在易趣的時候，這是十年以前的事情了，他們那時候會跟我吵架，后來他們自己去創(chuàng)業(yè)，會找到我跟我說，邵亦波，現(xiàn)在我才知道你當(dāng)時的心情和壓力有多大，真的，做了高管和創(chuàng)業(yè)不一樣，創(chuàng)業(yè)真的很孤獨(dú)，沒有人跟你說答案，你的決定就決定了公司的一切和你自己的未來，這是很可怕的一個事情。我們有些經(jīng)驗，關(guān)于創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，融資的經(jīng)驗，所以就找這樣一個機(jī)會，我們兩個跟大家聊聊，我們不做任何的演講，就純做回答問題，我們會當(dāng)場回答大家的問題，在微博上也會采集一些來不了朋友的一些問題，我們一個一個回答，就是這樣的時間表，沒有任何別的東西了。

張穎：之前我們也參加過很多的投資大會，我覺得現(xiàn)在很多的投資大會效率越來越低，很多真正來參加大會的嘉賓也不能真正的放開，去講他們內(nèi)心的想法。所以，我就和邵亦波，選擇我們自己的時間和地點，選擇純粹的創(chuàng)業(yè)者來做這種最直接，一針見血的溝通，雖然我的同事們通過微博已經(jīng)篩選了一些問題，但我希望大家在場可以問多一些問題，可以問得稍微簡潔一點，大家在問問題的時候也考慮其他人的時間，我們把這個東西變得最高效，我們兩個也努力把我們的答案以最簡潔最直接的方式回答給大家。

很多人大概都知道，我們2008年1月份成立到現(xiàn)在，我和邵亦波一直認(rèn)為我們只適合做早期，隨著很多其他的基金規(guī)模越做越大，中期，晚期，傳統(tǒng)也做很多創(chuàng)業(yè)板上市，我們自己認(rèn)為我們的主戰(zhàn)場還是高科技早期，所以我們在早期投資最近一年半左右有明顯的加速，今年按照現(xiàn)在這樣的速度，我們今年有可能會投超過50家公司。當(dāng)然我們的風(fēng)格是投完之后讓公司自己有一個比較安靜的環(huán)境去執(zhí)行出來，而不是到處去講，所以有可能很多的公司你們都不知道。但是我想在這里說的是小到幾十萬人民幣，多到幾千萬美金，我們都希望能尋找和大家合作的機(jī)會，謝謝。

主持人：我先代表網(wǎng)上微博提問的朋友，總結(jié)他們幾個比較有代表性的問題來問兩位。

第一個問題，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊幾個人合適？一個人創(chuàng)業(yè)行不行？

邵亦波：最短的回答是兩個人最好，別人可能有不同想法，但是我覺得2-3個人比較適合，因為一個人真的很孤獨(dú)，沒有人可以商量真是很慘的事情，你找到一個好的投資者和你商量有可能，但是還不一樣。二是一個人很難可以有全才把這些東西全部做好，你雖然可以招人來，但是想招到好的人是很難的，做一個互聯(lián)網(wǎng)公司需要一個開發(fā)很強(qiáng)的人，有些商品需要銷售，有些需要做市場，一般3-4個方面的能力是公司早期特別需要的，而很少有人一個人全部都能做，兩個人都能解決的可能性就大了很多，3個人會更多，但是決策會有問題，做決策就會慢。我們的想法是希望公司的創(chuàng)始者做到上市的時候，這個人能夠有20%這樣的股份，如果3個人創(chuàng)業(yè)，一開始分掉，每個人1/3，稀釋到1/5，第二輪變成1/7，每個人吸納很多的話，這樣對我們來說不是太好，我們希望創(chuàng)始者每個人擁有多一些，這樣大于大家在一起。這是我的感覺，我覺得兩三個人差不多，比較好。

張穎：我補(bǔ)充一句，不管是兩個人，三個人，還是有一些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的4個人，我們看早期的時候，關(guān)注這個團(tuán)隊里面要有一個靈魂人物，簡單說就是他們幾個人跟我們一起開會的時候，我心里清楚有一個人是領(lǐng)導(dǎo)，能夠組織大家，團(tuán)結(jié)大家，同時又敢于承擔(dān)，如果沒有這樣的一個靈魂人物，我會比較擔(dān)心公司以后發(fā)展的過程中碰到一些艱難的情況下，大家會群龍無首，會有很多的沖突。所以我覺得你們創(chuàng)業(yè)的時候，不管兩個，三個，四個人的時候，一定要問一下誰是我們的老大，誰是我們的靈魂人物，這個非常重要。