經(jīng)緯創(chuàng)投合伙人張穎 創(chuàng)始管理合伙人邵亦波

6月24日上午消息，經(jīng)緯創(chuàng)投合伙人張穎、創(chuàng)始管理合伙人邵亦波昨日參加與創(chuàng)業(yè)者面對(duì)面活動(dòng)，就核心成員組建、早期激勵(lì)和股權(quán)分配等問題與創(chuàng)業(yè)者們深入交流。

以下為活動(dòng)精彩問答：

問：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)幾個(gè)人合適？一個(gè)人創(chuàng)業(yè)行不行？

邵亦波：兩個(gè)人最好。一個(gè)人很難可以有全才把全部東西全部做好，3個(gè)人決策會(huì)慢。

張穎：關(guān)注這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面要有一個(gè)靈魂人物。他是領(lǐng)導(dǎo)，能夠組織大家，團(tuán)結(jié)大家，同時(shí)又敢于承擔(dān)。

問：早期的核心成員怎么招？

張穎：最重要的就是產(chǎn)品和技術(shù)。在組建這個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的時(shí)候，我希望你們第一個(gè)考慮的是誰來主導(dǎo)產(chǎn)品，誰來主導(dǎo)技術(shù)。

邵亦波：兩位創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是好朋友，互相了解，在很多關(guān)頭上互相信任。另外，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)商務(wù)移動(dòng)企業(yè)，一開始沒有靈魂性的產(chǎn)品都很難做起來。

問：早期團(tuán)隊(duì)成員中怎么樣激勵(lì)？

張穎：早期必然要用股權(quán)和很長遠(yuǎn)的一個(gè)心態(tài)來綁住團(tuán)隊(duì)，我覺得更靠譜的事情是少拿一點(diǎn)人家的股份，VC的合理股權(quán)占比是15%-30%之前。

邵亦波：老實(shí)說沒有結(jié)婚的創(chuàng)業(yè)者會(huì)比結(jié)婚以后的創(chuàng)業(yè)者牢靠。

問：團(tuán)隊(duì)當(dāng)中如果有一個(gè)人是在大公司，暫時(shí)不能放棄，對(duì)我們創(chuàng)業(yè)公司有沒有幫助，股權(quán)怎么給他設(shè)置？

邵亦波：全職和兼職差別太大了，創(chuàng)業(yè)成功與否就取決于創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)是不是每天吃飯睡覺都在想這個(gè)問題，能夠把產(chǎn)品做好，把客戶服務(wù)好，這是百分之百投入的事情。

問：VC會(huì)給公司提供什么樣的成長幫助？

邵亦波：創(chuàng)業(yè)者一定是特別想學(xué)習(xí)的創(chuàng)業(yè)者，我們才有教。我們很少會(huì)拿出絕對(duì)的語氣，“你必須去做”，這種話說多了，錯(cuò)了以后，創(chuàng)業(yè)者不會(huì)記住你對(duì)的，會(huì)記住你錯(cuò)的事情，我們會(huì)特別小心。

以下為對(duì)話實(shí)錄：

經(jīng)緯與你--邵亦波、張穎和創(chuàng)業(yè)者面對(duì)面

主持人：現(xiàn)場的各位朋友，我先簡單跟大家溝通一下今天的互動(dòng)形式。邵亦波和張穎會(huì)先做一個(gè)個(gè)人的簡單介紹，接下來我們會(huì)挑取前兩天在微博上征集的一些問題，選一些有代表性的，對(duì)這些問題集中的做集中回答，之后我們有大段的時(shí)間交給現(xiàn)場朋友，和邵亦波、張穎面對(duì)面的交流。另外非常感謝車庫咖啡為我們提供的場地和服務(wù)，我們?cè)�意不想做媒體的報(bào)道，但很多媒體朋友以私人的名義來到現(xiàn)場，我們也表示歡迎。謝謝大家。

邵亦波：首先非常謝謝大家過來聊一聊，我們沒有特別的目的，我想到作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，或者想創(chuàng)業(yè)的人，其實(shí)是蠻迷茫和孤獨(dú)的一個(gè)事情，因?yàn)槲易约航?jīng)歷過，我們也看到很多創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷過這個(gè)事情，創(chuàng)業(yè)真的是很難，這里大家多少是已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)了？請(qǐng)舉手（現(xiàn)場舉手）這么多。多少人想創(chuàng)業(yè)？（現(xiàn)場舉手）。這么說大家都已經(jīng)開始創(chuàng)業(yè)了，所以就知道創(chuàng)業(yè)真的很難，如果你是創(chuàng)業(yè)者，最終去做很多決定，你知道都會(huì)去影響公司的成敗，和打工完全不一樣的感覺。你知道你今天的這個(gè)決定，就是會(huì)決定這個(gè)公司長久的成敗，決定你員工的命運(yùn)，客戶的命運(yùn)，決定你的公司往那里去。不做老板的時(shí)候，完全不會(huì)理解。

我有很多的員工，在易趣的時(shí)候，這是十年以前的事情了，他們那時(shí)候會(huì)跟我吵架，后來他們自己去創(chuàng)業(yè)，會(huì)找到我跟我說，邵亦波，現(xiàn)在我才知道你當(dāng)時(shí)的心情和壓力有多大，真的，做了高管和創(chuàng)業(yè)不一樣，創(chuàng)業(yè)真的很孤獨(dú)，沒有人跟你說答案，你的決定就決定了公司的一切和你自己的未來，這是很可怕的一個(gè)事情。我們有些經(jīng)驗(yàn)，關(guān)于創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，融資的經(jīng)驗(yàn)，所以就找這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，我們兩個(gè)跟大家聊聊，我們不做任何的演講，就純做回答問題，我們會(huì)當(dāng)場回答大家的問題，在微博上也會(huì)采集一些來不了朋友的一些問題，我們一個(gè)一個(gè)回答，就是這樣的時(shí)間表，沒有任何別的東西了。

張穎：之前我們也參加過很多的投資大會(huì)，我覺得現(xiàn)在很多的投資大會(huì)效率越來越低，很多真正來參加大會(huì)的嘉賓也不能真正的放開，去講他們內(nèi)心的想法。所以，我就和邵亦波，選擇我們自己的時(shí)間和地點(diǎn)，選擇純粹的創(chuàng)業(yè)者來做這種最直接，一針見血的溝通，雖然我的同事們通過微博已經(jīng)篩選了一些問題，但我希望大家在場可以問多一些問題，可以問得稍微簡潔一點(diǎn)，大家在問問題的時(shí)候也考慮其他人的時(shí)間，我們把這個(gè)東西變得最高效，我們兩個(gè)也努力把我們的答案以最簡潔最直接的方式回答給大家。

很多人大概都知道，我們2008年1月份成立到現(xiàn)在，我和邵亦波一直認(rèn)為我們只適合做早期，隨著很多其他的基金規(guī)模越做越大，中期，晚期，傳統(tǒng)也做很多創(chuàng)業(yè)板上市，我們自己認(rèn)為我們的主戰(zhàn)場還是高科技早期，所以我們?cè)谠缙谕顿Y最近一年半左右有明顯的加速，今年按照現(xiàn)在這樣的速度，我們今年有可能會(huì)投超過50家公司。當(dāng)然我們的風(fēng)格是投完之后讓公司自己有一個(gè)比較安靜的環(huán)境去執(zhí)行出來，而不是到處去講，所以有可能很多的公司你們都不知道。但是我想在這里說的是小到幾十萬人民幣，多到幾千萬美金，我們都希望能尋找和大家合作的機(jī)會(huì)，謝謝。

主持人：我先代表網(wǎng)上微博提問的朋友，總結(jié)他們幾個(gè)比較有代表性的問題來問兩位。

第一個(gè)問題，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)幾個(gè)人合適？一個(gè)人創(chuàng)業(yè)行不行？

邵亦波：最短的回答是兩個(gè)人最好，別人可能有不同想法，但是我覺得2-3個(gè)人比較適合，因?yàn)橐粋�(gè)人真的很孤獨(dú)，沒有人可以商量真是很慘的事情，你找到一個(gè)好的投資者和你商量有可能，但是還不一樣。二是一個(gè)人很難可以有全才把這些東西全部做好，你雖然可以招人來，但是想招到好的人是很難的，做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司需要一個(gè)開發(fā)很強(qiáng)的人，有些商品需要銷售，有些需要做市場，一般3-4個(gè)方面的能力是公司早期特別需要的，而很少有人一個(gè)人全部都能做，兩個(gè)人都能解決的可能性就大了很多，3個(gè)人會(huì)更多，但是決策會(huì)有問題，做決策就會(huì)慢。我們的想法是希望公司的創(chuàng)始者做到上市的時(shí)候，這個(gè)人能夠有20%這樣的股份，如果3個(gè)人創(chuàng)業(yè)，一開始分掉，每個(gè)人1/3，稀釋到1/5，第二輪變成1/7，每個(gè)人吸納很多的話，這樣對(duì)我們來說不是太好，我們希望創(chuàng)始者每個(gè)人擁有多一些，這樣大于大家在一起。這是我的感覺，我覺得兩三個(gè)人差不多，比較好。

張穎：我補(bǔ)充一句，不管是兩個(gè)人，三個(gè)人，還是有一些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的4個(gè)人，我們看早期的時(shí)候，關(guān)注這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面要有一個(gè)靈魂人物，簡單說就是他們幾個(gè)人跟我們一起開會(huì)的時(shí)候，我心里清楚有一個(gè)人是領(lǐng)導(dǎo)，能夠組織大家，團(tuán)結(jié)大家，同時(shí)又敢于承擔(dān)，如果沒有這樣的一個(gè)靈魂人物，我會(huì)比較擔(dān)心公司以后發(fā)展的過程中碰到一些艱難的情況下，大家會(huì)群龍無首，會(huì)有很多的沖突。所以我覺得你們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，不管兩個(gè)，三個(gè)，四個(gè)人的時(shí)候，一定要問一下誰是我們的老大，誰是我們的靈魂人物，這個(gè)非常重要。