經(jīng)緯中國合伙人邵亦波與經(jīng)緯中國創(chuàng)始人張穎開展“經(jīng)緯與你”創(chuàng)業(yè)者對話（騰訊科技配圖）

騰訊科技訊（雷建平）6月23日消息，經(jīng)緯中國創(chuàng)始人張穎、經(jīng)緯中國合伙人邵亦波今日在中關(guān)村車庫咖啡和創(chuàng)業(yè)者進行面對面對話，就創(chuàng)業(yè)團隊組建、融資等話題展開交流。張穎認為，創(chuàng)業(yè)初期不要出讓過多股份，天使投資占創(chuàng)業(yè)團隊的股份應控制在15%-30%。

邵亦波認為，創(chuàng)業(yè)者很少了解VC投資公司運營情況，建議創(chuàng)業(yè)者加深了解，這樣會做出最理性抉擇。此外，他還建議創(chuàng)業(yè)者選擇好自己的搭檔，稱沒結(jié)婚的創(chuàng)業(yè)者比結(jié)婚的創(chuàng)業(yè)者牢靠。

不結(jié)婚的創(chuàng)業(yè)者更靠譜

創(chuàng)業(yè)初期選擇什么樣的合作伙伴很重要，經(jīng)常有團隊成員因各種原因最后都分道揚鑣。邵亦波稱，經(jīng)�？吹揭恍┤艘�?qū)�項目投入程度不同產(chǎn)生分歧，有些人會抱怨為什么自己這么努力，但別人卻不夠付出。此外，如果一個人有很多現(xiàn)金不一定是壞事情，但是一個警鐘，創(chuàng)業(yè)者需弄清楚這個人是不是真的會勒緊褲腰帶和公司一起成長。

“老實說不結(jié)婚的創(chuàng)業(yè)者會比結(jié)婚的創(chuàng)業(yè)者牢靠。因為你結(jié)婚后就會有不同的責任，我們投了很多結(jié)婚的人，不是說不投，但如果創(chuàng)業(yè)伙伴結(jié)婚了的話，我會想多了解一下這個人的太太對他創(chuàng)業(yè)的看法，是不是完全支持他，對他金錢壓力有多大。”

邵亦波稱，結(jié)婚了的伙伴會跟創(chuàng)業(yè)者工作多年，所以一定要了解一下這個人另外一邊有多少壓力，是不是能夠得到足夠多的支持，這個很重要。如果沒有結(jié)婚，對方的壓力會小很多，每天可以工作到很晚，甚至都不需要回家吃飯。邵亦波以自己為例，說自己沒結(jié)婚前天天可以工作到10點，11點，但結(jié)婚以后，一個禮拜五天里總有三四天要回家吃飯，有時中飯還和老婆一起吃。

邵亦波表示：“好在那時公司已正常運行，不需那么拼命，2003年時我就徹底退了，能把握家庭和事業(yè)平衡。如果創(chuàng)業(yè)初期就是這樣，我覺得不是最好的事情。”邵亦波稱，創(chuàng)業(yè)者需要借鑒，如果創(chuàng)業(yè)伙伴是已結(jié)婚的人，就需要多了解一下他家里人對他工作支持程度，看合作伙伴是不是情愿18個小時工作，大家說清楚，避免以后多吵架。

張穎補充說，創(chuàng)業(yè)團隊不管最初幾個人，一定要有靈魂人物，能夠組織大家，團結(jié)大家，同時又敢于承擔，如果沒有靈魂人物，投資人會擔心公司出現(xiàn)群龍無首的局面。

創(chuàng)業(yè)需全身心投入 沒有兼職工

不少創(chuàng)業(yè)者都有一個困惑，早期成員中有一個人在大公司，暫時不愿放棄現(xiàn)有的職務，對此，邵亦波給予解答說，在他正式加入前不要將其視為核心創(chuàng)業(yè)者，并且不要給過多股份。

邵亦波稱，自己1999年剛回國做易趣時天真的以為可以一邊工作一邊做易趣，在暑假里面創(chuàng)業(yè)做易趣，預計在9月份把企業(yè)做得差不多，再找CEO去運營，自己則準時上班。“實際這不可能，創(chuàng)業(yè)者真正要有貢獻，一定要全部的身心撲進去做。”

“如果有人說他不肯放棄現(xiàn)在的工作，你覺得他可以對你有很多幫助的話，我覺得沒有問題。在他全職加入之前，不要將其看成是核心創(chuàng)業(yè)者。有些半天使半創(chuàng)業(yè)、很有資歷的人投了點錢，說我可以幫助你很多忙，創(chuàng)業(yè)團隊給他20%的股份，我覺得這個就錯誤。”

邵亦波認為，全職和兼職創(chuàng)業(yè)差別太大，創(chuàng)業(yè)成功與否就取決于團隊是不是百分之百投入，每天吃飯睡覺都在想能夠把產(chǎn)品做好，把客戶服務好，這容不得有兼職。

不要向天使投資人出讓過多股份

作為知名投資人，張穎投資3G門戶、傲游、愛康國賓、暴風影音、保利博納、華康人壽、世紀互聯(lián)等眾多知名公司。張穎稱，經(jīng)常有些很優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊來找經(jīng)緯融資，感觸很深的是，很多公司已出讓40%、50%股份，有些甚至丟失了控股權(quán)。

“在這種情況下，我們非常難去投資他們，如果你把公司的控股權(quán)在種子的時候已經(jīng)讓掉，那就說明你對自己做的事情沒有太多的信心。”張穎指出，自己會很擔心創(chuàng)始人對公司現(xiàn)金重視的程度超過控股權(quán)。

現(xiàn)在已經(jīng)有越來越多的人參與到天使投資的行業(yè)，張穎認為，很多人都需要去換位思考，一個公司的成功永遠是和投資者關(guān)系沒有那么大，當投資人投資的時候，更靠譜的事情是少拿一點創(chuàng)業(yè)者的股份，多去幫助人家。

“我覺得最適合的是天使投資人占股在15%-30%之間，你拿得太少，沒有太多的股份，后期會被稀釋，但是去拿人家40%-50%的股份，也不應該，我們不會去做這種事情。”