經(jīng)緯中國(guó)合伙人邵亦波與經(jīng)緯中國(guó)創(chuàng)始人張穎開(kāi)展“經(jīng)緯與你”創(chuàng)業(yè)者對(duì)話（騰訊科技配圖）

騰訊科技訊（雷建平）6月23日消息，經(jīng)緯中國(guó)創(chuàng)始人張穎、經(jīng)緯中國(guó)合伙人邵亦波今日在中關(guān)村車庫(kù)咖啡和創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行面對(duì)面對(duì)話，就創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建、融資等話題展開(kāi)交流。張穎認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)初期不要出讓過(guò)多股份，天使投資占創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股份應(yīng)控制在15%-30%。

邵亦波認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者很少了解VC投資公司運(yùn)營(yíng)情況，建議創(chuàng)業(yè)者加深了解，這樣會(huì)做出最理性抉擇。此外，他還建議創(chuàng)業(yè)者選擇好自己的搭檔，稱沒(méi)結(jié)婚的創(chuàng)業(yè)者比結(jié)婚的創(chuàng)業(yè)者牢靠。

不結(jié)婚的創(chuàng)業(yè)者更靠譜

創(chuàng)業(yè)初期選擇什么樣的合作伙伴很重要，經(jīng)常有團(tuán)隊(duì)成員因各種原因最后都分道揚(yáng)鑣。邵亦波稱，經(jīng)�？吹揭恍┤艘�?qū)��?xiàng)目投入程度不同產(chǎn)生分歧，有些人會(huì)抱怨為什么自己這么努力，但別人卻不夠付出。此外，如果一個(gè)人有很多現(xiàn)金不一定是壞事情，但是一個(gè)警鐘，創(chuàng)業(yè)者需弄清楚這個(gè)人是不是真的會(huì)勒緊褲腰帶和公司一起成長(zhǎng)。

“老實(shí)說(shuō)不結(jié)婚的創(chuàng)業(yè)者會(huì)比結(jié)婚的創(chuàng)業(yè)者牢靠。因?yàn)槟憬Y(jié)婚后就會(huì)有不同的責(zé)任，我們投了很多結(jié)婚的人，不是說(shuō)不投，但如果創(chuàng)業(yè)伙伴結(jié)婚了的話，我會(huì)想多了解一下這個(gè)人的太太對(duì)他創(chuàng)業(yè)的看法，是不是完全支持他，對(duì)他金錢(qián)壓力有多大。”

邵亦波稱，結(jié)婚了的伙伴會(huì)跟創(chuàng)業(yè)者工作多年，所以一定要了解一下這個(gè)人另外一邊有多少壓力，是不是能夠得到足夠多的支持，這個(gè)很重要。如果沒(méi)有結(jié)婚，對(duì)方的壓力會(huì)小很多，每天可以工作到很晚，甚至都不需要回家吃飯。邵亦波以自己為例，說(shuō)自己沒(méi)結(jié)婚前天天可以工作到10點(diǎn)，11點(diǎn)，但結(jié)婚以后，一個(gè)禮拜五天里總有三四天要回家吃飯，有時(shí)中飯還和老婆一起吃。

邵亦波表示：“好在那時(shí)公司已正常運(yùn)行，不需那么拼命，2003年時(shí)我就徹底退了，能把握家庭和事業(yè)平衡。如果創(chuàng)業(yè)初期就是這樣，我覺(jué)得不是最好的事情。”邵亦波稱，創(chuàng)業(yè)者需要借鑒，如果創(chuàng)業(yè)伙伴是已結(jié)婚的人，就需要多了解一下他家里人對(duì)他工作支持程度，看合作伙伴是不是情愿18個(gè)小時(shí)工作，大家說(shuō)清楚，避免以后多吵架。

張穎補(bǔ)充說(shuō)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不管最初幾個(gè)人，一定要有靈魂人物，能夠組織大家，團(tuán)結(jié)大家，同時(shí)又敢于承擔(dān)，如果沒(méi)有靈魂人物，投資人會(huì)擔(dān)心公司出現(xiàn)群龍無(wú)首的局面。

創(chuàng)業(yè)需全身心投入 沒(méi)有兼職工

不少創(chuàng)業(yè)者都有一個(gè)困惑，早期成員中有一個(gè)人在大公司，暫時(shí)不愿放棄現(xiàn)有的職務(wù)，對(duì)此，邵亦波給予解答說(shuō)，在他正式加入前不要將其視為核心創(chuàng)業(yè)者，并且不要給過(guò)多股份。

邵亦波稱，自己1999年剛回國(guó)做易趣時(shí)天真的以為可以一邊工作一邊做易趣，在暑假里面創(chuàng)業(yè)做易趣，預(yù)計(jì)在9月份把企業(yè)做得差不多，再找CEO去運(yùn)營(yíng)，自己則準(zhǔn)時(shí)上班。“實(shí)際這不可能，創(chuàng)業(yè)者真正要有貢獻(xiàn)，一定要全部的身心撲進(jìn)去做。”

“如果有人說(shuō)他不肯放棄現(xiàn)在的工作，你覺(jué)得他可以對(duì)你有很多幫助的話，我覺(jué)得沒(méi)有問(wèn)題。在他全職加入之前，不要將其看成是核心創(chuàng)業(yè)者。有些半天使半創(chuàng)業(yè)、很有資歷的人投了點(diǎn)錢(qián)，說(shuō)我可以幫助你很多忙，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)給他20%的股份，我覺(jué)得這個(gè)就錯(cuò)誤。”

邵亦波認(rèn)為，全職和兼職創(chuàng)業(yè)差別太大，創(chuàng)業(yè)成功與否就取決于團(tuán)隊(duì)是不是百分之百投入，每天吃飯睡覺(jué)都在想能夠把產(chǎn)品做好，把客戶服務(wù)好，這容不得有兼職。

不要向天使投資人出讓過(guò)多股份

作為知名投資人，張穎投資3G門(mén)戶、傲游、愛(ài)康國(guó)賓、暴風(fēng)影音、保利博納、華康人壽、世紀(jì)互聯(lián)等眾多知名公司。張穎稱，經(jīng)常有些很優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)找經(jīng)緯融資，感觸很深的是，很多公司已出讓40%、50%股份，有些甚至丟失了控股權(quán)。

“在這種情況下，我們非常難去投資他們，如果你把公司的控股權(quán)在種子的時(shí)候已經(jīng)讓掉，那就說(shuō)明你對(duì)自己做的事情沒(méi)有太多的信心。”張穎指出，自己會(huì)很擔(dān)心創(chuàng)始人對(duì)公司現(xiàn)金重視的程度超過(guò)控股權(quán)。

現(xiàn)在已經(jīng)有越來(lái)越多的人參與到天使投資的行業(yè)，張穎認(rèn)為，很多人都需要去換位思考，一個(gè)公司的成功永遠(yuǎn)是和投資者關(guān)系沒(méi)有那么大，當(dāng)投資人投資的時(shí)候，更靠譜的事情是少拿一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)者的股份，多去幫助人家。

“我覺(jué)得最適合的是天使投資人占股在15%-30%之間，你拿得太少，沒(méi)有太多的股份，后期會(huì)被稀釋，但是去拿人家40%-50%的股份，也不應(yīng)該，我們不會(huì)去做這種事情。”