6月24日消息，MySpace曾是最受歡迎的社交網(wǎng)站，但在新聞集團(tuán)收購后的一系列戰(zhàn)略失誤和Facebook等新興社交網(wǎng)站的挑戰(zhàn)下，其用戶數(shù)不斷下滑，儼然已成明日黃花。《商業(yè)周刊》近日發(fā)表封面文章，深度剖析了MySpace的衰落，文章指出與新聞集團(tuán)的文化沖突、盈利壓力、方向混亂、形象問題和高層動蕩都是MySpace“其興也勃焉，其亡也忽焉”的重要原因。

以下為文章主要內(nèi)容：

盛極而衰

2006年，杰里米·杰克遜（Jeremy Jackson）——那位曾出演《護(hù)灘使者》的童星已長成古銅膚色的健美青年——無法想象一個沒有MySpace的世界。他是個無戲可拍的單身演員，喜歡出風(fēng)頭卻很難找到觀眾，而MySpace滿足了他的一切要求，該網(wǎng)站當(dāng)時是個流行音樂樞紐，莉莉·艾倫和我的另類羅曼史都在此開始了演藝生涯。他每天在這流行的社交網(wǎng)站上花上幾個鐘頭，擁有上千名“好友”，他在網(wǎng)站上出售棒球帽，與女人調(diào)情。他簡直是MySpace生活方式的活招牌。

突然間一切都變了。

“很長時間內(nèi)我還是堅守MySpace，希望有人能拿出什么好主意來讓它恢復(fù)生機(jī)，”杰克遜說，“但我的助手和生意伙伴最后終于說服我，讓我知道它已經(jīng)無可救藥了。它完了。他成了個笑話。如果你還玩MySpace，你顯得很可悲。”如今，F(xiàn)acebook和Twitter成了他數(shù)碼生活中不可或缺的部分，而他最后一次登錄Myspace已是2009年的事情了。

據(jù)comScore統(tǒng)計，MySpace于2008年12月發(fā)展到頂峰，當(dāng)時月度獨(dú)立訪問用戶達(dá)7590萬。到今年5月份，該數(shù)字已經(jīng)滑落到3480萬，過去兩年來，MySpace的美國用戶數(shù)平均每月流逝100多萬。由于MySpace的收入幾乎全部來自廣告，用戶出走直接影響了其收入，2009年該網(wǎng)站賣出了4.7億美元廣告，而今年該數(shù)字預(yù)計僅有1.84億美元。

命運(yùn)無常

新聞集團(tuán)2005年出資5.8億美元收購了MySpace及其母公司Intermix，但今年2月份已開始正式為其尋找買家，據(jù)消息人士透露，要價只有1億美元。當(dāng)下社交媒體受到狂熱追捧，LinkedIn市值高達(dá)64億美元，Groupon則拒絕了谷歌60億美元的收購要約，而MySpace的低價甩賣卻乏人問津。據(jù)新聞集團(tuán)旗下的科技博客AllThingsD.com報道，由動視暴雪CEO羅伯特·科蒂克（Robert Kotick）領(lǐng)銜的一個財團(tuán)已與新聞集團(tuán)進(jìn)入了談判最后階段。

“在網(wǎng)絡(luò)世界，一旦人們覺得某種東西已經(jīng)沒什么用，再想讓他們返回是個難以逾越的挑戰(zhàn)——美國在線也有這種體會，”BTIG分析師理查德•格林菲爾德（Richard Greenfield）說，“MySpace已經(jīng)成了新聞集團(tuán)的眼中釘。”在用戶看來它也好不到哪里去。許多MySpace頁面的存在目的似乎是展示最令人厭惡的廣告，其主人根本無意維護(hù)或更新。

管理不當(dāng)、被收購帶來的問題以及數(shù)之不盡的戰(zhàn)略失誤加速了MySpace的衰落，使它從地球上最熱門的網(wǎng)站之一變成了“前車之鑒”，重塑音樂、政治、婚戀交友與流行文化的夢想皆成泡影。事實(shí)證明，日新月異的科技、變幻無常的用戶行為和陷阱重重的公眾觀感合成了一種極不穩(wěn)定的化合物，社交網(wǎng)站是一種相當(dāng)奇特的行業(yè)，在這里一家公司的興起、衰落和消亡可以接踵而至。

微軟研究院資深研究員丹納·博伊德（Danah Boyd）將這種不穩(wěn)定性歸因于用戶通過種族、階層、愛好和審美等因素聚合的方式，在社交網(wǎng)絡(luò)上升階段，影響力出眾的用戶能將他人拉進(jìn)來，若他們覺得是時候退出了，同樣可發(fā)出信號影響他人。“吸引用戶和用戶離開的問題是，它們并沒有一個穩(wěn)定的趨勢，”博伊德稱，“你可以這么看待，這就像你在織一條美麗的頭巾，隨著你日夜操勞，頭巾也越來越大。突然間有人拉了下頭巾底部的松線頭，它就這么散了。”

尷尬聯(lián)姻

2007年，新聞集團(tuán)仍對MySpace寄予厚望，這在新聞集團(tuán)規(guī)劃的新架構(gòu)中畢露無遺。該公司考慮將總部遷到曼哈頓最西邊，當(dāng)時的設(shè)計草圖顯示，MySpace辦公大樓將位于正中，而默多克旗下的傳統(tǒng)媒體資產(chǎn)——《華爾街日報》《紐約郵報》和�？怂剐侣勵l道將眾星拱月般圍繞新核心分布。

新大樓從未開建，MySpace在新聞集團(tuán)的地位也迅速滑落。對十幾位MySpace和新聞集團(tuán)內(nèi)部人士的采訪表明，雙方六年不幸婚姻生活破壞了MySpace在社交網(wǎng)絡(luò)界的地位，揮霍了數(shù)十億美元的潛在收入，還使Facebook可以全無顧忌地高歌猛進(jìn)。據(jù)兩位新聞集團(tuán)高管透露，默多克本人曾非常迷戀他的新數(shù)碼玩具M(jìn)ySpace，但在2007年尋求收購《華爾街日報》時就已經(jīng)“移情別戀”。

2009年2月，F(xiàn)acebook的受歡迎度正與日俱增，對MySpace的威脅越來越大。MySpace的聯(lián)合創(chuàng)始人克里斯·德沃夫（Chris DeWolfe）和湯姆·安德森（Tom Anderson）參加了查理·羅斯脫口秀節(jié)目。德沃夫解釋道，MySpace不僅是社交網(wǎng)絡(luò)，它是一個人們發(fā)現(xiàn)新朋友、音樂和電影的門戶。他還放言，到2015年MySpace將有4億用戶，網(wǎng)站的價值“數(shù)十億美元”。

羅斯談及新聞集團(tuán)的收購，問道：“你們對進(jìn)行該交易的決定滿意嗎？”

“呃……”德沃夫竟無言以對。

羅斯又轉(zhuǎn)向安德森，后者尷尬地咧嘴笑笑。德沃夫埋頭喝水。

安德森只好說：“這問題真難回答呀，不是嗎？”

文化沖突

德沃夫現(xiàn)在已不再為新聞集團(tuán)工作，運(yùn)行著一家叫MindJolt的創(chuàng)業(yè)公司。他此前一直拒絕深入談?wù)摦?dāng)年新聞集團(tuán)的收購，如今終于打破沉默，貢獻(xiàn)了他對MySpace衰落的分析。

德沃夫仍有個MySpace主頁，但很少登錄，偶爾上線時也不太滿意。“我對音樂產(chǎn)品有些失望，我們投入了那么多時間和精力，獲取了如此之多的音樂授權(quán)，超過世界上任何公司。但MySpace音樂沒有達(dá)到應(yīng)有的水平。”

“我想任何時候一家創(chuàng)業(yè)公司被收購后，肯定會有一些文化沖突，”德沃夫繼續(xù)說道，“大公司里面會議更多，需要弄清三個層次的財務(wù)，其他部門總有人想要與你見面，出于職業(yè)禮儀你又必須與他們探討合作可能性。從這個角度看，某種程度上你就偏離了重點(diǎn)。”

“我離開之后，接替我執(zhí)掌MySpace的那些人本身就從未用過該網(wǎng)站，”德沃夫說，“他們根本就沒有這份基因。”據(jù)消息人士透露，德沃夫本人也參與了MySpace的最后一輪競購，但他不置可否。