“美國互聯(lián)網(wǎng)公司在中國已經(jīng)沒有機會。微軟等巨頭派到中國的往往只是一個分部，任命一個中國的經(jīng)理，沒有相對優(yōu)秀的組織和機制，而且要聽匯報，他們的失敗是必然的”

編者按：

據(jù)紅網(wǎng)、《瀟湘晨報》報道，9月21日，搜狐董事局主席兼首席執(zhí)行官張朝陽在長沙接受專訪，就“再造搜狐”計劃相關(guān)細(xì)節(jié)、中國互聯(lián)網(wǎng)未來發(fā)展趨勢等內(nèi)容進(jìn)行了闡述。張朝陽表示，在搜狐的新計劃下，其旗下的搜狗將發(fā)力搜索引擎，并有機會在國內(nèi)成為該領(lǐng)域的“No.2”。

同時，張朝陽預(yù)計，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)新“七雄”爭霸戰(zhàn)已到?jīng)Q戰(zhàn)時刻，最終不會出現(xiàn)一家獨大的結(jié)果，幾家分而治之的可能性較大。

以下為張朝陽觀點摘錄。

張朝陽：

中國的互聯(lián)網(wǎng)公司只有兩種狀態(tài)：要么是“1”，要么是“0”----不成功，就滅亡，沒有既不興盛也不消亡的中間狀態(tài)。中國的互聯(lián)網(wǎng)只是七巨頭之間的戰(zhàn)爭，是一場贏家通吃的比賽，現(xiàn)在已經(jīng)到了決戰(zhàn)的時候。

在我眼里，巨頭有七個：新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊、百度、阿里巴巴以及盛大，可以說是“戰(zhàn)國七雄”。但應(yīng)該不會出現(xiàn)秦滅六國的情況，最后可能是幾分天下，最多五年可見分曉。但這不能保證，五年之后還能不能守住自己的那幾分地。

今天，中國互聯(lián)網(wǎng)小公司活得非常不容易，大公司在各個領(lǐng)域拼命加速跑，否則也很難活。在中國，小公司的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險非常大，大公司只要高薪挖走創(chuàng)業(yè)公司的人才，輕松“抄襲”就行。這就是為什么中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)只有幾家巨頭在做，小公司沒有生存空間。

在中國，資源不是決定互聯(lián)網(wǎng)生死存亡的關(guān)鍵因素，組織才是。

有競爭，其實是應(yīng)該歡迎的。一個產(chǎn)業(yè)要想成功，不應(yīng)該設(shè)任何的準(zhǔn)入門檻，而應(yīng)該讓所有參與者來競爭。然后由市場這只看不見的手選擇，誰能最終留下來。

國字頭的企業(yè)，在資源方面有優(yōu)勢，但是互聯(lián)網(wǎng)由資源決定成敗的比率比較低。在其他領(lǐng)域，資源很重要，互聯(lián)網(wǎng)是市場化程度最高、競爭最激烈、最公平的一個領(lǐng)域，決定成敗更重要的是團(tuán)隊的創(chuàng)造性，組織的競爭力。

在美國，這個道理也是行得通的，微軟等美國互聯(lián)網(wǎng)公司派到中國的往往只是一個分部，他們?nèi)蚊�一個中國的經(jīng)理，沒有相對優(yōu)秀的組織和機制，而且要聽匯報。這些由美國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在中國成立的分公司，最多是一千家當(dāng)中的一家，失敗是必然的。

人們總是認(rèn)為，美國互聯(lián)網(wǎng)公司在中國不成功是因為水土不服，是因為對當(dāng)?shù)卣�策不了��，我不這樣認(rèn)為。這是第二個原因，排在第一位的原因是市場選擇的結(jié)果。今天中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，是市場選擇出來的。而美國互聯(lián)網(wǎng)公司在中國已經(jīng)沒有機會。中國有1000家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，最后有990家是失敗的，市場選擇只剩下最后幾個巨頭。

中國互聯(lián)網(wǎng)真是一個不進(jìn)則退贏家通吃的行業(yè)，你緩慢進(jìn)展，別人快速的進(jìn)展，別人更快速進(jìn)展的時候可能對用戶行為的把握更加準(zhǔn)確。

過去10多年，我和搜狐有幸運，也有遺憾，走過彎路，比如搜索。最早創(chuàng)辦搜狐并決定取這個名字，就是因為發(fā)現(xiàn)導(dǎo)航的重要性。

十幾年前，作為中國“0代互聯(lián)網(wǎng)人”，我最早在實踐中的感受是，當(dāng)時人們對關(guān)鍵詞搜索的需求并不大，人們就希望在一個地方呆著，好好看看新聞，而且網(wǎng)上導(dǎo)航的內(nèi)容也不太多，所以第一代互聯(lián)網(wǎng)人都被驅(qū)趕著去做門戶和內(nèi)容了。

到2004年前后，搜索引擎開始火了，百度出現(xiàn)了，搜狐只是成就了搜狗拼音輸入法。我覺得中國現(xiàn)在確實需要第二個搜索引擎，如果搜索引擎是一個生態(tài)系統(tǒng)的話，有一個挑戰(zhàn)者出現(xiàn)，會讓這個生態(tài)系統(tǒng)更公正公平。如今，我們要再造搜狐的另一舉措，是聯(lián)手馬云重塑搜狗搜索。

搜索是互聯(lián)網(wǎng)的最大入口和話語權(quán)標(biāo)志，我覺得中國需要第二個搜索引擎。搜狗不能成為第一，也有成為第二的機會。搜狗的目標(biāo)是：在未來三年占據(jù)中國搜索市場20%的份額。

不注重渠道的發(fā)展就可能被邊緣化。（搜狐）有被邊緣化的可能，我們有危機感。如果你是靜態(tài)不動，只做好你的門戶，最后會發(fā)現(xiàn)這個生態(tài)系統(tǒng)變了，好像你在一個地盤上活得不錯，這塊地盤漂移到一個邊緣地帶了，所以必須得不斷創(chuàng)新開拓新的方式。

三年后，搜狐還要有強勢的媒體、游戲和社交等三大支柱業(yè)務(wù)。未來的網(wǎng)絡(luò)媒體方向，視頻將是主力。