目前，視頻網(wǎng)站似乎將所有希望寄托在資本市場(chǎng)，“關(guān)系不硬”在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)圈錢無望的，紛紛瞄向不懂“中國(guó)國(guó)情”的美國(guó)股市。但上市后的視頻網(wǎng)站，如果業(yè)績(jī)長(zhǎng)期無法改善，一場(chǎng)大的變革或?qū)⒃谒�難免。

就在酷6大規(guī)模裁員風(fēng)波未定之時(shí)，號(hào)稱中國(guó)最大視頻網(wǎng)站的優(yōu)酷，日前宣布將以每股美國(guó)存托憑證（ADS）48.18美元的價(jià)格，發(fā)行1231萬股ADS，融資總額達(dá)5.93億美元。時(shí)隔半年，這家號(hào)稱最“不缺錢”的視頻網(wǎng)站，眼下卻欲再度出手“圈錢”。

中國(guó)視頻網(wǎng)站風(fēng)光無限，也愁云慘淡。隨著優(yōu)酷登陸納斯達(dá)克，鳳凰新媒體在紐交所上市，視頻行業(yè)正逐步走向正規(guī)化。而酷6“內(nèi)亂”以及創(chuàng)始人李善友出走、高管跳槽激動(dòng)網(wǎng)與樂視網(wǎng)，土豆網(wǎng)IPO擱淺，百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭插足在線視頻領(lǐng)域，使得這一行業(yè)出現(xiàn)越來越多的變局。國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站被反復(fù)討論的商業(yè)模式，日前也再度受到了質(zhì)疑——如何才能擺脫高投入低收入的現(xiàn)狀，仍是一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問題。

甜美的“枷鎖”

據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心的報(bào)告顯示，截至2010年底，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模達(dá)2.84億，預(yù)計(jì)2012年，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶覆蓋率將達(dá)到85.7%。過去7年里，經(jīng)歷了從資本競(jìng)爭(zhēng)、用戶競(jìng)爭(zhēng)、版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)等多個(gè)階段后，視頻網(wǎng)站終于培育出了一大批忠實(shí)的用戶，但它們依舊像是在盲人摸象，找不著北。

作為在線視頻的鼻祖，YouTube成功地嫁接了Web2.0的理念，并用“短片分享”的概念，開辟了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里的一個(gè)全新領(lǐng)域。與互聯(lián)網(wǎng)其他領(lǐng)域里對(duì)美國(guó)概念的復(fù)制一樣，嗅覺敏銳的中國(guó)創(chuàng)業(yè)家們，在一夜之間就把這種模式引入到中國(guó)。

復(fù)制者們?yōu)榱速嵢↑c(diǎn)擊，對(duì)YouTube的“分享”進(jìn)行了本土化“改良”，各類吸引眼球的美國(guó)盜版大片充斥著視頻網(wǎng)站，在版權(quán)意識(shí)還沒被高度重視的年月，依靠“不光彩”的片源完成了吸引流量的使命。隨著市場(chǎng)的成長(zhǎng)和資本的推動(dòng)，雖然優(yōu)酷、土豆、酷6等后來居上，搶占了一線品牌陣營(yíng)，但競(jìng)爭(zhēng)格局始終不明朗。

Hulu出生后，國(guó)內(nèi)視頻行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們開始驚奇地發(fā)現(xiàn)，原來視頻網(wǎng)站不只YouTube一種玩法。成立不到2年時(shí)間，Hulu便開始盈利的信息，似乎給了國(guó)內(nèi)處于迷茫期的視頻網(wǎng)站指明了一條道，它迅速成為國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站效仿的榜樣。

至此，中國(guó)視頻網(wǎng)站經(jīng)過幾年的探索和發(fā)展，出現(xiàn)了派系之爭(zhēng)：以酷6、奇藝網(wǎng)為首的視頻網(wǎng)站向Hulu模式看齊；以優(yōu)酷、土豆為首的另一類網(wǎng)站，則堅(jiān)持視頻分享；而激動(dòng)網(wǎng)則提出“三屏合一正版視頻服務(wù)提供商”定位，在堅(jiān)持主站視頻門戶定位的同時(shí)，加大手機(jī)門戶的發(fā)展，并與IPTV牌照方進(jìn)行內(nèi)容合作。

然而，主流視頻網(wǎng)站用免費(fèi)加盜版的模式，雖曾一度賺取了巨大流量，但卻讓其商業(yè)價(jià)值被嚴(yán)重低估，而動(dòng)輒為自身打上YouTube、Hulu的標(biāo)簽，也讓很多視頻網(wǎng)站給自己套上模式枷鎖，革新乏力。

激動(dòng)網(wǎng)創(chuàng)始人呂文生一直認(rèn)為，中國(guó)視頻行業(yè)照抄美國(guó)模式行不通，內(nèi)容與模式的簡(jiǎn)單復(fù)制沒有出路。因此，2005年創(chuàng)辦激動(dòng)網(wǎng)時(shí)，他提出了正版模式，在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)“一次制作，無限分發(fā)”，即為早期的三屏合一戰(zhàn)略。2008年，激動(dòng)網(wǎng)率先推出高清付費(fèi)頻道“激動(dòng)派”，在保持B2B的付費(fèi)點(diǎn)播分成基礎(chǔ)上，直接向用戶提供高清無廣告影視內(nèi)容。

紛紛遇挫

國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站對(duì)盈利模式的探索從未停止過，但始終沒走出虧損的怪圈。即便在優(yōu)酷登陸納斯達(dá)克時(shí)，也沒有一個(gè)清晰的盈利模式和具體的盈利時(shí)間表，古永鏘也只不過是用“Hulu加Netflix（全球最大的在線影片租賃提供商）做到Y(jié)ouTube”的感性表達(dá)，為華爾街的資本家們勾勒了一座海市蜃樓。

近日，56網(wǎng)創(chuàng)始人周娟在接受采訪時(shí)表示：“一季度營(yíng)收較去年同期實(shí)現(xiàn)了100%的增長(zhǎng)，2011年一定能實(shí)現(xiàn)盈利。”此番言論或許看上去有些虛，但卻反映了2011年視頻網(wǎng)站對(duì)“盈利”的急切心態(tài)。

在眼球經(jīng)濟(jì)時(shí)代，用戶的關(guān)注關(guān)乎成敗。酷6、優(yōu)酷為了讓自己在與同行的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，選擇用資本市場(chǎng)來證明自己，此舉也被業(yè)內(nèi)解讀成視頻行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的基本成型。

隨著更多的視頻網(wǎng)站上市，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，除了廣告收入外，優(yōu)酷、奇藝和酷6等視頻網(wǎng)站紛紛推出了付費(fèi)服務(wù)，試圖實(shí)現(xiàn)收入來源的多樣化。

而從土豆網(wǎng)最新發(fā)布的營(yíng)收構(gòu)成來看，盈利模式似乎也已經(jīng)突破了2010年之前完全依賴廣告收入的狀況，它開始模仿激動(dòng)網(wǎng)，在移動(dòng)視頻服務(wù)和版權(quán)分銷業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行多元化探索。

但是，這種模式正在備受煎熬。李善友的離職，就有消息傳是由于其與盛大集團(tuán)董事長(zhǎng)陳天橋就酷6網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生分歧，后被證實(shí)。李善友堅(jiān)持購買正版版權(quán)的“大片模式”，使得酷6網(wǎng)多年來一直處于虧損，作為投資方的陳天橋壓力很大。

陳主持酷6后，將原來的影視大片方向逐漸向媒體屬性轉(zhuǎn)移，分析人士認(rèn)為，此舉最直接的好處就是節(jié)省大量用于購買版權(quán)的費(fèi)用，是控制成本實(shí)現(xiàn)盈利的快捷方式。

而作為中國(guó)視頻網(wǎng)站資本市場(chǎng)估值最高的優(yōu)酷，盈利壓力同樣不小。日前，優(yōu)酷發(fā)布了2011年第一季度財(cái)務(wù)報(bào)告，期內(nèi)收入為12800萬元，同比增長(zhǎng)163%，但凈虧損高達(dá)4690萬元。優(yōu)酷CEO古永鏘在公布業(yè)績(jī)報(bào)告后說：“目前廣告收入占優(yōu)酷總收入的94%。”

盡管優(yōu)酷的品牌廣告投放數(shù)量在大幅增長(zhǎng)，但單一的收入渠道來源，以及其他模式探索的不成功，必將制約優(yōu)酷的未來。購買版權(quán)內(nèi)容以及帶寬流量的增加，很大程度上抵消了其廣告收入的增長(zhǎng)。資本市場(chǎng)還能等優(yōu)酷多久？即便古永鏘有信心，投資者也不一定有耐心。

激動(dòng)網(wǎng)則強(qiáng)調(diào)獨(dú)創(chuàng)性，去年獲得首張民營(yíng)視頻“新聞牌照”之后，正式完成了“門戶+付費(fèi)點(diǎn)播+3G”相結(jié)合的戰(zhàn)略布局。激動(dòng)網(wǎng)方面對(duì)《IT時(shí)代周刊》表示，其開創(chuàng)的“廣告+付費(fèi)+版權(quán)分銷”的模式，在視頻網(wǎng)站行業(yè)獲得了廣泛認(rèn)同。呂文生指出，未來在手機(jī)與電視終端，正版付費(fèi)點(diǎn)播將成趨勢(shì)。目前，激動(dòng)網(wǎng)手機(jī)視頻門戶用戶訪問量已近600萬，是視頻行業(yè)手機(jī)用戶最多、訪問量最大的視頻網(wǎng)站。

上下求索

隨著國(guó)內(nèi)各大主流網(wǎng)站向Hulu模式傾斜，版權(quán)爭(zhēng)奪變得異常激烈。優(yōu)酷半年后再次增發(fā)，一定程度上也是為了緩解成本上升過快造成的壓力。優(yōu)酷也提及，所得融資將部分用于視頻內(nèi)容購買。