如果將投資人比喻為幫助企業(yè)成長的“保姆”，創(chuàng)業(yè)者比喻為哺育企業(yè)成長的“父母”，那么成功游走于投資界和創(chuàng)業(yè)圈之間，俞永福的核心價值可謂“獨一無二”。

他或許是中國最初幾位敢于辭去百萬年薪、加盟瀕臨險境公司并成功力挽狂瀾的風(fēng)險投資人。與雷軍、朱敏等人士創(chuàng)業(yè)成功后轉(zhuǎn)型風(fēng)投的路徑不同，俞永福的職業(yè)選擇，不啻為逆潮流而動。

這位25歲加盟聯(lián)想投資，27歲就擔(dān)任聯(lián)想投資副總裁的年輕人被外界認(rèn)為是有福之人——如他習(xí)慣的自稱“永福”，永遠(yuǎn)有福氣——但他認(rèn)為那段經(jīng)歷“只是時代造成的幸運。”

這位時代幸運兒在剛過“三十而立”時面臨新的挑戰(zhàn)，他選擇重創(chuàng)天地，開始艱難打拼。因為有一家名為UC的公司進(jìn)入其視角。它用孩子般渴望的眼神等待哺育和壯大。

助，還是不助，這是曾經(jīng)糾結(jié)的疑問。

在UC聯(lián)合創(chuàng)始人何小鵬和梁捷的熱情邀請下，俞永福毅然選擇“職業(yè)大轉(zhuǎn)彎”，跳槽到UC。“做創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險投資者的區(qū)別如同：分別在司機和副駕駛的位置。前者，可以主控方向和速度，后者只能提供建議和指導(dǎo)。我更喜歡做‘司機’。”俞永福如是比喻。

思維與心智遠(yuǎn)比實際年齡成熟的俞永福做出了決定，遠(yuǎn)非出于善良和同情。事實上，2006年恰是移動互聯(lián)網(wǎng)初露端倪之際，閱過500多家企業(yè)發(fā)展和壯大的他深諳潛在的“金礦”，也惋惜未能成功說服聯(lián)想投資注資UC。

與其臨淵羨魚，莫如退而結(jié)網(wǎng)。2006年11月，真正當(dāng)上“司機”的俞永福開始為UC重新鋪道。這時，既是資本精英又是市場能手的他，開始彰顯出獨特的核心價值。他既為UC尋找資金血液，補充發(fā)展動能，也為其重新定產(chǎn)品、市場和管理。

曾經(jīng)，UC的兩位創(chuàng)始人囊中羞澀，甚至買機票飛北京見投資人的錢都沒有。俞永福上任后，通過自己關(guān)系找到雷軍等人，獲得400萬元人民幣的天使投資。此后，在他努力下，晨興創(chuàng)投和聯(lián)創(chuàng)策源聯(lián)合投資1000萬美元，解決資金困境。

此外，俞永福認(rèn)為，“聯(lián)想留給我兩筆重要財富。第一筆是：看過很多企業(yè)成長的經(jīng)歷，盡量防范核心錯誤;第二筆是：聯(lián)想的管理三要素，就是建班子、定戰(zhàn)略和帶隊伍。”雖然大企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)資源不同，但是練就的思維方式和戰(zhàn)略眼光使其終身受益。

僅用2年帶領(lǐng)公司走出困境后，他逼迫自己天天思考著企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)創(chuàng)新，自覺自愿。在他的辦公室，可以眺望到北京最美的西山。天高云闊時，俞永福喜歡坐在辦公桌旁，望著遠(yuǎn)方山巒，靜靜思索著企業(yè)每一步發(fā)展和壯大，謹(jǐn)慎又謹(jǐn)慎。畢竟扎根于移動互聯(lián)網(wǎng)市場，UC屬于新興領(lǐng)域，沒有太成功的國際先例可模仿。

摸著石頭過河。UC最早開創(chuàng)了服務(wù)器和客戶端混合計算的云端架構(gòu)做手機瀏覽器，比國外競爭對手早15個月;UC也是國內(nèi)首個擁有自主研發(fā)瀏覽器內(nèi)核的公司;商業(yè)模式上，UC謹(jǐn)慎尋求著廣告、增值服務(wù)和電子商務(wù)等三種互聯(lián)網(wǎng)“鐵規(guī)”模式，在移動瀏覽器的平臺上進(jìn)行結(jié)合和創(chuàng)新。

在新的歷史節(jié)點，俞永福思考著下一個五年，雖然體型略微有些發(fā)福，思維卻更加敏銳、快捷。他幸運自己擁有一個“孩子”——俞永福喜歡把UC比喻成“孩子”——“孩子”有姓名、性格、喜好;會成長、也會生病;有父母、有老師，也有朋友。俞永福希望給它優(yōu)秀的“中國式教育”：成長于中國，未來走向世界。