出售套現(xiàn)還是坐以待斃？處于視頻行業(yè)第三陣營的視頻分享網(wǎng)站56網(wǎng)選擇將自己賣給了人人公司，以此來換取繼續(xù)生存的權(quán)利。成都網(wǎng)站建設(shè)公司

9月27日上午，人人公司董事長兼CEO陳一舟宣布以8000萬美元全資收購視頻分享網(wǎng)站——56網(wǎng)，交易預(yù)計在今年第四季度完成。據(jù)悉，交易完成后，56網(wǎng)將成為人人公司的全資子公司，而56網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO周娟將加入人人公司管理層，擔(dān)任副總裁。

成立于2005年的56網(wǎng)，在過去的6年時間中只完成了2輪共計3000萬美元的融資，一直堅持UGC（用戶產(chǎn)生內(nèi)容）的低成本運營方式。據(jù)瑞士信貸報告顯示，56網(wǎng)今年第二季度虧損50萬美元，預(yù)計它在2012年最多虧損200萬美元。由于無法預(yù)料公司何時盈利，56網(wǎng)最終選擇放棄，將自己賣給了人人公司。

現(xiàn)在，陳一舟要將處于第三梯隊的56網(wǎng)在列強環(huán)繞的視頻江湖中脫困而出，難度不小。盛大收購酷6時也曾留下豪言壯語，但現(xiàn)在呢？只剩下一個爛攤子亟待收拾。而56網(wǎng)的出售，也正顯示出處于二、三線陣營的視頻網(wǎng)站在資金壓力下的生存狀況。

陳一舟接盤

數(shù)月前，陳一舟曾對媒體說，他已經(jīng)忘了自己收購了多少家公司，以后要玩，就要玩一次大的收購，讓人刻骨銘心。

9月27日，他兌現(xiàn)了自己的諾言�；ǖ�8000萬美元后，他將國內(nèi)老牌視頻網(wǎng)站56網(wǎng)收歸旗下的同時，也間接獲得了中國最難拿到的牌照——廣電總局發(fā)放的《信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證》，即網(wǎng)絡(luò)視頻牌照。

陳一舟接手56網(wǎng)的背后，藏著他怎樣的心思？在接受采訪時，陳一舟認(rèn)為，相對于那些通過購買專業(yè)內(nèi)容的視頻網(wǎng)站來說，56網(wǎng)致力于為用戶提供專業(yè)的原創(chuàng)視頻分享服務(wù)。“這與人人公司長期的在線視頻戰(zhàn)略相吻合，未來兩者間密切的合作可以更好地提高我們的用戶活躍度和網(wǎng)站流量，同時也可以為我們的客戶提供更多全新的廣告形式。”

也許，陳一舟只說出了他部分的心思。在業(yè)內(nèi)看來，視頻業(yè)務(wù)其實一直是陳一舟不愿放棄的業(yè)務(wù)。早在2006年，他和現(xiàn)任人人網(wǎng)COO劉健就推出了短視頻分享服務(wù)網(wǎng)站“UUme”。

而現(xiàn)在已成為視頻行業(yè)老大的優(yōu)酷網(wǎng)在那時才剛剛起步，古永鏘拿著300萬美元才踏出追逐夢想的第一步。據(jù)了解，UUme在上線一個月后，它在Alexa上已經(jīng)排到816名，每天用戶自發(fā)上傳的視頻作品達(dá)到1000多部，用戶之間傳播的視頻達(dá)到50多萬部。

事情看起來似乎不錯。但一年之后，陳一舟遭遇資本危機，不但被迫關(guān)閉了分類信息網(wǎng)站人人網(wǎng)，UUme也因資金短缺而退出。對于當(dāng)時的取舍，陳一舟在接受《IT時代周刊》采訪時自嘲地說：“假如當(dāng)初沒有關(guān)閉UUme，一直堅持下去的話，也許就沒有今天的優(yōu)酷或是土豆了。”

盡管對視頻業(yè)務(wù)的未來發(fā)展看好，陳一舟最終還是選擇了放棄。但世事如棋，5年后的今天，他又以收購的方式重新續(xù)上了5年前放棄的夢想，并有可能幫助他完成復(fù)制Facebook的戰(zhàn)略。在人人公司今年的上市過程中，他曾將人人網(wǎng)、糯米、人人游戲和經(jīng)緯網(wǎng)描繪成Facebook、Groupon、Zynga和Linkedin。而人人網(wǎng)與Facebook的相比，還有諸多需要完善的地方。

在Facebook的模式中，最大的功能是用戶通過好友動態(tài)來發(fā)現(xiàn)內(nèi)容。如果用戶的好友正收聽一首歌曲，F(xiàn)acebook將推薦用戶收聽類似的歌曲；如果好友對某一部電影或是視頻產(chǎn)生興趣，它也會對用戶推薦。顯然，F(xiàn)acebook的理念是成為一個社交化互聯(lián)網(wǎng)平臺，它希望用戶所有的互聯(lián)網(wǎng)社交活動都在這一平臺上完成，而用戶也將通過這一平臺分享所有的內(nèi)容。

而這個夢想也正是人人網(wǎng)需要的。但它與Facebook相比，顯然缺少了視頻業(yè)務(wù)這塊短板。現(xiàn)在，陳一舟收購56網(wǎng)，成功地補上了這個缺口，幫助他把人人網(wǎng)打扮成中國版本的Facebook。

艱辛求活的二線陣營

視頻行業(yè)一直是有錢人玩的游戲。沒錢，結(jié)局注定是出局。

6間房曾是最先進(jìn)入視頻行業(yè)的視頻網(wǎng)站，曾一度成為行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。但可惜的是，在它即將進(jìn)入爆發(fā)期的關(guān)鍵時刻，資金短缺讓它寸步難行，如今已沉淪為一家無多大名氣的小網(wǎng)站。

曾經(jīng)紅火的酷6網(wǎng)，也同樣在資金短缺的情況下，李善友在無法支撐下將網(wǎng)站賣給了盛大，抽身離去的同時，也讓一個如日中天的網(wǎng)站瞬間倒塌。56網(wǎng)與它相比，情況雖然好些，但它同樣面臨資金緊張的局面。成立6年來，它只獲得總計3000萬美元的風(fēng)險投資。能堅持到今天，實屬不易。

與幾年前視頻網(wǎng)站展開的流量、帶寬競爭相比，現(xiàn)在的視頻行業(yè)已完全進(jìn)入一個版權(quán)相爭、自制劇之爭的時期。為了在內(nèi)容上取勝，諸多視頻網(wǎng)站不惜血本。其中，搜狐視頻以3000萬元買下電視劇《新還珠格格》網(wǎng)絡(luò)獨家播放權(quán)，創(chuàng)下業(yè)內(nèi)電視劇獨播版權(quán)費的新紀(jì)錄。在此之前，樂視網(wǎng)以2000萬元購進(jìn)《后宮》、PPS花了2200萬元買入《王的女人》，而優(yōu)酷則以2500萬元買下《傾城雪》。除此之外，優(yōu)酷網(wǎng)還買下了今年下半年到明年幾乎所有衛(wèi)視的黃金檔電視劇，并儲備了大量非黃金檔劇集、綜藝節(jié)目等，今年的版權(quán)成本支出共增加了50%。

缺少資金的56網(wǎng)與這些財大氣粗的視頻網(wǎng)站相比，顯得英雄氣短。它只能在自制劇領(lǐng)域營造一絲屬于自己的江湖名聲。但可惜的是，它打造的《56首映禮》聯(lián)合品牌客戶、影視機構(gòu)、個人導(dǎo)演，及工作室拍攝的短劇、綜藝節(jié)目并不出色。

反觀其他視頻網(wǎng)站，在自制劇方面則特色鮮明。如搜狐視頻打造的紀(jì)錄片、鳳凰視頻力推的談話類、綜藝類節(jié)目則獲得了網(wǎng)友的追捧。鳳凰網(wǎng)副總裁陳志華在接受記者采訪時說，版權(quán)價值的飛升已經(jīng)成為視頻網(wǎng)站的不可承受之重。為緩解版權(quán)成本帶來的壓力，一些視頻網(wǎng)站對外聲稱說要自制影視劇，這其實是他們的公關(guān)說辭。

據(jù)他介紹，目前中國影視劇市場上每年的產(chǎn)量達(dá)到兩萬部，但只有三分之一的劇集可以得到播放。而在這三分之一中，真正火爆的劇集不會超過30部。“視頻網(wǎng)站投的影視劇憑什么可以從這兩萬部當(dāng)中脫穎而出，成為那三十分之一呢？”陳志華說，“視頻網(wǎng)站吹噓自制劇的真正原因是來自廣告主的逼迫。”在他看來，很多影視劇在投拍之前已經(jīng)鎖定了廣告主，越來越多的廣告主不愿意投入硬廣，他希望影片中進(jìn)行軟性植入。因此，網(wǎng)絡(luò)自制劇不會成為視頻網(wǎng)站的核心競爭力？

但自制節(jié)目則跳出了這個怪圈，它是視頻網(wǎng)站差異化競爭的手段。“現(xiàn)在視頻網(wǎng)站的內(nèi)容，基本上都是影視劇和電視臺的綜藝節(jié)目和電視臺的新聞節(jié)目。”陳志華說，“這些內(nèi)容都可以付費購買，但只有自制的視頻節(jié)目，才是獨家的。”據(jù)悉，鳳凰視頻目前已推出40余檔自制節(jié)目，差不多相當(dāng)于電視臺半年的自有節(jié)目產(chǎn)量，已獲得了網(wǎng)友的認(rèn)同。