蹲點挖人、薪水翻番。百度、騰訊和阿里巴巴……中國互聯(lián)網(wǎng)的大公司們正在陷入人才大戰(zhàn)。有人搶到金子，有人揀起泡沫。成都網(wǎng)頁制作公司

文｜CBN記者 謝靈寧 李娜 楊軒 實習記者 鮑成茸

如果說在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，人才有可能也會成為一種泡沫，你信不信？我反正信了。

比如說吧，電子商務(wù)領(lǐng)域的人才現(xiàn)在簡直就是炙手可熱。要挖到這些人，通常有兩種方式：通過獵頭，或者由朋友之間相互介紹。而一旦挖到項目總監(jiān)級別的人物，付出的代價將是每年為他們支付50萬到60萬元薪水—是其它行業(yè)的兩倍。

有點夸張？是。就這些？不。

現(xiàn)在每當一個公司需要開展新業(yè)務(wù)、或者對一項業(yè)務(wù)的現(xiàn)有發(fā)展速度不太滿意的時候，組建新團隊最簡單也最直接的辦法就是挖人。大部分公司—在這里我們的主角是現(xiàn)在中國互聯(lián)網(wǎng)公司中市值排名前三的百度、騰訊和阿里巴巴—都對自己的人才流動守口如瓶，不過我們總是有一些辦法看到端倪。

人，正在成為一家公司中最具有不確定性的“風險投資”。

2010年起，阿里巴巴旗下的淘寶網(wǎng)在北京成立“研發(fā)中心”。據(jù)知情者說，這個研發(fā)中心更像是“挖角中心”，它把目標直接對準了國內(nèi)最大的搜索引擎百度。而中心的主要目的，就是負責引入百度等公司的技術(shù)骨干，進而再設(shè)法調(diào)至淘寶總部的所在地杭州。

這真是煞費苦心。一位曾參與向淘寶推薦百度技術(shù)員工的獵頭透露，如今淘寶對于引進員工的要求越來越高。每一次推薦的20個人中，通過的人通常不會超過5個。引入標準提高了，“內(nèi)部推薦費”也跟著漲價了。兩年前一筆推薦費的數(shù)額在8000元以內(nèi)，如今已經(jīng)超過了一萬元。

大部分流入阿里巴巴的百度員工，有多人集中在淘寶和阿里云這兩家子公司之中，并且多為搜索和數(shù)據(jù)庫這樣的領(lǐng)域。雖然已經(jīng)成為國內(nèi)最大的B2C和C2C平臺，但搜索和數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用對于淘寶而言仍是有待證明其實力的領(lǐng)域。

搜索是淘寶的未來之一。2011年6月，淘寶內(nèi)部分拆成為三家公司：主營C2C平臺的淘寶集市、主營B2C平臺的淘寶商城，以及專注于搜索技術(shù)的一淘網(wǎng)。

搜索將成為淘寶的一種進攻方式，它瞄準的是那些沒有在淘寶上開店的商家和品牌。通過向外部商家開放購物搜索，淘寶會獲得不局限于開店用戶的更廣闊的覆蓋率。當然，前提是它的技術(shù)和品牌推廣做得足夠好。

如果注意一下淘寶當中那些出自百度的重要雇員，阿里巴巴的這些意圖也就不難發(fā)現(xiàn)。

陽振坤2010年5月進入淘寶，主持設(shè)計和開發(fā)淘寶網(wǎng)信息存儲與實時檢索系統(tǒng)。在此之前，他的職位頭銜是百度首席科學家，研究方向則是海量信息處理和算法設(shè)計。這一年3月，淘寶網(wǎng)剛剛宣布向商家、企業(yè)及消費者開放來自淘寶全網(wǎng)的原始交易數(shù)據(jù)。按照淘寶當時的統(tǒng)計，截至8月20日，淘寶上近兩萬賣家開始通過淘寶的“數(shù)據(jù)魔方”工具進行參考決策，在140天的時間總計數(shù)據(jù)調(diào)用達到了260萬次。

對這樣的挖角，我們可以理解為“缺什么補什么”。這樣的思路很簡單，也很高效。因此，阿里巴巴的對手也在這么做，并且還是在未來競爭更為激烈的電子商務(wù)領(lǐng)域。

“騰訊也一直在淘寶定向挖人。”現(xiàn)任“華強北在線”副總裁的龔文祥說。至少到目前為之，這個前走秀網(wǎng)副總裁、自稱“電商領(lǐng)域深喉”的人所透露的消息還被認為是準確的。他最新被證實的說法包括1號店的六名總監(jiān)級員工離職，以及夢芭莎COO黃郎陽離開了公司。

騰訊對于電子商務(wù)的野心顯而易見。最近兩年，這家公司先后投資了包括易迅、好樂買、柯藍鉆石在內(nèi)的多家B2C購物網(wǎng)站，并且從2010年底開始，重新打造用以吸引品牌和大賣家入駐的QQ商城，對電子商務(wù)行業(yè)表達出一種從未有過的關(guān)注。

身為中國最賺錢的互聯(lián)網(wǎng)公司，騰訊在電子商務(wù)市場上的履歷卻不那么光鮮。由于成交率過低，騰訊C2C業(yè)務(wù)—拍拍的市場份額常年徘徊在10%以內(nèi)，與騰訊的體量相去甚遠。不過現(xiàn)在這家公司已經(jīng)意識到，在QQ、網(wǎng)絡(luò)游戲和無線增值之外，電子商務(wù)可以成為其4億活躍的客戶端用戶新的消費方式。

在這樣的市場上挖人，騰訊瞄準的第一個目標自然是淘寶，并且比其它的公司都大方。在騰訊電商的中高級管理層中，具備淘寶或者其它B2C電商領(lǐng)域經(jīng)驗的，通常一進入公司就會有高達數(shù)百萬甚至上千萬的期權(quán)。但也有一些條件，他們工作必須滿3年，才能從期權(quán)變成實際的股權(quán)。

對此，淘寶當然不會坐視不理。在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，淘寶的平均薪酬待遇并非特別突出，也不會動輒開出兩三倍的薪水。而這家公司所采取的做法有些出人意料。

與騰訊眼下只關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的策略不同，淘寶有意重點在傳統(tǒng)行業(yè)中尋找人才，給予的則是“與傳統(tǒng)行業(yè)不同的發(fā)展空間”。

這家電子商務(wù)企業(yè)正在吸納越來越多來自服裝、零售和化妝品等行業(yè)的人員。在淘寶內(nèi)部，這些都是帶來巨大流量的商品類目。他們通常以C2C網(wǎng)店客服“店小二”的身份被培養(yǎng)兩到三年，然后成為適合B2C需求的管理層和員工。

“如今淘寶的態(tài)勢是，當?shù)谝徊ㄈ斯コ锹拥啬孟轮���，需要有第二波人去精耕細作�?rdquo;顧波說。他不久之前剛從1號店服裝鞋帽線產(chǎn)品運營總監(jiān)的位置上離職，更早之前，在軟百貨以及服裝行業(yè)有12年經(jīng)驗�，F(xiàn)在他的頭銜暫時還是淘寶服飾類目的一名“高級專家”。

他認為過去淘寶是一個追求各個商品類目覆蓋率的平臺，那是一種橫向擴張；而在商城時代，淘寶的計劃變成了縱向的發(fā)展，通過搭建零售平臺找到品牌供應(yīng)商，繼而還需要找到品牌供應(yīng)商的供應(yīng)渠道。

淘寶發(fā)現(xiàn)了什么？在淘寶商城出現(xiàn)以前，它一直受困于商品的品質(zhì)。淘寶C2C集市上，賣家們對于服裝、鞋類的平均退還率通常只有5%；而在1號店等一些B2C商城，李寧、安踏和特步等品牌的退還率高達20%，每進1萬雙鞋，就會有2000雙“次品”被退回。這會無意之中加劇淘寶C2C平臺品質(zhì)的惡化程度。因為在制造商們的計劃中，這些被退回的產(chǎn)品仍然要被銷售出去，而且很可能就在淘寶上。

這是促使淘寶推出B2C商城的一系列原因之一。B2C正在取代過去的C2C，成為電子商務(wù)的主流模式，它可以切實地帶來收入。然而運營B2C卻向那些員工、尤其是中高層的管理者，對產(chǎn)業(yè)鏈條的理解提出了要求。這令互聯(lián)網(wǎng)出身者們頭疼，卻是傳統(tǒng)行業(yè)人才所具備的。

發(fā)現(xiàn)這一點的還有京東創(chuàng)始人、CEO劉強東。按他的統(tǒng)計，京東高管在入職前有92%沒有從事過電商、84%沒有互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗。