“為了生存下去！”我樂網(wǎng)一位員工對于該公司被人人網(wǎng)收購發(fā)出這樣感嘆。

2011年上半年還想堅定地走融資發(fā)展路線的我樂網(wǎng)（56.COM），幾個月后決定以8000萬美元的低價被收購，而剛剛上市的人人網(wǎng)則不得不拿出自己市值十分之一的錢來購買我樂網(wǎng)——用陳一舟的話說，這也是他能出得起的最高價。成都網(wǎng)頁制作公司

人人網(wǎng)和我樂網(wǎng)（56.com）這兩家公司命運(yùn)的戲劇性轉(zhuǎn)變只因?yàn)橐粋�公司——騰訊。

這起金額不算大的并購與去年8月康盛創(chuàng)想選擇被騰訊并購類似，只是并購雙方從一強(qiáng)一弱變成了兩者均弱。

一個弱弱聯(lián)合的組合能否對抗得了正在全面發(fā)力的騰訊帝國？

滄桑56

一位了解此次并購的核心人士透露，2011年上半年，我樂網(wǎng)的戰(zhàn)略還是通過融資獨(dú)立發(fā)展。但是到了下半年我樂網(wǎng)重新審視了大環(huán)境的改變，為了生存，我樂網(wǎng)迅速決定尋求被收購——整個戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變前后不過兩三個月。

我樂網(wǎng)的發(fā)展歷史著實(shí)曲折。我樂網(wǎng)于2005年成立，最開始以“56”為名。創(chuàng)始人周娟是網(wǎng)易舊臣，曾經(jīng)運(yùn)營過網(wǎng)易個人主頁、郵箱等千萬級用戶產(chǎn)品，離開網(wǎng)易后創(chuàng)辦我樂網(wǎng)。

開始，我樂網(wǎng)一帆風(fēng)順，直到2008年，我樂網(wǎng)創(chuàng)始人周娟的計劃還是“獨(dú)立發(fā)展三年后上市”，在地域上也曾一度形成優(yōu)酷在華北、土豆在華東、我樂網(wǎng)在華南的三足鼎立態(tài)勢。

后來，56網(wǎng)一度被關(guān)閉，恢復(fù)訪問后，市場格局大變，用戶流失嚴(yán)重。而優(yōu)酷和土豆江山已穩(wěn)，搜狐視頻憑借打擊盜版上位，奇藝網(wǎng)憑借百度流量迅速崛起。

但這些并非促使我樂網(wǎng)賤賣的主要原因。我樂網(wǎng)恢復(fù)訪問的那段時間前后，我樂網(wǎng)把自己定位為專門的UGC（用戶自己上傳內(nèi)容的視頻網(wǎng)站），這也幫助該公司的用戶逐步回流。此時我樂網(wǎng)仍然沒有放棄獨(dú)立發(fā)展和上市的計劃。

如果不是騰訊視頻的開始發(fā)力，也許我樂網(wǎng)可以按照自己既定的目標(biāo)走下去。一切都發(fā)生在2011年的5月下旬。騰訊對外宣布了自己的視頻戰(zhàn)略，強(qiáng)大的騰訊把視頻整合后以獨(dú)立域名正式上線。

我樂網(wǎng)高層開始警覺并重新審視自己的戰(zhàn)略。

當(dāng)然，這里不得不提的另外一個背景是2010年年底優(yōu)酷上市，2011年8月份土豆網(wǎng)上市，接著中國概念股在美國遭遇全面阻擊。視頻領(lǐng)域的投資環(huán)境也已經(jīng)時過境遷，上市或者融資似乎都不會再那么順風(fēng)順?biāo)��?/p>

人人網(wǎng)短板

最終，并不是那么強(qiáng)大的人人網(wǎng)成了我樂網(wǎng)的最佳人選。因?yàn)槿巳司W(wǎng)對于UGC的需求更為迫切。

人人網(wǎng)董事長兼CEO陳一舟要想做SNS，就必須讓用戶能上傳視頻，而此前人人網(wǎng)確實(shí)沒有這個功能。該知情者稱，美國最大的SNS網(wǎng)站Facebook正在尋求收購美國第二大視頻網(wǎng)站——SNS，沒有UGC服務(wù)是不可能的。

是的，人人網(wǎng)看起來要比奇藝更加需要我樂網(wǎng)——盡管人人網(wǎng)是“第一家以SNS概念上市的中國公司”，卻實(shí)在不能成為中國SNS第一網(wǎng)站。

i美股分析師胡龍飛也稱，人人網(wǎng)最大的競爭對手并不是另一家高舉SNS招牌的開心網(wǎng)，而是騰訊的Qzone。盡管人人網(wǎng)的新增用戶也不少，但如同招聘網(wǎng)站一樣，用戶都是在大量進(jìn)大量出。

此外，人人網(wǎng)還面臨一個更大的威脅——微博。

除了騰訊之外，人人網(wǎng)也急需開拓自己新的收入增長點(diǎn)。

盡管人人網(wǎng)把自己定義為SNS，但其收入主要來自于廣告和游戲。

此外，人人網(wǎng)旗下的糯米網(wǎng)仍然在投入期。糯米顯然不能成為人人網(wǎng)短期內(nèi)創(chuàng)收盈利的來源，現(xiàn)在仍在虧損。事實(shí)上，糯米網(wǎng)既不能盈利，也不能為人人網(wǎng)增加多少粘性——團(tuán)購客戶很難忠誠，哪里有便宜貨他們就去哪里。

盡管陳一舟執(zhí)著地認(rèn)為這樣做更好，但他也不得不趕緊為人人網(wǎng)尋找新的廣告載體——視頻。

是的，目前中國互聯(lián)網(wǎng)廣告的大頭都集中在視頻上——這部分廣告是在切電視廣告的蛋糕。對于陳一舟來講，能夠分得一杯羹的重要前提就是自己有視頻的載體。

弱弱聯(lián)合

選定了對象，估值就成了雙方談判的核心。這是人人公司去年紐交所上市以來，首次重大戰(zhàn)略收購。整個過程不過兩個月左右。

此時的我樂網(wǎng)雖然仍處虧損，但是一份瑞銀的報告稱我樂網(wǎng)在明年全年的虧損額將控制在200萬美元之內(nèi)。

知情人士透露，我樂網(wǎng)的收入中60%到70%是廣告，其他30%到40%的收入則來自游戲和“我秀”中的增值收入——例如用戶可以花錢給在線唱歌的女孩贈送禮物。

事實(shí)上，對于我樂網(wǎng)來講，這已經(jīng)是一份經(jīng)營得不錯的資產(chǎn)，其流量大于酷6，虧損小于酷6，但估值僅比酷6的6000萬美元市值多2000萬美元。當(dāng)然，這已經(jīng)是陳一舟所有能拿得出的現(xiàn)金，他不愿意用人人網(wǎng)的股票來收購我樂網(wǎng)。

因?yàn)樵陉愐恢劭磥恚�人人網(wǎng)現(xiàn)在的股價被嚴(yán)重低估，所以認(rèn)為給“現(xiàn)金+股票”或直接給股票對人人網(wǎng)來講都不合適。我樂網(wǎng)歷史上的融資額為3000萬美元，8000萬美元的現(xiàn)金足以讓VC套現(xiàn)退出。