6月23日北京的那一場暴雨，催生了杜蕾斯的營銷神話。筆者翻了一下那條“套鞋事件”的微博，其最新轉(zhuǎn)發(fā)次數(shù)是8萬多次。毫無疑問，杜蕾斯這次“借題發(fā)揮”是微博營銷歷史上的經(jīng)典案例。但筆者思考的是，對于品牌企業(yè)，如何構(gòu)建一種可復(fù)制、長效的微博營銷模式。成都網(wǎng)頁制作公司

“套鞋事件”的偶然性

暴雨、交通擁堵中人們靠微博打發(fā)時間、安全套，加上一個絕妙的炒作創(chuàng)意，這四個因素成就了“套鞋事件”。正如“凡客體”的爆紅、賈君鵬的躥熱一樣，需要天時地利人和。假設(shè)同樣的暴雨、同樣的交通癱瘓，甚至同樣是安全套，炒作的品牌并非“杜蕾斯”，而是其他國產(chǎn)山寨品牌，這個案例還會成為經(jīng)典否？答案不言自明。

在“套鞋事件”之后，關(guān)于這一案例的分析文章極多，但都忽視了一個事實(shí)：這個案例的成功不可復(fù)制，正如再也不可能有第二個賈君鵬。在微博營銷領(lǐng)域掀起向杜蕾斯學(xué)習(xí)的熱潮中，筆者認(rèn)為唯一值得借鑒的，應(yīng)該是杜蕾斯對熱點(diǎn)事件的營銷敏感度。