在美國，很多人的創(chuàng)業(yè)之路都是通過尋找市場空白開始的，這幾乎可以成為美國創(chuàng)業(yè)者的標準化路徑。那么，中國的創(chuàng)業(yè)者，也一定有其思維方式、方法論等特征鮮明的標準化模式可循。無論是樸實的創(chuàng)業(yè)沖動，還是堅持不懈的創(chuàng)業(yè)態(tài)度，抑或是不那么正規(guī)的初始階段，這些都是中國的創(chuàng)業(yè)者的必經(jīng)之路。成都網(wǎng)頁制作

不是在創(chuàng)業(yè)，就是在去往下一次創(chuàng)業(yè)的路上

主持人：大家都是怎樣走向創(chuàng)業(yè)道路的？

朱小明：我大學(xué)畢業(yè)后在廣州金利來做職業(yè)經(jīng)理人，那時候金利來牛得很，但1995年我還是一個人出來干了。那是我第一次創(chuàng)業(yè)，做廣告業(yè)務(wù)，從甲方變成乙方，但感覺完全不一樣了。那是個勤奮能換錢的時代，機會很多，我自己也比較能吃苦，騎著自行車到處跑業(yè)務(wù)，僅兩年就積累了一些資金，收入最高的時候有六七千萬。1997年我就開寶馬七系了，那時候年紀輕，現(xiàn)在打死我也不買了。最開始創(chuàng)業(yè)往往容易膨脹，一膨脹就出事了。

在創(chuàng)業(yè)的第五個年頭，公司的現(xiàn)金流斷掉了�，F(xiàn)在回想起來，那時主要是沒經(jīng)驗，其實公司還有很多應(yīng)收賬款，如果頂過了那三個月是可以的，但最終還是放棄了。2000年我把車賣掉了，回籠了一點資金，然后繼續(xù)打工，2004年我又開始創(chuàng)業(yè)。我覺得創(chuàng)業(yè)首先要找準行業(yè)，不能進那些已經(jīng)激烈競爭的市場。第二，要盡可能地多儲備一些現(xiàn)金，開始也要講究成本。第三，創(chuàng)業(yè)的前兩年，老板就是業(yè)務(wù)員，而且業(yè)績一定要做過其他業(yè)務(wù)員，不然會很辛苦的。

蔣勇：我畢業(yè)后一直在做擔(dān)保這一行，做了大概三年多，在原來的公司也積累了一些資源，就和兩個兄弟一起出來創(chuàng)業(yè)，大家的分工就是前臺和后臺。當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的想法還是很初級的，就是為了讓自己生活得好一點，另外也是為了證明自己。而且當(dāng)時我們都很年輕，也比較熱血，如果再過十年面臨同樣的情況，可能不見得敢出來創(chuàng)業(yè)了。

李卓桓：我的創(chuàng)業(yè)過程挺簡單，1999年第一輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫，我在ChinaRen，是陳一舟的頭20個員工。2000年，ChinaRen被搜狐收購，這輪泡沫破滅，我開始創(chuàng)業(yè)。到了2005年第二輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫，我加入優(yōu)酷，負責(zé)整個產(chǎn)品技術(shù)。2007年，我看到了Twitter，便從優(yōu)酷出來創(chuàng)辦唧歪，2009年唧歪因為國家相關(guān)政策被關(guān)掉。2010年，我把唧歪賣給了分眾無線前CEO徐茂棟，然后就來中歐學(xué)習(xí)。接下來，我關(guān)注的大方向應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)的第三次泡沫。其實“泡沫”只是一種說法，實際上它會帶來更多的新機會。

頭五年是關(guān)鍵