這是一家靠美術水平吃飯的外包公司.CAH（中文名稱：美國概念藝術屋）2006年成立于美國加州，最早為伯克利市一家藝術創(chuàng)作工作室，2008年來到中國。曾經(jīng)負責為一大批耳熟能詳?shù)挠耙暣笃�做原畫�?chuàng)作，但由于產(chǎn)業(yè)升級帶來的各種壓力，他們不再甘心繼續(xù)做“幕后的幕后”，打算自主研發(fā)游戲產(chǎn)品。他們一不缺資金，二不缺廣告渠道，更不乏優(yōu)質的發(fā)行商，最棘手的問題是：怎樣組建一個適合自己的團隊。成都網(wǎng)站建設

此時CAH中已經(jīng)聚集了很多知名畫家，也經(jīng)歷過多次“自己人”被挖走的郁悶事。首席運營官李軒曾考慮過收購一個程序員團隊，但因為對市場估值吃不準，放棄了這個念頭。在管理層對“行情”不了解的情況下，李軒認為最有效的方式是：招聘一名“Leader”，再由這位程序員組建自己想要的團隊。

2010年3月， CAH決定做第一款屬于CAH的手機游戲。畫家出身的執(zhí)行經(jīng)理萬雯開始通過招聘渠道發(fā)布信息。她從成千上萬份簡歷中挑選出自認為還不錯的簡歷通知面試。李軒則專程從美國飛回尚成立不久的上海辦公室主持招聘。

11月的某天，無數(shù)面試當中的一次。李軒突然對一個名為杰克（化名）的程序員“一見鐘情”。盡管是第一次見面，李軒就迫不及待向杰克表示他有可能被錄取。

當時李軒跟杰克聊得更多的是理想和現(xiàn)實的差距以及對未來十年游戲產(chǎn)業(yè)的理解，“我傳遞更多是他們接觸不到的國際上的形勢，告訴他們可能會有的機會。”給應聘者描繪一個宏偉的藍圖，這是李軒的竅門所在。“有能力的人都需要一個施展理想和抱負的平臺，而我會告訴對方我提供的這個平臺比原來的好在哪里。”

杰克當時也非常激動，他是位僅有2年多工作經(jīng)驗的游戲制作人。“他并非我見過的能力最強的，參與過的游戲更是屈指可數(shù)。但他不但認同我的想法，而且會把我的想法拔高，知道哪里對、哪里不對，可以怎樣升華。其實很多次面試中我都感覺自己說的是廢話，對方根本不懂我在說什么。”經(jīng)歷無數(shù)次身心疲憊的面試之后，李軒回憶：“這是面試以來第一次能達成共鳴的人。”

打動李軒的還有一點，這個年輕人認為兩年之后游戲應該隨時隨地可以玩。他終于找到一位有共同理想的人，沒想到熱臉卻貼在了冷板凳上。這小伙子給他的回答是：“等我回去再想一想。”自此之后便沒有任何下文。李軒突然有種被應聘者“反應聘”的感覺。事情進入膠著狀態(tài)。李軒飛回美國，面試還在進行當中。

春節(jié)之后，進展不溫不火，李軒爭取到機會跟這位“意中人”杰克再次接觸，并帶他參觀公司。雖然聊得開心，但公司處于轉型期，沒有實實在在的模型出來，內(nèi)容還是有點虛。

最終，杰克給到的答案依然是：還要再考慮一下。李軒感覺非常失望，杰克是面試者中讓他最中意的一個，況且本輪面試已經(jīng)完成，他知道“再考慮”就等于“被拒絕”。萬雯特別能理解杰克的猶豫不決：“他需要很大的信心、勇氣才敢來做這件事情，如果他說：‘沒有問題，我可以馬上過來工作’，反而很難讓人信服。”萬雯知道，在杰克下決心的過程中需要很多次交流。

接下來便是鍥而不舍的“游說”工作。萬雯的做法是：約杰克在附近用餐，或在網(wǎng)上聊聊天。“和他變成好朋友，我覺得這一步是需要的。”跟李軒談理想的不同之處在于，萬雯會通過講述一些細節(jié)讓杰克更直觀地了解公司文化、了解CAH團隊：公司未來如何發(fā)展，接下來準備怎樣開展工作，在他加入之后公司又會給予哪些支持。

“挖人”過程中往往需要給對方足夠的空間，等一段時間之后再細細觀察。每隔一個星期，萬雯便主動找杰克聊天一次，一段時間之后，她依然未得到肯定答復。“你都有什么顧慮？”有時萬雯會開誠布公地直接問，然后同杰克一起來分析未來可能遇見的困難以及如何解決。“既然對方愿意溝通，能給我‘再考慮一下’的答案，就說明他現(xiàn)在對這份工作有興趣，不然不會很積極地聊這么多。”萬雯突然找到了切入點。

她終于了解到杰克的真實想法：杰克感覺這是他職業(yè)規(guī)劃的一大轉折。的確，從部門員工的招聘、帶領團隊、收支預算再到部門盈虧控制等一系列工作都是之前單純負責產(chǎn)品制作的杰克沒接觸過的。一次偶然的機會，萬雯看到一條行業(yè)新聞，便找到與杰克再次聊天的由頭。萬雯告訴杰克團隊已經(jīng)開始在慢慢搭建，并展示了一些近期作品請他幫忙提出意見。這時杰克開始主動詢問公司下一步計劃。她發(fā)現(xiàn)事情有所轉機，便“趁熱打鐵”再次主動約他上門溝通。這次見面，杰克被CAH一個初步的游戲畫面打動。

“我覺得他是被我們的美術征服的。”李軒松了一口氣，“他感受到CAH其實是一個特別棒的團隊，對未來的工作變得突然非常有信心。”其實杰克那時還不曉得那個Leader的位置一直為他敞開著。

終于，歷經(jīng)半年之久，這位心儀已久的程序員終于被CAH“收入囊中”。 杰克加入CAH兩個星期便果然不負眾望，組建出一個七八個人的團隊.3個月后，一款以小鯊魚為主題的手機游戲出爐。令李軒滿意的是，產(chǎn)品效果不僅高于預期，還會為公司帶來部分商業(yè)價值。杰克給大家?guī)�來了這樣的印象：工作思路明確，反映速度快;有熱情，且有很強的感染力，能帶動部門員工一起高效率工作。李軒用三個字總結：“比較拼。”

當然公司也履行了當初的許諾：給予寬松的工作環(huán)境，抽調(diào)最好的員工配合杰克新部門的工作;讓杰克選擇自己認準的項目。在此過程當中，李軒自己的創(chuàng)意也曾被杰克推翻過。李軒承認：“在這過程中自己也承擔很多壓力，因為畢竟為董事會負責的還是自己。”他的原則是：只要能有十足的理由說服我，就可以做你想做的項目。

從來都是被人挖角原畫師的CAH終于有了一次成功“挖別人墻角”的經(jīng)驗。李軒和萬雯總結了經(jīng)驗：第一，團隊領袖要認識到自己不能包攬所有的事情;第二，要讓合適的人在適合的位置上做適合自己的事情;第三，最資深、經(jīng)驗最豐富的不一定最適合自己。