3個月前，上海即略網絡信息科技有限公司（下稱即略網絡）接到一個特別的電話，對方自稱是江蘇某市市委書記的秘書。電話緣由是：這位市委書記對即略網絡的一款產品很好奇，想知道其中的原理。成都網站建設公司

這款產品叫名片碰碰，它是一款基于地理位置進行電子名片交換的手機軟件。如果兩個或多個人現在用的都是iPhone或者谷歌Android系統(tǒng)的手機，并安裝了這款軟件，他們只要在一起相互碰一下手機或者同時搖晃一下手機，便可交換彼此的電子名片。

雖然功能看起來很簡單，這張“名片”的價格卻不低。

今年7月底，即略網絡總裁王雨豪曾在一個公開場合以“100萬美元、15%股權”的價格當場獲得紅杉、貝塔斯曼、鼎暉、IDG等五家機構送上的投資意向書；除了他們，王雨豪還接觸了另外7家機構。

就在上個月，即略網絡完成了A輪融資，兩家外資機構用人民幣基金完成了注資，規(guī)模達“一兩百萬美金”。

“裝傻”階段

有網友將名片碰碰視為一個山寨產品。早在2009年，美國就有一家公司推出了一款叫Bump的移動應用程序，智能手機之間相互碰碰就能交換電子名片。

王雨豪并不避諱談Bump給自己帶來的啟發(fā)。

他每年要印5-10盒名片，交換來的可能就更多。雖然有助理，將這些名片信息進行整理、錄入也讓王雨豪覺得“很麻煩”：先是助理將信息錄入自己的電腦，再用軟件導入王的手機，在導入過程中還可能出現重復、輸錯等問題。所以，這讓他“深受其累”。

Bump的出現讓王雨豪覺得，它滿足了一個社會“強需求”。Bump最新公布的一組數據可以佐證“強需求”有多大：目前，其下載量已經超過 5000萬，最近30天內的活躍用戶達到1000萬；在蘋果的APP Store中，Bump在美國下載量排名第七，在日本位居第三。45%的新用戶是老用戶口口相傳發(fā)展來的。

但到了2011年3月，王雨豪發(fā)現，國內還沒有一家公司在做類似Bump的產品。“我感覺這是上天給我們的機會”，王雨豪說。

經歷了幾個月的技術研發(fā)后，2011年6月21日，名片碰碰的第一個版本上線。目前為止，名片碰碰的功能也依然很簡單：只能實現電子名片的相互交換。

而Bump早已開拓了名片交換以外的多種功能，其CEO David Lied 說，現在最流行的是用Bump 分享照片，應用和音樂的分享數量也不少。

這并不影響王雨豪自己的節(jié)奏。他為名片碰碰規(guī)劃了三個發(fā)展階段，分別是：“裝傻”、“玩專業(yè)”，第三步才做一些其它應用，讓用戶黏性更強。

所謂“裝傻”，用王雨豪的話說，就是有意將產品做的簡單、易用，最好老人、小孩都會用。目的也很簡單，就是實現快速的傳播。

王雨豪認為，Bump在中國發(fā)展不力也印證了這一點。目前，Bump的中國用戶量遠比不上國外，王雨豪分析，其中一個重要的原因就是，Bump到中國的時候，它已經“由輕變重”，功能從交換電子名片拓展至分享照片、音樂等多種功能，這讓剛入門的中國用戶應接不暇。

按照計劃，今年10月份，名片碰碰將進入“玩專業(yè)”的階段。比如，除了目前的iPhone和Android系統(tǒng)的手機，名片碰碰將適用于更多種類的智能手機；產品在穩(wěn)定性、安全性等方面也將進一步改進。

名片碰碰上線3個月以來，還未做過任何主動性的推廣。王雨豪透露，目前用戶數已經達到30多萬，活躍用戶有10萬左右，他們中，有人一天內的使用頻率多達幾十次。

那么，電子名片何時能像當年電子郵件替代紙質信件那樣，成為主流？

“這會有一個過程。”王雨豪認為。

根據三大運營商今年5月底的數據，目前我國3G用戶保有量已突破7000萬，滲透率僅為8.23%。不僅智能手機用戶的增長需要時間，要改變用戶使用紙質名片的習慣，也需要一個過程。

接下來，隨著產品的改進，王雨豪稱，可能會采取一些措施，吸引更多的用戶。

3年轉型：從即時客到名片碰碰

一個VC跟記者談到王雨豪時，曾欽佩地表示：他做微博比新浪還早。

王雨豪是一個連環(huán)創(chuàng)業(yè)者，此前創(chuàng)辦了雷珂照明、雷珂生物，個人也做投資，但這些事情似乎跟互聯(lián)網都比較遠。

但即略網絡開始了他的互聯(lián)網時代。

2008年6月，看好即時信息前景的王雨豪創(chuàng)立即略網絡，“即略”這個名字就是源于“即時戰(zhàn)略”的意思。2009年4月30日，即略網絡的產品即時客正式上線，這是一種基于地理位置的即時信息發(fā)布和查詢的微博客，類似于美國的Twitter。此前的2009年2月，即時客就獲得了200萬元的天使投資。

除了即時客，當時還出現了嘀咕、飯否等做微博業(yè)務的公司。不久后，新浪、騰訊等巨頭也加入微博之戰(zhàn)。

在做即時客的過程中，王雨豪發(fā)現，微博是一個平臺級的產品，這種產品無論是短信發(fā)送，還是吸引用戶，技術架構，頁面設計等很多方面都需要做的完美，這也意味著，需要很多資源，包括資金資源。

實際上，2009年，新浪還通過獵頭為微博業(yè)務尋找負責人，王雨豪被列入候選名單。在與新浪聊過幾次之后，王雨豪認為，新浪一定能成功，之后，他做了一個“萬般無奈但又無比堅定”的決定：放棄微博，因為在他看來，對于小公司而言，做微博，無異于小孩穿了雙大人的鞋子。

王雨豪稱，新浪也曾邀請即略網絡的團隊加入新浪，但他們最終沒走這條路，而是開始做一些手機應用的技術外包業(yè)務。

技術外包絕不是王雨豪想要的，他們一直在尋找自己能夠開發(fā)、運營的應用。

于是，他們又發(fā)現了類Bump 的機會。但和Bump一樣，名片碰碰還沒有明確的盈利模式，王雨豪甚至認為，現在的名片碰碰還處在“臨產階段”，所以，做好產品才是最關鍵的。

接觸過名片碰碰的一位VC認為，一款產品能否支撐一個企業(yè)做到足夠大，是包括名片碰碰在內的所有移動互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須回答的問題。