中國互聯(lián)網(wǎng)的平臺企業(yè)們，已經(jīng)從“奠基儀式”進入了“磨合發(fā)展期”，表面的平靜背后是暗流涌動。扔包袱、搶資源、找感覺、探市場、攢經(jīng)驗，大勢已被攪動，競爭更加復雜。成都網(wǎng)站建設公司

在2011年的中國互聯(lián)網(wǎng)市場，要數(shù)被提到最多的詞，“開放”是當之無愧的冠軍。對于“開放”，不同的人有不同解釋，但歸根結(jié)底，它是一個資源放開并共享收獲的過程：對平臺型企業(yè)而言，他們開放了平臺，收獲了內(nèi)容、游戲、旅游、娛樂等各類合作伙伴，并通過他們導入的資源服務用戶，分取屬于他們的利益；對內(nèi)容商、應用開發(fā)者而言，他們將資源放到平臺上，可以得到用戶，得到品牌增值和現(xiàn)實收益。

這些邏輯已經(jīng)被各種企業(yè)在不同的場合說過許多次，但是，“合則兩利”這件事實在知易行難。對“開放”的主角，百度、騰訊、淘寶、新浪和奇虎360這五大城邦來說，他們面臨從“自己玩”到“一起玩”的巨大挑戰(zhàn)，這不僅意味著他們一直以來的行為方式、商業(yè)邏輯必須變化，更意味著他們必須兼顧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和持續(xù)成長的平衡，“急轉(zhuǎn)彎”只能面臨翻車的風險。對這些平臺的合作伙伴來說，他們擔心自己的努力付出，大部分成果被城邦攫取，擔心肆意的規(guī)則變化帶來自己企業(yè)的飄搖不定，也擔心競爭對手因為與城邦們捆綁得更緊，而讓自己處于競爭劣勢。

更重要的是，當做開放、做平臺的口號喊出去以后，這些城邦在與開發(fā)者們一起實踐的過程中，要面臨不同系統(tǒng)之間的磨合問題，不僅有技術(shù)上的，還有規(guī)則上的，以及互相了解上的。在這之上，用戶會怎么看、怎么用，如何根據(jù)用戶反饋來調(diào)整平臺、調(diào)整與開發(fā)者的關(guān)系、調(diào)整規(guī)則？

相比自己做產(chǎn)品、打市場，城邦的發(fā)展是一個復雜得多的問題。生態(tài)系統(tǒng)不是一日造就的，城邦也不是一天建成的。

有不少人抱怨，百度、騰訊、新浪“雷聲大，雨點小”，淘寶完全沒了聲音，360過于簡單。但事實是，面對建立城邦、構(gòu)建開放平臺這個系統(tǒng)性的問題，城邦們已經(jīng)從“奠基儀式”進入了“磨合發(fā)展期”。

在這個各方都在扔包袱、搶資源、找感覺、探市場、攢經(jīng)驗的時期，沒有大新聞，但暗流涌動。大勢已被攪動，競爭更加復雜。

對本報告來說，整體來看或許變化不多，但每一個數(shù)據(jù)的變化，或許就預示一番新戰(zhàn)斗的開始。

大變量與新趨勢

到了2011年下半年，我們可以看到，幾乎在每個城邦都出現(xiàn)了明星級應用或合作伙伴，尤以騰訊和新浪最為明顯。雖然騰訊的多平臺戰(zhàn)略到現(xiàn)在還顯得較為混亂，可在QQ空間、騰訊朋友這兩個SNS社區(qū)中，有多款應用取得了較高收益，甚至出現(xiàn)了單月收益1000萬元的案例；新浪自年中以來，也出現(xiàn)了比以前更多的知名應用，呈現(xiàn)多元化、社區(qū)化特征。

這與各個城邦從開門迎客到穩(wěn)步發(fā)展的階段不無關(guān)系，好的合作案例不僅有榜樣的作用，吸引更多合作伙伴到平臺上來，而且還能幫助各個城邦更好地把握自身平臺特征和用戶行為。比如新浪微博中，一方面社交游戲中會以完成任務的方式激勵用戶邀請好友一起玩耍，另一方面，其媒體特質(zhì)又使得每個人能在玩游戲的過程中不斷向外散播信息，在弱關(guān)系中也同樣起到作用。

但到目前為止，總體應用類型單調(diào)，游戲還是占據(jù)了應用的首位。不管是百度的游戲平臺，還是騰訊和新浪，社交游戲、網(wǎng)頁游戲在平臺上都占據(jù)了相當重要的位置，而360則在網(wǎng)絡游戲合作中頗有斬獲。游戲不僅獲得最好的平臺資源，而且也相對較為容易地實現(xiàn)了盈利。這一現(xiàn)象與國外的Facebook和蘋果App Store尤為相似。

在另外一個層面，現(xiàn)金流較多的城邦開始有策略地進行大筆投資。比如5月17日，騰訊以8440萬美元收購e龍約16%的股份；6月24日，百度戰(zhàn)略投資去哪兒以3.06億美元，成為最大的機構(gòu)股東。騰訊和百度同時將目光瞄準旅游業(yè)，在與其中較強公司以投資方式合作后，將勢必打通二者資源。

實際上，開放戰(zhàn)略也可以看作一種投資，只不過投的是用戶和系統(tǒng)資源。它們的共同目的都是形成某種合作關(guān)系，打通公司壁壘。通過直接投資，壁壘打破的速度將進一步加快，而相應城邦的平臺優(yōu)勢則會更加明顯。

除了應用增多、投資為矛之外，另外一個大的變量或者說機會，則是移動互聯(lián)網(wǎng)。在這一領(lǐng)域，百度表現(xiàn)得最為搶眼，6月29日，百度移動框計算正式發(fā)布，分5個層面有序地開始建立移動生態(tài)系統(tǒng)。一直以來騰訊都在移動互聯(lián)網(wǎng)上有著豐富積累，其Q-Service雖然還處于比較早期，但對它的平臺戰(zhàn)略卻有著長期利好。淘寶和新浪在移動互聯(lián)網(wǎng)上，這半年都有不同程度的發(fā)力，新浪微博已經(jīng)成為3G時代手機上的“殺手級應用”，雖還未成為平臺，但已經(jīng)積累了相當多的用戶；淘寶則不斷在底層打通移動互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)電子商務的界限，經(jīng)由二維碼、支付寶等底層服務賦予電子商務公司新的移動能力，效應不容小覷。

移動互聯(lián)網(wǎng)還是一個早期領(lǐng)域，但它的成長迅速，城邦們也在其中積極布局，將對未來的城邦競爭力有著直接影響。

而最后，五大城邦與年初的宣言和姿態(tài)相比，各個城邦幾乎都有了“回縮”的趨勢。在調(diào)研的應用開發(fā)者和內(nèi)容商中，較多調(diào)研對象表示，現(xiàn)在各個城邦對他們的態(tài)度已經(jīng)不那么熱絡，有時候甚至會出現(xiàn)比較謹慎的態(tài)度，這在年初是不多見的。

相信這只是城邦發(fā)展中的必然過程，但這種“回縮”態(tài)度的時間長短、產(chǎn)生效果，將直接決定接下來幾個季度的城邦表現(xiàn)。

騰訊領(lǐng)跑，新浪提升

在2011年第二季度《中國互聯(lián)網(wǎng)城邦競爭力報告》中，騰訊以700分的高分繼續(xù)領(lǐng)跑；百度突破600分，以617分縮小了與騰訊的差距；值得一提的是，新浪雖然分數(shù)略有下降，但已經(jīng)從最后一名向上升至第三位，與奇虎360并列；而淘寶這一季度在開放平臺構(gòu)建上并無太多動作，在其他4家提升的時候，下滑至最后一位，僅得到545分。

其中，衡量城邦先天所具有優(yōu)劣勢的“自然條件”維度，騰訊以極大的差距領(lǐng)先其他4個城邦，百度、淘寶、360各有優(yōu)勢，而條件最弱的是新浪，尤其在關(guān)鍵應用卡位和市場壟斷地位上有不小弱勢。

而在盈利、成長等評判城邦當前體格強健度的“城邦實力”維度，騰訊與百度分列第一、第二位，差距不大，淘寶與新浪位置較為靠后，淘寶弱于資本認同度和產(chǎn)品能力，新浪則在經(jīng)營規(guī)模、成長性和產(chǎn)品能力上仍然較弱。