成都網(wǎng)頁制作公司

騰訊一直以來被認為是抄襲專家，創(chuàng)業(yè)殺手，甚至有“狗日的”說法，馬化騰自己也有“喜歡慢人半步”的言論，所以似乎一切都已經(jīng)有定論。

那天底下一位觀眾問及此問題，吳軍的回答如下（很精彩，憑記憶，有出入，請原諒）：

對大公司的啟示

1. 即使在互聯(lián)網(wǎng)時代，創(chuàng)新對大型公司而言仍然很難，“抄襲”仍然是主要策略

最近20年的創(chuàng)新公司，幾乎無一例外是學(xué)生開創(chuàng)的，或者說，那些資金雄厚的大公司，實際上很難簡單地由人才/資金而產(chǎn)生創(chuàng)新。

而這些創(chuàng)新的“小”公司，又多多少少有抄襲的成分，比如微軟，比如諾基亞，比如DELL，在他們之前都有圖形操作系統(tǒng)，都有手機，都有筆記本電腦，而他們將其發(fā)揚光大。但是這幾家公司后來好像就養(yǎng)尊處優(yōu)了，不再抄襲別人，而是相信自己正在引領(lǐng)潮流，結(jié)果無可避免地走向衰落。

他們抄襲了前者，可能在自己力量微弱的時候，會對前輩有一種敬畏之情，或者說謙虛的態(tài)度；而成名之后，對后輩卻缺少足夠的敬畏之情。結(jié)果是能打敗強大的前輩，卻會被纖弱的后輩打敗。

因此無論何時，都應(yīng)該抱有敬畏之情，隨時隨地謙虛地抄襲后輩。這一點上騰訊和Google無疑是所有互聯(lián)網(wǎng)公司里邊做得最好的，正好他們也是最好的且在上升中的互聯(lián)網(wǎng)公司（“上升中”很重要）。

拋卻其他恩怨/社會責(zé)任/正義公理不談，大公司一定不要自以為是驕傲自大，嘗試200年內(nèi)都引領(lǐng)潮流，或只依賴自我創(chuàng)新，“抄襲后輩”是老互聯(lián)網(wǎng)公司的生存之道。

僅從這一點上，騰訊其實是一家很謙遜也很成功的企業(yè)，否則必將像諾基亞看著蘋果崛起，微軟看著Google崛起一樣黯然離場。

2. 正確認識“抄襲”

吳軍當天對另外一個問題的解說也很精彩，就是對搜搜的態(tài)度。他主張搜搜不應(yīng)該跟進百度，因為即使擁有與百度相同的引擎/準確率/內(nèi)容，又能何用？人們?yōu)楹我�把收藏夾中的百度換成搜搜？

其實筆者也早就注意到Google對Yahoo的“抄襲”是成功的，而Bing對Google的抄襲則是失敗的。為何？

Yahoo提倡人工搜索，你會發(fā)現(xiàn)Yahoo和咱們平時見到的百度/google界面截然不同，更像帶上搜索框的新浪，因為它是活人建起來的（只關(guān)注過早期Yahoo，現(xiàn)在不知道了）；而Google則利用了全新的概念，建立起新的價值觀，從而擊敗了前者。

但如果你上Bing網(wǎng)站，看到了什么？看到了Google！這注定Bing會不成功。10年前抄襲Google會把Google抄死，10年后抄Google會把自己抄死。

關(guān)于抄襲總結(jié)三點：要么早點抄，要么抄得更好，要么別抄。

對小公司的啟示

1. 將創(chuàng)意發(fā)揮到極致，防止抄襲

微軟做DOS成名后，其實還是有“抄襲者”的，就是IBM本人。在大約95年的時候如果買IBM的PC（我們那時候就認IBM牌子，買了不少），里邊安裝的是PC-DOS而不是MS-DOS，這個東西實際上IBM對MS-DOS改動后的產(chǎn)物，說明IBM尚有心跟進操作系統(tǒng)；但等MS抄襲了MAC，并將其發(fā)揮到極致做出Win95，IBM就再也不跟了。

重生的蘋果在“手機界”應(yīng)該算是個小公司，iOS之于塞班，iPhone之于N9X，都是小弟，隨時會被跟進而滅。但iPhone將其藝術(shù)氣質(zhì)發(fā)揮到極致，“你可以跟我，但不可以超過我”，在消費電子市場，比別人晚3個月而且沒有超越，趕不上撇脂定價期，就等于死。發(fā)揮到極致，就是iPhone憑借一款手機在這么多強手的世界得以存活，而沒有被抄襲的原因。

2. 怎樣將創(chuàng)意發(fā)揮到極致？

如果我們開了開心農(nóng)場，聯(lián)眾游戲，4399，怎么能發(fā)揮到極致不讓TX絞殺呢？之前一直很困惑這個問題，因為想不出有什么可以讓10個程序員打敗100個程序員的方法，何況100程序員背后還有100000000現(xiàn)成的客戶。

直到聽了喬布斯在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上的講話，才豁然開朗。在3：30處他提到了當年如何學(xué)習(xí)書法及未來如何將其應(yīng)用到工作中，而5：00之后的總結(jié)才是重點：書法并不會直接作用到計算機上，是它以及其他獨特的經(jīng)歷，使其“離開了主流的價值觀”從而成功，而不是書法本身，這個是重點。

在喬制作iPhone的時候，當時的主流價值觀就是“功能強大，更高像素，更快速度，更好信號”，而喬則設(shè)想一種精美的帶著藝術(shù)氣質(zhì)的產(chǎn)品。

在蓋茨設(shè)想操作系統(tǒng)的時候，當時的主流價值觀是計算機及操作系統(tǒng)是一種專業(yè)人員為專業(yè)工作而使用的東西（Unix創(chuàng)始人后來檢討了這一想法，并認為當年的確失去了很多機會，最近網(wǎng)上剛剛對他有個采訪），而蓋茨則設(shè)想“每人的書桌上有一臺PC，而每臺PC上運行著微軟的操作系統(tǒng)”。

一個兩個功能，一點兩點奇思妙想，都是不能保證不被抄襲的，只有價值觀層面的差異，才會導(dǎo)致競爭對手不會來抄襲，因為他們覺得不值得，或不認同。

如果做不到這一點不能說是完全的創(chuàng)新，只能說“我先做的”。

說歸說，筆者并不能為當年死去的公司指出價值觀差異的妙招，只是在想如果他們當年曾經(jīng)聽過喬布斯的講話，或許他們自己能找到。