從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)的開放大潮，在2010年席卷了整個世界。而中國市場的圖景則更為激動人心。各方勢力都在由產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)化為平臺競爭。成都網(wǎng)頁制作公司

互聯(lián)網(wǎng)時代，人們都在線上結(jié)成各種關(guān)系。

新世紀(jì)的第二個十年到來，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也進入了一輪新的進化周期。如果說在第一個十年之中，互聯(lián)網(wǎng)改變世界的主題旋律是通訊、分享，那么第二個十年的主題旋律則毫無疑問是平臺開放。

在這場已經(jīng)硝煙彌漫的戰(zhàn)爭中，中國市場的圖景更加激動人心。Web2.0時代的巨頭——谷歌、亞馬遜、微軟、騰訊前途未卜，新浪微博、HTC、小米科技等新貴卻已經(jīng)粉墨登場。

長期以來，中國互聯(lián)網(wǎng)的各方諸侯都以封閉、壟斷而著稱。而在移動互聯(lián)網(wǎng)之上，運營商和中間件平臺所構(gòu)筑的圍墻，在10年間更是給眾多開發(fā)者和用戶以難以容忍的體驗。然而，從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)的開放大潮，在2010年席卷了中國IT產(chǎn)業(yè)。

在這一年中我們看到，巨無霸騰訊以“3Q”大戰(zhàn)這種十分戲劇性的方式，被迫打開了開放的大門；新浪微博為中國貢獻了“微博年”，它以閃電般的速度成長為融合Twitter和Facebook屬性的最耀眼明星；運營商羞答答地推出應(yīng)用商店的同時，它們在WAP時代構(gòu)筑起來的巨大圍墻正在坍塌之中。

Web2.0時代的核心在于用戶生成內(nèi)容（UGC），BBS、博客、維基百科是Web2.0時代的里程碑。然而，自2007年Facebook開放平臺之后，一種新的互聯(lián)網(wǎng)模式誕生——它不僅僅強調(diào)更強大的UGC社區(qū)，而且開始成為開發(fā)者生成應(yīng)用（DGA）的平臺。連百度、淘寶這樣看似與應(yīng)用開發(fā)無甚關(guān)聯(lián)的公司，也開始宣布加入潮流。平臺開放大潮正在摧枯拉朽地改變著這個IT 產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境。

在這場大潮之中，對于各方產(chǎn)業(yè)勢力來說，都有著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。這是一場新的洗牌。

新浪微博已經(jīng)完成從媒體、社區(qū)到開放平臺的華麗三級跳。

開放路線顛覆格局

這是一次新的互聯(lián)網(wǎng)信息爆炸。如果說第一次互聯(lián)網(wǎng)信息爆炸成就了雅虎、Google、百度，那么新的爆炸則成就了MySpace、Facebook、Twitter和新浪微博。

SNS強調(diào)對用戶的信息開放，而開放平臺則強調(diào)對產(chǎn)業(yè)勢力的開放。這兩者的結(jié)合開始宣布曾經(jīng)似是而非的Web3.0時代的真正到來。在這個平臺開放的新時代之中，軟件的重要性逐漸被用戶數(shù)據(jù)所取代。

更重要的是，在這場開放大潮之中，移動互聯(lián)網(wǎng)開始和PC互聯(lián)網(wǎng)無縫對接，各大平臺之間開始了對用戶和開發(fā)者的雙線爭奪戰(zhàn)。

在開放平臺這一領(lǐng)域，國內(nèi)與國外的情況頗為不同。在2008年異軍突起的開心網(wǎng)和最先開放平臺的人人網(wǎng)，并沒有成為引領(lǐng)起平臺開放時代的旗手，而是由新浪微博和騰訊在中國打開了這扇大門。

2009年末上線的新浪微博，復(fù)制了新浪博客當(dāng)年的巨大成功，為2010年打上了“新浪微博”的烙印。

截至今年6月底的信息顯示，新浪微博共有1.4億有效用戶（除去僵尸粉和水軍），認(rèn)證用戶3萬，周活躍用戶為5000萬，46%的微博來自移動終端。1000家企業(yè)完成了從普通版到企業(yè)版的切換。

Weibo.com已經(jīng)成為中國排名第7的網(wǎng)站，剛剛超過搜狐，很快會超過網(wǎng)易。優(yōu)酷上20%的流量直接來自微博。2004年初，MySpace的誕生揭開了互聯(lián)網(wǎng)新時代的大幕。它首先開放了用戶資料（這是早于其誕生的Friendster所沒有做到的），使得人們可以隨時了解他人的生活信息。開放的MySpace在2004年迅速達到了500萬規(guī)模的用戶。

如今，不斷進階的新時代媒體們?nèi)缧吕宋⒉┮呀?jīng)完成從媒體、社區(qū)到開放平臺的華麗三級跳。在平臺尚未開放之時，為了扶持第三方開發(fā)者，新浪便在去年末聯(lián)手紅杉資本、IDG資本、創(chuàng)新工場、云鋒基金、德豐杰成立中國微博開發(fā)者創(chuàng)新基金。并且，新浪的企業(yè)級用戶已經(jīng)為其貢獻商業(yè)價值。

當(dāng)上世紀(jì)末互聯(lián)網(wǎng)伴隨著Windows和門戶網(wǎng)站在全世界鋪開之時，世界被科技前所未有的迅速而全面改造了。然而，在幾近10年的時間（1995～2004年）之內(nèi)，用戶生成內(nèi)容的途徑和方式，都被應(yīng)用場景或者窄媒體的技術(shù)局限性所遏制。門戶、BBS、博客、維基百科，以及附著于它們之上的搜索引擎，是人類信息交互方式的重大變革，然而，它們的用戶受到了話題、時間和交互模式等諸多條件的限制。SNS成為互聯(lián)網(wǎng)信息開放平臺的先驅(qū)并非偶然。它其實是無邊界的用戶生成內(nèi)容社區(qū)，可以擺脫時間、話題等條框的限制，并且為富媒體應(yīng)用提供了空間。

MySpace成長的例子或許是中國互聯(lián)網(wǎng)開放運營的前車之鑒，它開了個好頭卻沒有繼續(xù)保持創(chuàng)新性。實踐證明，默多克這位出色的傳媒戰(zhàn)略家并非一個互聯(lián)網(wǎng)愛好者。新聞集團收購MySpace之后，便將其作為重要的產(chǎn)品推廣渠道——在收購MySpace后不久，默多克便迫不及待地將20世紀(jì)�？怂闺娪肮�司的片花彈出廣告植入用戶首頁。

更關(guān)鍵的是，默多克把一家需要長時間積累用戶體驗的創(chuàng)新公司，直接放到了上市公司的資產(chǎn)之中。而之后的結(jié)果證明，他并沒能使MySpace把用戶體驗放在股東利益之前——這家SNS前進的方向不再是培養(yǎng)生態(tài)，而是急于和新聞集團已有的資源對接，之后使其變現(xiàn)。在MySpace之上，人們難以建立深度的人際關(guān)系。并且，色情信息、虛假資料泛濫，大量的廣告和視頻彈出框，嚴(yán)重地影響了MySpace的用戶體驗。

至此看來，新浪CEO曹國偉表示新浪微博后續(xù)將繼續(xù)注重用戶體驗而不是盈利的論調(diào)，是有歷史教訓(xùn)可以追溯的。與新浪微博的銳意進取相比，身為世界第三大互聯(lián)網(wǎng)公司的騰訊的開放過程則極為戲劇化，去年底爆發(fā)的3Q大戰(zhàn)，使得騰訊被迫精兵簡政破釜沉舟地選擇了開放。

騰訊在中國互聯(lián)網(wǎng)的影響力，有可能復(fù)制Facebook的成功。與急于變現(xiàn)的默多克不同，F(xiàn)acebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）在2006年9月開放Facebook注冊之前，用了兩年的時間來打造產(chǎn)品，改善Facebook的用戶體驗。他實際上是Facebook的第一產(chǎn)品經(jīng)理。

Facebook的實名基因，為用戶深度關(guān)系的建立，以及后來的商業(yè)價值實現(xiàn)提供了優(yōu)良的基礎(chǔ)。而Live Feed等好友檔案更新，以及iLike等諸多社交按鈕，則使Facebook成為用戶社交的不二之選。