中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)企業(yè)們，已經(jīng)從“奠基儀式”進(jìn)入了“磨合發(fā)展期”，表面的平靜背后是暗流涌動(dòng)。扔包袱、搶資源、找感覺、探市場(chǎng)、攢經(jīng)驗(yàn)，大勢(shì)已被攪動(dòng)，競(jìng)爭(zhēng)更加復(fù)雜。成都網(wǎng)頁制作公司

在2011年的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，要數(shù)被提到最多的詞，“開放”是當(dāng)之無愧的冠軍。對(duì)于“開放”，不同的人有不同解釋，但歸根結(jié)底，它是一個(gè)資源放開并共享收獲的過程：對(duì)平臺(tái)型企業(yè)而言，他們開放了平臺(tái)，收獲了內(nèi)容、游戲、旅游、娛樂等各類合作伙伴，并通過他們導(dǎo)入的資源服務(wù)用戶，分取屬于他們的利益；對(duì)內(nèi)容商、應(yīng)用開發(fā)者而言，他們將資源放到平臺(tái)上，可以得到用戶，得到品牌增值和現(xiàn)實(shí)收益。

這些邏輯已經(jīng)被各種企業(yè)在不同的場(chǎng)合說過許多次，但是，“合則兩利”這件事實(shí)在知易行難。對(duì)“開放”的主角，百度、騰訊、淘寶、新浪和奇虎360這五大城邦來說，他們面臨從“自己玩”到“一起玩”的巨大挑戰(zhàn)，這不僅意味著他們一直以來的行為方式、商業(yè)邏輯必須變化，更意味著他們必須兼顧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和持續(xù)成長(zhǎng)的平衡，“急轉(zhuǎn)彎”只能面臨翻車的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)這些平臺(tái)的合作伙伴來說，他們擔(dān)心自己的努力付出，大部分成果被城邦攫取，擔(dān)心肆意的規(guī)則變化帶來自己企業(yè)的飄搖不定，也擔(dān)心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手因?yàn)榕c城邦們捆綁得更緊，而讓自己處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。

更重要的是，當(dāng)做開放、做平臺(tái)的口號(hào)喊出去以后，這些城邦在與開發(fā)者們一起實(shí)踐的過程中，要面臨不同系統(tǒng)之間的磨合問題，不僅有技術(shù)上的，還有規(guī)則上的，以及互相了解上的。在這之上，用戶會(huì)怎么看、怎么用，如何根據(jù)用戶反饋來調(diào)整平臺(tái)、調(diào)整與開發(fā)者的關(guān)系、調(diào)整規(guī)則？

相比自己做產(chǎn)品、打市場(chǎng)，城邦的發(fā)展是一個(gè)復(fù)雜得多的問題。生態(tài)系統(tǒng)不是一日造就的，城邦也不是一天建成的。

有不少人抱怨，百度、騰訊、新浪“雷聲大，雨點(diǎn)小”，淘寶完全沒了聲音，360過于簡(jiǎn)單。但事實(shí)是，面對(duì)建立城邦、構(gòu)建開放平臺(tái)這個(gè)系統(tǒng)性的問題，城邦們已經(jīng)從“奠基儀式”進(jìn)入了“磨合發(fā)展期”。

在這個(gè)各方都在扔包袱、搶資源、找感覺、探市場(chǎng)、攢經(jīng)驗(yàn)的時(shí)期，沒有大新聞，但暗流涌動(dòng)。大勢(shì)已被攪動(dòng)，競(jìng)爭(zhēng)更加復(fù)雜。

對(duì)本報(bào)告來說，整體來看或許變化不多，但每一個(gè)數(shù)據(jù)的變化，或許就預(yù)示一番新戰(zhàn)斗的開始。

大變量與新趨勢(shì)

到了2011年下半年，我們可以看到，幾乎在每個(gè)城邦都出現(xiàn)了明星級(jí)應(yīng)用或合作伙伴，尤以騰訊和新浪最為明顯。雖然騰訊的多平臺(tái)戰(zhàn)略到現(xiàn)在還顯得較為混亂，可在QQ空間、騰訊朋友這兩個(gè)SNS社區(qū)中，有多款應(yīng)用取得了較高收益，甚至出現(xiàn)了單月收益1000萬元的案例；新浪自年中以來，也出現(xiàn)了比以前更多的知名應(yīng)用，呈現(xiàn)多元化、社區(qū)化特征。

這與各個(gè)城邦從開門迎客到穩(wěn)步發(fā)展的階段不無關(guān)系，好的合作案例不僅有榜樣的作用，吸引更多合作伙伴到平臺(tái)上來，而且還能幫助各個(gè)城邦更好地把握自身平臺(tái)特征和用戶行為。比如新浪微博中，一方面社交游戲中會(huì)以完成任務(wù)的方式激勵(lì)用戶邀請(qǐng)好友一起玩耍，另一方面，其媒體特質(zhì)又使得每個(gè)人能在玩游戲的過程中不斷向外散播信息，在弱關(guān)系中也同樣起到作用。

但到目前為止，總體應(yīng)用類型單調(diào)，游戲還是占據(jù)了應(yīng)用的首位。不管是百度的游戲平臺(tái)，還是騰訊和新浪，社交游戲、網(wǎng)頁游戲在平臺(tái)上都占據(jù)了相當(dāng)重要的位置，而360則在網(wǎng)絡(luò)游戲合作中頗有斬獲。游戲不僅獲得最好的平臺(tái)資源，而且也相對(duì)較為容易地實(shí)現(xiàn)了盈利。這一現(xiàn)象與國(guó)外的Facebook和蘋果App Store尤為相似。

在另外一個(gè)層面，現(xiàn)金流較多的城邦開始有策略地進(jìn)行大筆投資。比如5月17日，騰訊以8440萬美元收購e龍約16%的股份；6月24日，百度戰(zhàn)略投資去哪兒以3.06億美元，成為最大的機(jī)構(gòu)股東。騰訊和百度同時(shí)將目光瞄準(zhǔn)旅游業(yè)，在與其中較強(qiáng)公司以投資方式合作后，將勢(shì)必打通二者資源。

實(shí)際上，開放戰(zhàn)略也可以看作一種投資，只不過投的是用戶和系統(tǒng)資源。它們的共同目的都是形成某種合作關(guān)系，打通公司壁壘。通過直接投資，壁壘打破的速度將進(jìn)一步加快，而相應(yīng)城邦的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)則會(huì)更加明顯。

除了應(yīng)用增多、投資為矛之外，另外一個(gè)大的變量或者說機(jī)會(huì)，則是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。在這一領(lǐng)域，百度表現(xiàn)得最為搶眼，6月29日，百度移動(dòng)框計(jì)算正式發(fā)布，分5個(gè)層面有序地開始建立移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)。一直以來騰訊都在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上有著豐富積累，其Q-Service雖然還處于比較早期，但對(duì)它的平臺(tái)戰(zhàn)略卻有著長(zhǎng)期利好。淘寶和新浪在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，這半年都有不同程度的發(fā)力，新浪微博已經(jīng)成為3G時(shí)代手機(jī)上的“殺手級(jí)應(yīng)用”，雖還未成為平臺(tái)，但已經(jīng)積累了相當(dāng)多的用戶；淘寶則不斷在底層打通移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)電子商務(wù)的界限，經(jīng)由二維碼、支付寶等底層服務(wù)賦予電子商務(wù)公司新的移動(dòng)能力，效應(yīng)不容小覷。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還是一個(gè)早期領(lǐng)域，但它的成長(zhǎng)迅速，城邦們也在其中積極布局，將對(duì)未來的城邦競(jìng)爭(zhēng)力有著直接影響。

而最后，五大城邦與年初的宣言和姿態(tài)相比，各個(gè)城邦幾乎都有了“回縮”的趨勢(shì)。在調(diào)研的應(yīng)用開發(fā)者和內(nèi)容商中，較多調(diào)研對(duì)象表示，現(xiàn)在各個(gè)城邦對(duì)他們的態(tài)度已經(jīng)不那么熱絡(luò)，有時(shí)候甚至?xí)�出現(xiàn)比較謹(jǐn)慎的態(tài)度，這在年初是不多見的。

相信這只是城邦發(fā)展中的必然過程，但這種“回縮”態(tài)度的時(shí)間長(zhǎng)短、產(chǎn)生效果，將直接決定接下來幾個(gè)季度的城邦表現(xiàn)。

騰訊領(lǐng)跑，新浪提升

在2011年第二季度《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)城邦競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告》中，騰訊以700分的高分繼續(xù)領(lǐng)跑；百度突破600分，以617分縮小了與騰訊的差距；值得一提的是，新浪雖然分?jǐn)?shù)略有下降，但已經(jīng)從最后一名向上升至第三位，與奇虎360并列；而淘寶這一季度在開放平臺(tái)構(gòu)建上并無太多動(dòng)作，在其他4家提升的時(shí)候，下滑至最后一位，僅得到545分。

其中，衡量城邦先天所具有優(yōu)劣勢(shì)的“自然條件”維度，騰訊以極大的差距領(lǐng)先其他4個(gè)城邦，百度、淘寶、360各有優(yōu)勢(shì)，而條件最弱的是新浪，尤其在關(guān)鍵應(yīng)用卡位和市場(chǎng)壟斷地位上有不小弱勢(shì)。

而在盈利、成長(zhǎng)等評(píng)判城邦當(dāng)前體格強(qiáng)健度的“城邦實(shí)力”維度，騰訊與百度分列第一、第二位，差距不大，淘寶與新浪位置較為靠后，淘寶弱于資本認(rèn)同度和產(chǎn)品能力，新浪則在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、成長(zhǎng)性和產(chǎn)品能力上仍然較弱。

最后，衡量城邦是否能健康成長(zhǎng)的“制度與文化”維度，最沒有歷史包袱的新浪以總分318分遠(yuǎn)超其他4個(gè)城邦，淘寶緊隨其后，而百度和騰訊都因?yàn)橐?guī)則體系和資源開放度等問題，位居最后。