成都網(wǎng)站建設(shè)

又一起VC投資機構(gòu)和被投企業(yè)的“內(nèi)戰(zhàn)”上演。

北京國貿(mào)建外SOHO B座303室，莎啦啦鮮花禮品網(wǎng)（下稱莎啦啦）總部所在地。近幾日，這里安靜異常，但不久前，一場暴風(fēng)雨剛剛發(fā)生過。

2011年8月30日下午4-5點鐘，莎啦啦辦公室內(nèi)突然上演了一場“驚悚劇”：一名男子A指使莎啦啦的財務(wù)和行政兩人攜公司重要證件悄悄離開，這被B等人發(fā)覺，B們試圖攔截，結(jié)果A強行將兩人護送至電梯口成功離去。無奈之下，B們當(dāng)著公司約30名員工的面，宣布A涉嫌財務(wù)違紀等問題并停止A的職務(wù)。隨即，A將B們從公司轟走。

A本名田園，時任莎啦啦總經(jīng)理；B是陳友忠，智基創(chuàng)投創(chuàng)始管理合伙人。

9月1日，莎啦啦網(wǎng)站關(guān)閉，暫停營業(yè)。莎啦啦董事會當(dāng)天發(fā)表聲明，揭示了這場“驚秫劇”的原委：8月30日，莎啦啦控股股東智基創(chuàng)投宣布董事會決議，停止田園的總經(jīng)理職務(wù)；原總經(jīng)理田園拒不執(zhí)行董事會決議，強行扣留公司所有證照和印章，并對董事會成員進行野蠻驅(qū)逐，致使公司日常經(jīng)營活動無法進行。

9月6日，智基創(chuàng)投又公開聲明稱，在對莎啦啦的資金及財務(wù)狀況審查之后，發(fā)現(xiàn)田園任總經(jīng)理期間，公司現(xiàn)金從四百多萬元，直線降至幾十萬元；并認為，莎啦啦總經(jīng)理田園可能涉嫌存在重大財務(wù)問題，乃至可能存在違法犯罪問題。

高飛（化名）是莎啦啦的一名員工，目睹了當(dāng)天的鬧劇的他，內(nèi)心感到震驚和不可思議。如今他和全公司40多名同事一樣，被放假在家，等待消息。

這場鬧劇亦將莎啦啦推上風(fēng)口浪尖。

在此之前，它只是今天電商大潮中的浪花一朵，無論名聲還是規(guī)模，都遠比不得京東、凡客、1號店等，但相比他們，莎啦啦卻是不折不扣的前輩。2000年，它就在西安誕生了，后又落戶北京，創(chuàng)始人正是如今珂蘭網(wǎng)的創(chuàng)始人郭峰。

莎啦啦曾以網(wǎng)上賣鮮花的創(chuàng)新模式紅極一時，并成為國內(nèi)第一家拿到VC投資的鮮花B2C網(wǎng)站。在事發(fā)前，莎啦啦也依然在國內(nèi)鮮花B2C網(wǎng)站中位居前列。

今天這樣的局面又是如何釀成的？本報就此采訪了與莎啦啦相關(guān)的諸多人士，但田園拒絕接受本報采訪。

VC投資人監(jiān)管不到位？

目前，智基在莎啦啦的持股比例在60%以上，并擁有莎啦啦董事會三席中的兩席。400多萬元雖然稱不上巨額，但對于莎啦啦而言，卻不是個小數(shù)目。對資金轉(zhuǎn)移事件為何沒有及時監(jiān)測到？

實際上，莎啦啦一直未設(shè)CFO，財務(wù)工作由財務(wù)總監(jiān)負責(zé)。但財務(wù)總監(jiān)既非智基所派，也不直接向董事會匯報。作為VC，陳友忠稱，智基一般不會派人到被投公司，如果有管理層心存不良，有違規(guī)動作的話，投資者很難第一時間掌握到這些狀況。

但這400多萬元被轉(zhuǎn)出公司也并非一夜之間的事，而是在幾個月內(nèi)陸陸續(xù)續(xù)完成的。陳友忠自己也坦承，在莎啦啦的問題上，智基“監(jiān)測有些滯后”。

莎啦啦是智基創(chuàng)投在2007年投的項目，呂強是主投人。據(jù)說在智基，一般而言，一個項目誰主投，誰就會在該項目上花的功夫多一些。

“我在的時候，基本上，每個月所有的業(yè)務(wù)跟財務(wù)狀況都會看的，每兩個月會有一次董事會，而且基本都是面對面的董事會，一起討論方方面面的東西。”呂強說。

但在2010年10月，呂強離開智基創(chuàng)投，后創(chuàng)立貝加資本。

莎啦啦“內(nèi)戰(zhàn)”調(diào)查

莎啦啦被交接給陳友忠負責(zé)，但具體工作通常是由智基創(chuàng)投的一個投資經(jīng)理李某執(zhí)行。陳友忠主要是“透過董事會”對莎啦啦進行管理，財報“不見得每個月都看，但每個季度一般都會有些掌握。”