2006年剛剛從聯(lián)想上海分公司調(diào)往北京總部不久后，項遠獲得聯(lián)想美國總部首席市場長（CMO）特別助理的任職機會。這是新聯(lián)想傳承原IBM的企業(yè)制度，給年輕人提供的一個鍛煉機會，每天跟在高管身邊觀察他們?nèi)绾巫鍪隆?a target="_blank">成都網(wǎng)頁制作公司

“每一位高管都設(shè)有特別助理，這個職位是短暫的，不是長久的，主要是鍛煉新人，時間為一年。當(dāng)時公司選擇我們的標準是首先對聯(lián)想熟悉，英文較好，在不同環(huán)境中可以克服文化差異。”現(xiàn)擔(dān)任聯(lián)想全球中小企業(yè)筆記本產(chǎn)品運營總監(jiān)的項遠說。

而當(dāng)項遠收拾好行李飛往美國時，大洋彼岸等待她的是一個“下馬威”。

項遠回憶，因為一件東西在轉(zhuǎn)機后沒有放進行李箱托運，在美國肯尼迪機場被扣住。當(dāng)時用自己的英語怎么“掰扯”，對方也聽不懂。這讓項遠心頭一緊，語言都成問題，下一步如何做好自己的工作呢？

英語不靈光可以學(xué)，更難跨過的門檻是中西方文化差異。跟在CMO身后，每當(dāng)CMO進門時，項遠總是很自然地為CMO開門，這種習(xí)慣性的動作，在中國公司員工看來很正常，但在聯(lián)想美國公司，老美CMO對她說：“不需要為我開門，你是女士，應(yīng)該我為你開門。”

項遠說，一開始，在海外市場，聯(lián)想對全球各地的文化都不了解，這導(dǎo)致開始時決策相當(dāng)難。

“比如我們要做阿聯(lián)酋市場，如何做呢，一開始對這些市場完全不了解，而且作為后來者，開始階段可能會虧錢，每一步都需要投入，都需要不斷去溝通摸索，為此導(dǎo)致每前進一步都異常艱難。進不進一個市場決策一年，這個業(yè)務(wù)如何做？”項遠說，當(dāng)時很多人都覺得未來比較困惑，看不到清晰的戰(zhàn)略。

“看不到清晰的戰(zhàn)略”，這類感慨發(fā)出時，適逢聯(lián)想前任CEO阿梅里奧主政。

正是在阿梅里奧主政時期，2006年8月，聯(lián)想集團宣布供應(yīng)鏈管理的高級副總裁劉軍離職，參加為期一年的高級人才深造。劉軍的上述動向，在業(yè)界引起了很大的震動。要知道，劉軍進入聯(lián)想三年就坐上了負責(zé)技術(shù)的副總裁之位。（編注：一年后，劉軍復(fù)出掌管聯(lián)想的消費業(yè)務(wù)。）