2006年剛剛從聯(lián)想上海分公司調(diào)往北京總部不久后，項(xiàng)遠(yuǎn)獲得聯(lián)想美國(guó)總部首席市場(chǎng)長(zhǎng)（CMO）特別助理的任職機(jī)會(huì)。這是新聯(lián)想傳承原IBM的企業(yè)制度，給年輕人提供的一個(gè)鍛煉機(jī)會(huì)，每天跟在高管身邊觀察他們?nèi)绾巫鍪隆?a target="_blank">成都網(wǎng)頁(yè)制作公司

“每一位高管都設(shè)有特別助理，這個(gè)職位是短暫的，不是長(zhǎng)久的，主要是鍛煉新人，時(shí)間為一年。當(dāng)時(shí)公司選擇我們的標(biāo)準(zhǔn)是首先對(duì)聯(lián)想熟悉，英文較好，在不同環(huán)境中可以克服文化差異。”現(xiàn)擔(dān)任聯(lián)想全球中小企業(yè)筆記本產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的項(xiàng)遠(yuǎn)說(shuō)。

而當(dāng)項(xiàng)遠(yuǎn)收拾好行李飛往美國(guó)時(shí)，大洋彼岸等待她的是一個(gè)“下馬威”。

項(xiàng)遠(yuǎn)回憶，因?yàn)橐患�東西在轉(zhuǎn)機(jī)后沒有放進(jìn)行李箱托運(yùn)，在美國(guó)肯尼迪機(jī)場(chǎng)被扣住。當(dāng)時(shí)用自己的英語(yǔ)怎么“掰扯”，對(duì)方也聽不懂。這讓項(xiàng)遠(yuǎn)心頭一緊，語(yǔ)言都成問(wèn)題，下一步如何做好自己的工作呢？

英語(yǔ)不靈光可以學(xué)，更難跨過(guò)的門檻是中西方文化差異。跟在CMO身后，每當(dāng)CMO進(jìn)門時(shí)，項(xiàng)遠(yuǎn)總是很自然地為CMO開門，這種習(xí)慣性的動(dòng)作，在中國(guó)公司員工看來(lái)很正常，但在聯(lián)想美國(guó)公司，老美CMO對(duì)她說(shuō)：“不需要為我開門，你是女士，應(yīng)該我為你開門。”

項(xiàng)遠(yuǎn)說(shuō)，一開始，在海外市場(chǎng)，聯(lián)想對(duì)全球各地的文化都不了解，這導(dǎo)致開始時(shí)決策相當(dāng)難。

“比如我們要做阿聯(lián)酋市場(chǎng)，如何做呢，一開始對(duì)這些市場(chǎng)完全不了解，而且作為后來(lái)者，開始階段可能會(huì)虧錢，每一步都需要投入，都需要不斷去溝通摸索，為此導(dǎo)致每前進(jìn)一步都異常艱難。進(jìn)不進(jìn)一個(gè)市場(chǎng)決策一年，這個(gè)業(yè)務(wù)如何做？”項(xiàng)遠(yuǎn)說(shuō)，當(dāng)時(shí)很多人都覺得未來(lái)比較困惑，看不到清晰的戰(zhàn)略。

“看不到清晰的戰(zhàn)略”，這類感慨發(fā)出時(shí)，適逢聯(lián)想前任CEO阿梅里奧主政。

正是在阿梅里奧主政時(shí)期，2006年8月，聯(lián)想集團(tuán)宣布供應(yīng)鏈管理的高級(jí)副總裁劉軍離職，參加為期一年的高級(jí)人才深造。劉軍的上述動(dòng)向，在業(yè)界引起了很大的震動(dòng)。要知道，劉軍進(jìn)入聯(lián)想三年就坐上了負(fù)責(zé)技術(shù)的副總裁之位。（編注：一年后，劉軍復(fù)出掌管聯(lián)想的消費(fèi)業(yè)務(wù)。）