盡管已經(jīng)從通用電氣董事長兼CEO位置上退下10年，但杰克·韋爾奇這位被稱為“世界第一CEO”的傳奇管理大師，依然有著無數(shù)的粉絲和擁躉。昨日，在環(huán)球市場主辦的G MC總裁論壇上，杰克·韋爾奇就當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)和企業(yè)管理難題，與來自長三角甚至包括青島、煙臺(tái)等地的5000多名企業(yè)主，分享了自己的看法。成都網(wǎng)頁制作公司

杰克·韋爾奇謙遜地表示，剛剛宣布退休的蘋果公司CEO喬布斯是世界上最偉大的CEO，自己非常欽佩喬布斯；對于“中國制造”走向世界，喬布斯強(qiáng)調(diào)，中國企業(yè)不可能長期依靠低成本，必須依靠創(chuàng)新，必須有成千上萬家像蘋果那樣可以創(chuàng)造出獨(dú)一無二產(chǎn)品的公司；對于民營企業(yè)接班人問題，韋爾奇告訴與會(huì)者，在子女和職業(yè)經(jīng)理人之間挑選接班人，并沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案，但是，民營企業(yè)家千萬不能將企業(yè)交給那些無所事事的第二代去經(jīng)營。

馬云應(yīng)該收購雅虎

很多外資企業(yè)進(jìn)入中國，往往會(huì)遭遇水土不服的問題。同樣道理，中國企業(yè)要走出國門，也會(huì)遇到類似的問題。韋爾奇指出，一個(gè)企業(yè)要拓展海外市場，必須派出最得力的團(tuán)隊(duì)，并給當(dāng)?shù)厥袌鰩�去市場需要的差異化�?yōu)質(zhì)產(chǎn)品。“當(dāng)年G E進(jìn)入中國市場之所以獲得成功，就是因?yàn)镚 E給中國市場帶來了優(yōu)質(zhì)的噴氣式引擎，以及醫(yī)用C T掃描儀。這些產(chǎn)品都是當(dāng)時(shí)中國市場急需的產(chǎn)品。”

中國能代工全球最優(yōu)秀的產(chǎn)品，但是在自主品牌的產(chǎn)品質(zhì)量上，總是給人低人一等的感覺。對此，韋爾奇表示，中國現(xiàn)在有點(diǎn)迷失，中國企業(yè)不可能長期依靠低成本戰(zhàn)略，必須向價(jià)值鏈更高的方向前進(jìn)。中國應(yīng)生產(chǎn)更多高附加值的產(chǎn)品，必須創(chuàng)造自己的品牌。“在這方面，日韓企業(yè)值得中國企業(yè)學(xué)習(xí)。一開始，日本、韓國的產(chǎn)品質(zhì)量也不好，但它們慢慢提升，獲得了消費(fèi)者認(rèn)可，并在全球范圍內(nèi)獲得了成功。”

對于中國企業(yè)如何更好更快地走向海外，韋爾奇指出，成功的并購是企業(yè)全球化進(jìn)程的捷徑。“雅虎C E O剛剛被解雇，這說明雅虎的管理有很大問題。不知道馬云怎么想。在我看來，馬云應(yīng)該考慮一下去收購雅虎。”