成都網(wǎng)站建設(shè)

周鴻祎是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)安全服務(wù)提供商奇虎360的創(chuàng)始人兼董事長，閑暇之時，他常在北京邊上一個靠山的訓(xùn)練營里練槍法;工作的時候，他喜歡穿一身標(biāo)志性的紅色T恤。他時不時地集中火力，抨擊百度李彥宏和騰訊馬化騰之類的競爭對手，成了中國網(wǎng)絡(luò)地盤大戰(zhàn)的一道景觀。

奇虎360成立約六年，今年3月份在紐約證所上市。該公司吸引了大量用戶，不過收入上還有待增長。人們紛紛使用其免費軟件，來應(yīng)對病毒、惡意軟件、網(wǎng)絡(luò)欺詐和其他網(wǎng)絡(luò)威脅，目前其每月用戶數(shù)量接近4億，僅次于騰訊和百度。去年，該公司凈利潤達(dá)850萬美元，營收則為5770萬美元。今年上半年凈利潤較去年同期增長超過四倍，達(dá)到1110萬美元，營收則達(dá)到3510萬美元。

奇虎控制了中國安全軟件市場的近80%份額，這注定會引發(fā)一場與騰訊的混戰(zhàn)——按照市值和用戶數(shù)排名，騰訊都是中國最大的網(wǎng)絡(luò)公司之一。奇虎去年9月份向用戶宣稱，騰訊廣受歡迎的QQ聊天工具存在安全威脅，而騰訊則禁止奇虎瀏覽器用戶運行其流行應(yīng)用，作為回應(yīng)。公眾對此深感不滿，政府也罕見地在兩個月后加以干預(yù)。這就是所謂的“3Q大戰(zhàn)”。

今年1月份，馬化騰向中國人大提交了一份近8000字的提案，建議立法遏制互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)的“不正當(dāng)”競爭行為。7月份，他又出資1.15億美元收購了奇虎最大競爭對手金山軟件的少數(shù)股權(quán)，并準(zhǔn)備與金山締結(jié)全面聯(lián)盟，將其與騰訊自己在業(yè)內(nèi)排行第三的安全業(yè)務(wù)整合，從而開辟新戰(zhàn)場。盡管馬化騰與周鴻祎曾是舊友，如今卻已反目。

周鴻祎現(xiàn)年41歲，在成功之前他已經(jīng)輸?shù)暨^兩次大戰(zhàn)，對手首先是百度，然后是雅虎，兩場戰(zhàn)役對中國網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的影響都很深遠(yuǎn)。2004年，他將自己的3721公司賣給了美國網(wǎng)絡(luò)巨頭雅虎，成了后者的中國區(qū)掌門人，可兩年后雙方就業(yè)務(wù)運營發(fā)生爭執(zhí)，周鴻祎辭職。他把自己新公司命名為“奇虎”，也就是“神奇的老虎”，希望比“雅虎”更有吸引力，后者的中文名意為“優(yōu)雅的老虎”。周鴻祎近日接受了《福布斯》亞洲版的專訪，暢談與騰訊的競爭以及困擾中國網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的問題：

在中國網(wǎng)絡(luò)安全市場，免費軟件已經(jīng)占據(jù)了統(tǒng)治性地位，這正是我們2009年決定免費提供安全軟件的結(jié)果。這種做法不僅在中國前所未見，在其他任何地方也沒有過。我們從零開始，在四個月內(nèi)就占據(jù)了該領(lǐng)域頭把交椅，八個月后我們網(wǎng)絡(luò)用戶的數(shù)量就突破了1億大關(guān)。

騰訊或許已經(jīng)放棄了靠自己的力量遏制我們發(fā)展的努力了，決定借助金山軟件。騰訊在為中國網(wǎng)民提供娛樂方面非常成功，但經(jīng)過兩年嘗試，其安全產(chǎn)品仍然未能獲得認(rèn)可。我們并不擔(dān)心金山的競爭，即使他們也決定免費提供其產(chǎn)品，那也太晚了。

騰訊之所以要進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)，并不是為了賺錢，而是因為奇虎通過安全軟件變成了中國用戶數(shù)排行第三的網(wǎng)絡(luò)公司，桌面客戶端用戶數(shù)更是排行第二，因此可能給騰訊帶來嚴(yán)重挑戰(zhàn)。騰訊的第一反應(yīng)總是遏制競爭。

我跟馬化騰先生沒有任何個人矛盾，在許多方面我們其實頗為相似，比如說，我們都具有工程師背景，對于開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都很有激情，他是中國最優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理之一。很長時間以來，我們經(jīng)常交換想法，包括通過短信形式聯(lián)系，可不過這一切在3Q大戰(zhàn)之后都停止了。

如何賺錢？我們的瀏覽器每天都有1億用戶使用，（在中國）是僅次于微軟IE的第二大瀏覽器，每天還有超過1，000萬人在使用我們的桌面應(yīng)用。百度不喜歡我們，因為我們的瀏覽器為用戶提供了搜索引擎選擇功能，不光可用百度，還能用谷歌、淘寶和搜狗。我們通過廣告來將實現(xiàn)流量的貨幣化，我們的瀏覽器向用戶推薦網(wǎng)站，作為回報，奇虎獲得廣告收入;我們還提供網(wǎng)絡(luò)游戲服務(wù)，并與開發(fā)者分享利潤;我們與超過200家類似于Groupon的團購公司合作。是否會有利益沖突？如果網(wǎng)站足夠好，即使不給我們付費，我們也會推薦，但我們只推薦那些通過我們的安全認(rèn)證的網(wǎng)站。

中國網(wǎng)絡(luò)行業(yè)是封閉式市場，由幾家大公司把持，缺乏美國那種創(chuàng)意火花。過去這就像是一大潭死水，里面滿是碩大無朋卻靜止不動的魚。今年所有這些公司都開始談?wù)撻_放平臺，市場變得更活躍了。

市場之所以由少數(shù)幾家巨頭統(tǒng)治，有兩方面原因：許多企業(yè)從美國借鑒商業(yè)模式，所有公司都四處出擊，涉獵各種業(yè)務(wù)，用規(guī)模優(yōu)勢和財力資源來實現(xiàn)增長，小企業(yè)橫遭扼殺。他們的業(yè)務(wù)范圍重合得很嚴(yán)重——門戶、即時通信、網(wǎng)絡(luò)游戲和搜索引擎。第二點原因則是，中國缺乏有效的反壟斷機制，無法阻止大公司濫用市場地位。在美國，如果像微軟這樣的大公司也肆意抄襲小企業(yè)的創(chuàng)意，然后擠垮它們，那會成為大笑話。而中國現(xiàn)在的文化是鼓勵不惜一切手段實現(xiàn)增長。

我的大多數(shù)時間都用于產(chǎn)品開發(fā)和用戶反饋——回答用戶的問題，并查看博客上用戶的回復(fù)和投訴。如果任何有臺電腦的人出現(xiàn)在我附近，我都會主動幫他們優(yōu)化電腦，解決其問題。

我最大的優(yōu)勢在于善于傾聽，如果我意識到我做錯了，我會立即改弦更張。即使是低階員工，也可以推翻我的決定。我這人不太耐心，有時對員工相當(dāng)嚴(yán)厲，可許多人仍愿意追隨我超過十年，或許這是因為他們覺得跟著我能學(xué)到一些東西。我還不吝用激勵措施鼓舞員工，通過赴美上市，我們授予員工的股票期權(quán)占到公司總股權(quán)的約20%。赴美上市還能幫助奇虎贏得用戶的信任。