■本報(bào)記者 賀 駿

正當(dāng)人們對(duì)微博的熱情正酣時(shí)，殊不知諸多互聯(lián)網(wǎng)大佬們已經(jīng)開始暗中布局一個(gè)新戰(zhàn)場(chǎng)——輕博客。隨著點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)、人人小站、新浪Qing、推他等的爭(zhēng)相涌現(xiàn)，再加上網(wǎng)易、騰訊等的躍躍欲試，輕博客市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。種種跡象顯示，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)輕博客這塊新“蛋糕”的角逐已經(jīng)開始。成都網(wǎng)頁制作

輕博客取博客和微博之長(zhǎng)

“輕博客”對(duì)于很多中國(guó)網(wǎng)民而言，還是一個(gè)新鮮詞匯，但已然吸引了不少關(guān)注的目光。它是一種介于博客和微博之間的產(chǎn)品，起源于國(guó)外的Tumblr網(wǎng)站，同樣為用戶提供生成內(nèi)容表達(dá)的平臺(tái)，博客是傾向于自我表達(dá)的，微博則更傾向于社交和傳播。輕博客吸收雙方的優(yōu)勢(shì)，從而吸引了一群特立獨(dú)行、有自己興趣和判斷的用戶。輕博客的用戶有著很強(qiáng)的自我屬性分類，拋開社交的需求與障礙，表達(dá)更真實(shí)的自我與看待世界的另一方式。

在輕博客上，用戶既不必像寫博客長(zhǎng)文那樣因?yàn)榻g盡腦汁文思枯竭而痛苦，也不必因?yàn)槲⒉┳謹(jǐn)?shù)限制在140字而刪減字?jǐn)?shù)無法一吐為快。用戶可以隨意通過文字、圖片、視頻等各種方式，發(fā)起感興趣的話題，發(fā)表對(duì)某一領(lǐng)域熱點(diǎn)事件的見解。在輕博客里，既沒有字?jǐn)?shù)的限制，也不會(huì)因?yàn)槟承┎┪臎]有時(shí)效性而被人們拋棄�？梢圆槐仃P(guān)注某個(gè)人而只訂閱他撰寫的某一類你感興趣的子博客，或者跟好友一起共同維護(hù)一個(gè)共同的一個(gè)子博客，基于共同的興趣組建自己的小圈子。

輕博客戰(zhàn)場(chǎng)烽煙四起

縱觀目前市場(chǎng)上已經(jīng)發(fā)布的輕博客產(chǎn)品，如點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)、盛大推他、新浪Qing、鳳凰快博等，相比點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)這類的創(chuàng)業(yè)公司，人人小站、新浪Qing等借助原有用戶資源，初期用戶基數(shù)會(huì)大些。例如，人人小站的統(tǒng)一賬號(hào)使用戶基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)十分突出，人人小站成為用戶在人人網(wǎng)之外繼續(xù)發(fā)展興趣、拓展內(nèi)容的平臺(tái)，并且可以便捷地同自己之前的“社交圈子”來做結(jié)合與補(bǔ)充，以獲得更豐富的內(nèi)容體驗(yàn)。人人小站一方面有完整的社交網(wǎng)絡(luò)作為用戶基礎(chǔ)，另一方面在產(chǎn)品設(shè)置、功能上做了多項(xiàng)創(chuàng)新。但是如何充分調(diào)動(dòng)用戶在平臺(tái)上的活躍度，則是關(guān)鍵。

再來看其它網(wǎng)站。由原千橡集團(tuán)網(wǎng)副總裁、盛大邊鋒總裁許朝軍創(chuàng)辦的點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)是國(guó)內(nèi)首個(gè)正式推出的輕博客產(chǎn)品，在進(jìn)入時(shí)間上具備先發(fā)優(yōu)勢(shì)，提前獲得了大量對(duì)輕博客有興趣的用戶。點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)的另一大優(yōu)勢(shì)是其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面的積極布局，目前已經(jīng)推出多個(gè)客戶端，覆蓋蘋果、Android等主流智能手機(jī)平臺(tái)。不過，當(dāng)輕博客市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化階段時(shí)，如何巧做營(yíng)銷、快速獲得用戶成為其是否能走向成功的關(guān)鍵問題。尤其是作為個(gè)人創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)不可避免的會(huì)在資金、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面面臨挑戰(zhàn)。

由盛大集團(tuán)推出的“推他”，則成為盛大在社區(qū)戰(zhàn)略方面的重要布局。“背靠大樹好乘涼”的“推他”，得到了來自盛大集團(tuán)的用戶和資金資源，因此成長(zhǎng)速度較快。但是在不斷增加新功能如錄音、涂鴉等的同時(shí)，推他與點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)先后推出用戶注冊(cè)即送哈根達(dá)斯的活動(dòng)，可以看出，雙方已經(jīng)開始在搶奪用戶，營(yíng)銷推廣上正陷入“同質(zhì)化、無計(jì)劃燒錢”的怪圈，雙方此舉，對(duì)于初創(chuàng)產(chǎn)品而言不利于沉淀社區(qū)、提升用戶體驗(yàn)。