人們將喬布斯辭去CEO視為他的謝幕，為此充滿遺憾。但少有人注意到一個(gè)細(xì)節(jié)，而這可能是他一種以退為進(jìn)的控制蘋果的策略。成都網(wǎng)頁制作

“在此，我宣布辭去蘋果CEO職務(wù)。如果董事會(huì)認(rèn)為合適的話，我想擔(dān)任董事長，或者董事甚至普通職員都可以。”他在辭職信中說。

這段話隱含的細(xì)節(jié)在于：這是蘋果創(chuàng)始人重返公司后首度設(shè)立董事長職位。過去多年，蘋果是美國沒有設(shè)立董事長職位的少數(shù)公司之一。

不過，這或許也是蘋果治理提升的關(guān)鍵一步。只是對接班人庫克來說，是束縛還是自由，尚不得而知。

放權(quán)是權(quán)力的延伸？

辭去CEO很可能是喬布斯的身體無法支撐所致。但首度建議董事會(huì)設(shè)立董事長職位，并毛遂自薦，或許是的他的權(quán)力欲望作祟。

這確實(shí)是個(gè)反常舉動(dòng)。事實(shí)上，過去幾年，投資人一直質(zhì)疑蘋果董事會(huì)為何不設(shè)董事長職位，認(rèn)為創(chuàng)始人兼CEO喬布斯個(gè)人權(quán)力過大，不符合公司治理。而蘋果則多次為這一局面辯解說，這最符合公司和股東們的利益。

人們也許可以理解蘋果不設(shè)董事長職位的現(xiàn)實(shí)。喬布斯一直被許多人視為天才，如今更是。面對一個(gè)天才，沒有董事長的公司或許可以提高決策效率。喬布斯的獨(dú)斷很出名，蘋果每項(xiàng)重大決策幾乎都出自他手。

沒有董事長的董事會(huì)，在強(qiáng)硬的喬布斯面前，可能會(huì)流于形式。美國特拉華大學(xué)溫伯格公司管理研究中心主任Charles Elson說，喬布斯個(gè)人影響力很大，導(dǎo)致人們不了解蘋果。

獵頭公司Spencer Stuart報(bào)告說，2010年，蘋果公布了多個(gè)重大策略，但蘋果董事會(huì)全年只開過4次會(huì)議，而標(biāo)普指數(shù)公司董事會(huì)全年會(huì)議平均數(shù)為8.6次。

這導(dǎo)致蘋果全球“一言堂”局面。蘋果全球區(qū)域高管可能是跨國公司里最不敢說話的一類人。比如在中國，市場上幾乎沒有幾個(gè)人立刻叫出蘋果中國總經(jīng)理的名字。2008年，當(dāng)本報(bào)向蘋果中國一位高管請教本土渠道問題時(shí)，那人警惕地說這要問蘋果全球。

身體欠佳的喬布斯辭職是在意料之中，這個(gè)結(jié)果不過是個(gè)時(shí)間問題。許多投資者為此感到擔(dān)憂，但也有投資者認(rèn)為，這可以讓蘋果走向開放、民主。如今，喬布斯主動(dòng)要求設(shè)立董事長職位，至少表面上順應(yīng)了公司分權(quán)治理的要求。

但誰知道這是不是他重新延伸權(quán)力呢？也許接下來他還不排除進(jìn)一步改組董事會(huì)呢。如果成真，這意味著，繼任者庫克很可能將面臨一個(gè)權(quán)力平衡的尷尬局面。

這也許是對喬布斯的誤解。但是，自從他被查出患胰腺癌后，外界一直期待他能公布接班人計(jì)劃，而他遲遲未對外表態(tài)。

年初，北美勞工國際聯(lián)盟組織與蘋果股東中央勞動(dòng)者退休基金曾向蘋果董事會(huì)提出，公布CEO接班人計(jì)劃，以確保喬布斯離開后蘋果能平穩(wěn)過渡。不過當(dāng)時(shí)董事會(huì)拒絕了這一提議。

喬布斯的健康已成蘋果發(fā)展的不確定性。2003年以來，喬布斯曾三次請病假，股價(jià)每次平均跌去7%。而每當(dāng)他回來，蘋果股價(jià)又接連大漲。

多部傳記中描述過，喬布斯是個(gè)缺乏安全感、極為敏感的人。他應(yīng)該不會(huì)沒有考慮這一問題，也許他只是在尋找合乎他心意的人。

一個(gè)關(guān)于蘋果團(tuán)隊(duì)的細(xì)節(jié)顯示出，他只會(huì)用他“自己的人”。比如，他重返蘋果后，前任CEO阿梅里奧組建的團(tuán)隊(duì)幾乎流失殆盡。

目前，喬布斯身邊九大高管中，除工業(yè)設(shè)計(jì)高級副總裁喬納森·艾維外，沒有一名在他重返蘋果前還在蘋果任職。其中三名是經(jīng)過企業(yè)并購獲得的人才，兩名是一直跟隨他的嫡系，其余則是喬布斯重返后親自招募來的，庫克正是其中之一。

華為們的接班問題

領(lǐng)導(dǎo)力研究專家、被稱為“中國總裁教練”的張偉俊對《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》表示，無論喬布斯本人如何，這表明他對接班人早有規(guī)劃，只是選擇一個(gè)體面的時(shí)機(jī)。而這可能也能給中國企業(yè)接班人問題一個(gè)體面的參照，既能完成交接，也可以借此提升公司治理。

辭職信確實(shí)顯示出喬布斯已經(jīng)考慮過。他強(qiáng)烈建議公司按照“繼任計(jì)劃”進(jìn)行，任命庫克為CEO。

“我覺得，這里面有中國企業(yè)家們學(xué)習(xí)的地方。”張偉俊說，接班人對許多本土企業(yè)來說是個(gè)敏感話題，但必須有勇氣面對，喬布斯的建議，表明蘋果的發(fā)展到了關(guān)鍵時(shí)刻，這其中伴隨著公司治理的提升。

“我曾說過，如果有一天我不能再履行蘋果CEO的職責(zé)，無法滿足期望，我會(huì)是第一個(gè)告訴你們的人。不幸的是，這一天到了。”喬布斯說。

張偉俊認(rèn)為，許多國內(nèi)企業(yè)也處于類似的時(shí)刻，比如聯(lián)想、萬科、華為、海爾等優(yōu)秀公司，必須充分考慮接班人計(jì)劃。

他表示，如果聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志、萬科創(chuàng)始人王石現(xiàn)在辭職，他們創(chuàng)立的企業(yè)不會(huì)有什么問題。因?yàn)椋瑑扇硕嗄昵岸家呀?jīng)對此思考成熟，并做好了充分的準(zhǔn)備。