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創(chuàng)新工場董事長李開復（騰訊科技攝）

騰訊科技訊 8月23日消息，創(chuàng)新工場董事長李開復今日做客騰訊科技專訪間時表示，投資的項目各個都像自己生的孩子，離開創(chuàng)新工場，就等于開始讀大學獨立了。

對于創(chuàng)新工廠所孵化的項目，李開復表示，全部34個項目各個都像自己生的孩子，父母親都非常疼自己的孩子，而離開創(chuàng)新工場了，就等于像一個孩子，小學、中學讀完了，開始讀大學，應該是獨立了。

李開復同時稱，我們不會用管理來描述我們對公司的形式，我們絕對不是任何一個公司的老板或者管理者，我們僅僅是服務的提供者，還有一些過來人可以分享一些智慧和經驗。

2011互聯(lián)網大會會于8月23日至25日在北京召開，騰訊科技作為本屆互聯(lián)網大會的官方戰(zhàn)略合作門戶和官方指定合作新聞中心，在現場進行全方位的視頻和圖文直播。并特設立3個現場專訪間，力邀業(yè)界專家與企業(yè)代表以微訪談+視頻訪談等方式，共同探討產業(yè)現狀，指點未來趨勢。

作為大會官方微博合作伙伴，騰訊微博上發(fā)起了#向CEO提問#的活動，所有網友都可以提前向關注的互聯(lián)網行業(yè)CEO提問。在直播間，嘉賓同時進行微訪談，回答網友問題。

創(chuàng)新工場董事長李開復（騰訊科技攝）

以下為專訪創(chuàng)新工場董事長李開復實錄：

記者：各位騰訊網友大家好，今天我們很高興采訪到創(chuàng)新工場董事長李開復先生，首先請大家跟大家打聲招呼。

李開復：騰訊網友大家好。

記者：創(chuàng)新工場成立以來，一直專注于互聯(lián)網領域。今年以來，創(chuàng)新工場旗下的很多產品都獲得了融資，像點點網，豌豆夾等等，這些企業(yè)獲得了投資之后，創(chuàng)新工場還給它們提供哪些服務嗎？

李開復：創(chuàng)新工場致力于一個公司成立以后12個月左右，這是我們能夠提供最大價值的。而且我們也發(fā)現國內國外的企業(yè)成立12個月，死亡率是最高的。這些公司12個月以后，拿到外面的更多的融資，就沒有問題了。另外管理團隊也沒有問題了，要不然也拿不到外部的投資。另外它的產品也達到了一定的量，所以它的運作應該是相對獨立的。另外它得到了外部的投資，也就是一個風投是它的二輪的投資方，也會分擔我們的幫助。一旦一個項目拿到一個外部的投資，它就會搬出去獨立地運營，創(chuàng)新工場和VC會繼續(xù)提供幫助，而且往往幫助的力度會下降。幫助的話，我們會找一些關鍵的點，他們會少一個負責HR來做它自己每天的人事的工作，財務等等也不會靠我們的團隊來做。至于我們能夠提供的主要還是最關鍵的人的招聘，還有對于這個產品和戰(zhàn)略的方向，還有對于他們面對什么問題，無論是內部管理、組織架構，還是戰(zhàn)略方向，還是產品技術，他們會主動來找我們，而不是我們有序地每天問他們需要幫什么。就像一個孩子已經讀大學了，說話了，畢業(yè)了，離開創(chuàng)新工場了，就等于像一個孩子，小學、中學讀完了，開始讀大學，應該是獨立了。

記者：像這樣一些企業(yè)融資之后，他們實際上都分布在創(chuàng)新工場的周圍。您覺得這樣形成了一個很好的創(chuàng)業(yè)的氛圍。您覺得這些公司和您開的公司，它們在你們附近，你們能起到怎樣的一個相互協(xié)同的作用嗎？

李開復：我覺得，我們并不希望成為一個創(chuàng)新工場的抱團的作用，因為每個公司，我們比較相親相近，就像硅谷一樣，會在一塊運營。不可避免會有創(chuàng)新工場對他們的支持，會導致它們逐步合作，之后互相合作。比較有意思的是，這些項目離開創(chuàng)新工場之后，他們有權利去任何的地方，但是他們還是選擇了離我們很近的，表示他們還是非常珍惜跟我們溝通、交流，得到我們幫助的這個機會。所以我們也是慢慢在考慮，創(chuàng)新工場現在這個模式，讓每個項目到外面找租地并不是最合理的，所以我們未來在別的城市的成立，我們也希望在北京找一個相當大的，比如數萬平米的面積，讓我們大項目幫助小項目，做一個彼此的交流合作，這樣一個更好的氛圍，也希望在整個園區(qū)能有這種創(chuàng)業(yè)的氛圍，這是我們對未來的一兩年的一個希望和一個規(guī)劃。

記者：實際上，你們在孵化過程中，有很多出來了，又進來很多新的企業(yè)。你們怎么對服務質量保持相當高的水準？

李開復：我們不會用管理來描述我們對公司的形式，我們絕對不是任何一個公司的老板或者管理者，我們僅僅是服務的提供者，還有一些過來人可以分享一些智慧和經驗。我們一方面非常希望，一個創(chuàng)業(yè)公司能夠專注自己最擅長做的，就是把產品做出來吸引用戶。而不要去浪費時間在很多租場地，拿證，或者是財務，海外架構設立這些方面。但是另外一方面，我們如果把這些繁雜的事情都幫創(chuàng)業(yè)者解決了，讓他畢業(yè)之后就會突然有一種不適應或者不知道怎么辦的風險，所以我們采用的方法第一個，我們幫助什么不幫助描述的很清楚，這是我們提供的，這些是我們格式化提供的，這些是我們不提供的。

還有一個，當我們提供一些服務和幫助的時候，而不是說我們幫你做，或者我?guī)湍阍趺醋��；蛘哒f我?guī)湍阕鲆粋�，看你下一個怎么做。手把手，一方面節(jié)約時間，另一方面，可以從零操作。

記者：移動互聯(lián)網今年以來到了一個爆發(fā)的階段，各種應用層出不窮，具體在移動互聯(lián)網方面，有沒有什么更好的投資項目？

李開復：投資的項目，我們34個項目各個都像自己生的孩子，父母親肯定會非常疼自己的孩子。我覺得作為方向，我們深深地感覺到，創(chuàng)業(yè)也好、投資也好，在正確的時間做正確的事情。如果說，騰訊做QQ，早做了幾年，晚做了幾年，可能都不是最優(yōu)的，而且是掏對了時候，把事情做出來。所以我們也希望在最正確的時間投資幫助創(chuàng)立最正確的項目。在兩年以前，我們認為Android基礎設施是最大的機會，一年以前，我們認為是游戲和社交。因為廉價的手機能夠讓更多人上網。現在是O2O，也就是怎么利用手機移動互聯(lián)網，幫助線下的廠家能夠非常有效地獲取用戶。幫助手機的用戶能夠有效地尋找到他最需要的服務，離他最近的服務，而且是最廉價的服務。

記者：您之前提出來一個觀點，現在是移動互聯(lián)網最好的創(chuàng)業(yè)時代。而你們有些項目都是基于Android系統(tǒng)的，而現在谷歌125億美元收購了摩托摩拉移動，他們會慢慢變封閉的系統(tǒng)，你們是怎么來看的？