最近，“憤怒的小鳥”開發(fā)商Rovio Entertainment Oy被傳繼續(xù)融資，可能估值12億美元，是4個月前估值的6倍；移動支付“新秀”Square日前也宣布成功融資1億美元，估值達到10億美元；云存儲產(chǎn)品Dropbox估值更是可達百億美元。成都網(wǎng)頁制作公司

就在資本熱潮涌動之時，美國移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也進入嶄新階段。今年2月，美國KPCB風(fēng)險投資公司合伙人約翰·杜爾第一次提出了“SoLoMo”這個概念。他把最熱的三個關(guān)鍵詞整合到了一起：Social（社交）、Local（本地化）和Mobile（移動）。

記者為此專訪了凱鵬華盈（以下簡稱KPCB）合伙人周煒、啟明創(chuàng)投董事總經(jīng)理童士豪、土豆網(wǎng)的創(chuàng)始人方德思、領(lǐng)航資本創(chuàng)始人楊鐳這幾位業(yè)界著名投資人，請他們解讀移動互聯(lián)網(wǎng)市場的熱門領(lǐng)域的商業(yè)模式和估值前景。

社交媒體哪些產(chǎn)品受到關(guān)注？

記者（以下簡稱“記”）：社交網(wǎng)絡(luò)在移動業(yè)務(wù)上向內(nèi)容共享方面發(fā)展。如今哪些產(chǎn)品受到你的關(guān)注？

周煒：社交網(wǎng)絡(luò)的用戶行為在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展與PC時代的完全不同，如今比較值得看的是基于傳統(tǒng)社交網(wǎng)絡(luò)媒體之上的應(yīng)用型分享類的軟件，比如圖片分享等，KPCB最近在A輪融資中投了Path這款產(chǎn)品。

而在投資了基于iPad的移動閱讀軟件Flipboard之后，KPCB最近又敲定一個類似產(chǎn)品的A輪投資。我認為Flipboard給予了一種新的思路，為各類內(nèi)容提供商的媒體整合分發(fā)平臺是一個值得的投資點。同時，我還有一個新思路：是否可以呈現(xiàn)多媒體的Flipboard？這就好比《哈利·波特》中的魔法報紙一樣立體生動。這是SNS今后發(fā)展的一個方向。

童士豪：當前移動社交網(wǎng)絡(luò)更多是以強關(guān)系交流為主，在手機網(wǎng)絡(luò)上，人們對于非強關(guān)系的人在手機網(wǎng)絡(luò)上的騷擾容忍度更低，強關(guān)系的人之間交流會更密切。所以，在手機終端為強關(guān)系交流提供服務(wù)的插件、產(chǎn)品是我非常看好的。像小米推出了米聊，騰訊推出微信，每一家公司都在向這個方向發(fā)展，行業(yè)前景是很重要原因。

針對陌生人之間交流提供服務(wù)的在美國有LikeALittle。中國還沒有插件專做這塊，但有往這方面發(fā)展的苗頭。

針對弱關(guān)系，可能微博、Twitter比較合適。在強關(guān)系領(lǐng)域，F(xiàn)acebook更合適。強關(guān)系領(lǐng)域做好后會延伸到弱關(guān)系，陌生關(guān)系領(lǐng)域做得好也會延伸到弱關(guān)系，越來越多的聯(lián)系會聚集到弱關(guān)系領(lǐng)域。

移動游戲資本市場是否過熱？

記者：移動游戲相比傳統(tǒng)在線游戲有什么新的變化？

方德思：手機僅僅是一個新的平臺，盡管它會增加一些定位元素，卻不會改變?nèi)藗儗τ螒虻恼J識。反倒是人們會接受觸屏：2年之后，觸屏?xí)�普及到高端的手提電腦。通過瀏覽器的HTML5完成開發(fā)和兼容，這是手機在線游戲的前景。我相信那些能夠在各種平臺上運作的產(chǎn)品會是最成功的。

周煒：通過游戲來吸引足夠多和足夠好的用戶，這已被證明可行。如果說之前iPhone的封閉系統(tǒng)對移動網(wǎng)絡(luò)游戲有一定的限制，那么Android系統(tǒng)出現(xiàn)后，相對開放的系統(tǒng)開發(fā)平臺，為移動游戲產(chǎn)品層出不窮起到了促進作用。

記者：游戲的商業(yè)模式是否局限于廣告和付費購買？

方德思：不一定。你可以把在線應(yīng)用系統(tǒng)放在WEB上，那你就不用再依賴中國聯(lián)通或中國移動了。中國聯(lián)通和中國移動可以控制用戶的數(shù)據(jù)，用各種方法賺用戶的錢，但你卻不一定要和他們合作或得到分紅。

人們不愿為應(yīng)用程序或游戲買單，但他們愿意花一點小錢為他們的游戲升級，獲得新功能。這才是能夠生錢的地方。想要只靠出售應(yīng)用程序或招攬廣告來賺錢是遠遠不夠的，投資者必須創(chuàng)新，同時吸收各種小型的交易。

記者：目前傳聞《憤怒的小鳥》開發(fā)商Rovio Entertainment正就融資進行商談，估值將高達12億美元。你認為移動游戲的資本市場是否過熱？

方德思：我不認為他的成功可以復(fù)制。他們現(xiàn)在的確在盈利，他們還想用各種方式賺更多的錢。他們的做法很精明，但可能從長期來看無法持久。游戲的母本太成功了，可以復(fù)制它但無法超越它，我不會投資Rovio。

我認為太多的人都注重iPhone或是Android這類短期利益的產(chǎn)品，而忽視長期利益。這是非常危險的，因為只有很少的游戲應(yīng)用會取得成功，而且依賴于應(yīng)用系統(tǒng)商店。而我認為HTML5將會引起變革，將資金投于此，回報會很好。

楊鐳：我們最近投了游戲引擎公司Unity 3d，他們不是游戲開發(fā)商，但是卻占據(jù)了游戲開發(fā)上游的資源和市場需求。一方面，他們?yōu)橛螒蜷_發(fā)者提供虛擬物品的統(tǒng)一算法，節(jié)省了開發(fā)者的研發(fā)費用，同時他們幫助游戲開發(fā)商建立發(fā)布平臺，在不同的移動系統(tǒng)上進行整合。在投資游戲本身需要冒的風(fēng)險更大的情況下，我們更愿意接觸中上游的企業(yè)。

這也是未來的一個趨勢：產(chǎn)業(yè)鏈中上游的B2B產(chǎn)品的投資相對比較扎實；而在B2C領(lǐng)域，尤其在游戲方面，需要承擔(dān)的風(fēng)險指數(shù)更高，有時候能一夜致富，有時候則傾家蕩產(chǎn)。

記者：FourSquare模式在美國行得通，這是否可以成為LBS產(chǎn)品的普遍模式？

周煒：FourSquare的模式在中國很難得到成功。這是由中美消費者行為差異所決定的。在美國，用戶生成內(nèi)容很積極，消費者熱衷于主動貢獻和分享，但中國則完全不同，因此目前我看不到單獨LBS產(chǎn)品在中國的投資價值。

童士豪：FourSquare的估值，是基于其背后對移動互聯(lián)網(wǎng)深刻了解的商家和消費者，這一點在中國沒有這個條件。因為中國的商家還需要時間去了解，提升精準營銷的概念。

方德思：我的Spil Games 是靠社交游戲平臺運作的，這意味著我們并不真正需要LBS。人們通過賬號登入，然后玩游戲，參與聊天等各種社交。不過所有社交的特征都落在了玩上面。 LBS可能對在平臺上尋找好友起著很大作用，但我并沒有從中發(fā)現(xiàn)新商機，所以，LBS不過是游戲的額外功能。