王微的PPT稱土豆在品牌、用戶忠誠度和用戶體驗三個方面強于主要競爭對手優(yōu)酷。

成都網(wǎng)頁制作公司

王微在路演中以Youtube+Hulu+HBO做類比。

新浪科技訊 8月15日消息，一份有關土豆網(wǎng)在美國路演的視頻曝光，王微在視頻中對土豆網(wǎng)的發(fā)展歷程、競爭力等方面做出說明，王微同時表示土豆網(wǎng)的定位為媒體公司：一個面向PC、移動及其他展示界面的高效分發(fā)平臺。

王微在路演中表示，土豆網(wǎng)從第一天開始就見證了整個行業(yè)的發(fā)展。在行業(yè)發(fā)展的前五年里，主要的競爭指標是UGC（用戶創(chuàng)造內容），競爭對手一度達到 200多家，最終競爭主要集中于產品和技術 。而在1年前，土豆意識到有必要引入更多電影、電視劇等內容，而這些內容的爭奪也是非常激烈。

不過這一情況在半年前開始有了改變。王微指出，人們意識到大型視頻網(wǎng)站以同樣的成本，收購同樣的內容，不會有太大差異。因此從半年起，各大網(wǎng)站紛紛進軍原創(chuàng)內容領域、并加大移動互聯(lián)網(wǎng)的投入力度。

王微認為土豆在上述兩方面具有優(yōu)勢，并且能夠利用這兩個新趨勢取得成功。

與此同時，王微對土豆的定位是媒體公司，一個面向PC、移動及其他展示界面的高效分發(fā)平臺。

“我們的內容倉庫中大部分是用戶產生的內容，和Youtube極其類似；內容倉庫的核心是優(yōu)質內容，和Hulu類似，我們購買電影、電視節(jié)目。右邊的是我們正在進入的領域：原創(chuàng)內容，和HBO類似。”王微說。（彥飛 新鐵 崔西）

以下為王微路演文字實錄節(jié)選：

我在2005年1月成立了土豆，這比Hulu和YouTube更早。我認為，未來所有人將可以在互聯(lián)網(wǎng)上分享任何視頻，也可以在任何時間和地點，通過任何設備觀看在線視頻。而這就是土豆的成立目的。

6年半后的今天，土豆已成為家喻戶曉的中國在線視頻網(wǎng)站，我們的月獨立用戶訪問量已達2億，相當于中國活躍網(wǎng)民總數(shù)的40%。除此之外，我們的營收逐年增長。 土豆的成長有三大推動力：首先是用戶。用戶需要體驗舒適、豐富的在 線視頻服務。

其次是內容擁有者，他們非常希望將自己的內容放到網(wǎng)上 ，獲得龐大受眾。如今的觀眾已經(jīng)不再呆在電視機前了。第三是廣告主。這些廣告主希望覆蓋龐大的網(wǎng)民群體。

我們希望建立一個專注于娛樂內容的平臺，以吸引年輕用戶，并提供用 戶友好的互動體驗以留住用戶，并吸引品牌廣告主。我們希望成為一家 新一代媒體公司。

為了保持平臺的不斷發(fā)展，土豆將依靠兩大驅動力：一是數(shù)以百萬計的訪問用戶，二是廣告主。我們希望土豆的視頻平臺能夠容納這兩類用戶 ，并將繼續(xù)收購和制作視頻內容，以滿足其需求。我們的注冊用戶量增長顯著，從2008年12月的3800萬增長至今年初的9000萬。廣告主的數(shù)量也迅速增加。

作為中國首家視頻網(wǎng)站，我們從第一天開始見證了土豆平臺與整個行業(yè)的發(fā)展。在行業(yè)發(fā)展的前五年里，主要的競爭指標是UGC（用戶創(chuàng)造內容） 。土豆的競爭對手一度達到200多家。

最終，競爭主要集中于產品和技術 。

在經(jīng)歷極為激烈的競爭后，只有土豆和優(yōu)酷屹立不倒。從大約1年前起 ，我們意識到有必要引入更多電影、電視劇和娛樂節(jié)目等優(yōu)質內容，而在當時，這些內容的爭奪非常激烈。不久后，人們意識到，所有大型在 線視頻網(wǎng)站會以同樣的成本，收購同樣的內容，不會有太多差異。因此，從大約半年前開始，各大網(wǎng)站紛紛進軍原創(chuàng)內容領域。與此同時，移動設備的重要性日益凸顯，各大網(wǎng)站紛紛加大投入，以在這一市場占據(jù)一席之地。土豆處于絕佳地位，能夠利用這兩大新趨勢，在未來取得成功。

土豆管理團隊已經(jīng)在一起合作多年，各自有不同的行業(yè)背景，經(jīng)驗豐富 。

土豆擁有參與度很高的用戶基礎；我們的內容獨一無二，富有創(chuàng)新性； UGC內容庫十分強大；我們的移動平臺不斷改進。我們將利用這些優(yōu)勢，創(chuàng)造一個更加光明的未來。

根據(jù)調查，土豆在品牌、用戶忠誠度和用戶體驗方面居于領先地位，優(yōu)酷與我們相距不遠，但其他競爭對手遠遠落后。這也是目前在線視頻市 場整體形勢的反映。

第三方數(shù)據(jù)顯示，目前我們的獨立用戶訪問量已達2億，優(yōu)酷約為2.3億 。中國互聯(lián)網(wǎng)有個神奇數(shù)字，要對用戶和廣告主產生影響，需要大約1億獨立訪問量，只有少數(shù)幾個網(wǎng)站可以達到這一數(shù)量級。下一步，我們將加強內容倉庫 （content library）建設，這一點至關重要。

土豆將自己定位為媒體公司，一個面向PC、移動及其他展示界面的高效分發(fā)平臺。我們的內容倉庫中大部分是用戶產生的內容，和Youtube極其類似；內容倉庫的核心是優(yōu)質內容，和Hulu類似，我們購買電影、電視節(jié)目。右邊的是我們正在進入的領域：原創(chuàng)內容，和HBO類似。

目前，土豆和優(yōu)酷均為領軍企業(yè)，是中國網(wǎng)絡視頻界僅有的兩大仍在從事用戶產生內容的企業(yè)，用戶產生內容收益很可觀，也很不錯，但很難做。對于我們而言，需要時間來培養(yǎng)平臺，以便形成網(wǎng)絡效應，需要數(shù)年時間培養(yǎng)。

其次，對網(wǎng)絡負載量的要求非常高，要建立一個擁有數(shù)以百萬計視頻的全國網(wǎng)絡，并通過多層網(wǎng)絡分發(fā)視頻，這是我們面臨的主要挑戰(zhàn)，需要數(shù)年時間才能達到這種負載量。

第三，由于目前在國外有運營，監(jiān)控并控制這些用戶產生的內容需要花很多功夫，只有極少數(shù)公司可以做到這一點。這也是為什么現(xiàn)在只有優(yōu)酷和土豆做用戶產生內容的原因。我們在用戶產生內容上很強，我們是第一家做用戶產生內容的公司。在優(yōu)質內容上，主要是看花錢，中國的內容合作伙伴很多樣，沒有迪士尼這樣的占據(jù)內容生產主導地位的大型媒體公司，因此現(xiàn)在主要是看能帶進場的資金，這就是目前競爭的主要領域。

百度奇藝、搜狐視頻以及P2P視頻公司都參與其中，視頻競爭非常殘酷，成本極大，但也非常重要。也必須進行這種競爭。右手邊的是室內節(jié)目（in- house program）或稱原創(chuàng)視頻，也是各視頻公司試圖實現(xiàn)差異化的領域，土豆在這方面是先驅，大約在1年半以前進入，我們已經(jīng)制作了兩部連續(xù)劇，我們打算每年至少制作2到4部連續(xù)劇，我們還制作了數(shù)百個小時的娛樂節(jié)目，每天晚上播出。在這方面，我們經(jīng)驗豐富，業(yè)績足以證明我們有能力做好這一塊。