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初識搜狐董事局主席張朝陽還是在12年前的一次采訪上。12年后，雖然歲月的皺紋已不可避免地刻在了他瘦削的臉上，但他的精神依然如12年前那樣飽滿充沛。

他堅定和自信的眼神，透露出自己對中國互聯(lián)網發(fā)展的執(zhí)著與憧憬。張朝陽是一個很健談的人，也是一個很直率的人，他會用最簡練的語言回答你的任何問題，也讓你的每次采訪之行都滿載而歸。

產業(yè)預言1

互聯(lián)網的盈利模式如同“沙漠中找水”

商報：能否請您介紹一下搜狐選擇全業(yè)務模式的原因？

張朝陽：搜狐在早期走到今天的過程中，因為投資人和股東的嚴厲要求，我們不斷地尋找盈利模式，就像在沙漠上找水，找了很多年，走了一大圈，我們的業(yè)務很寬泛，就做了很多事情，因為我們比較堅持，在幾個領域就開始出現(xiàn)好的態(tài)勢。當然，最早獲得成功的就是網絡平臺。我們同時也在探索其他的領域，并開始有了好的結果。

產業(yè)預言2

微博競爭將是一場持久戰(zhàn)

商報：您說搜狐微博還在趕路，怎么趕？您怎么看待這個行業(yè)呢？

張朝陽：首先，這里面有兩個問題，一是產品問題，微博本身產品的競爭力;二是盈利問題，談盈利太早了，新浪 目前還沒有盈利。微博是Web2.0版的一種形式，它在國內爆發(fā)的可能性更大。但是目前的產品還沒有形成壟斷，也沒有能對人們的生活進行全方位的影響，還處在早期的探索階段。

但這是一場持久戰(zhàn)，所以我們要堅持下去，雖然大家目前在產品形態(tài)上沒有什么區(qū)別，基本上是白熱化的、同質化的競爭，但再往下走的話，文化的、開發(fā)團隊的競爭將會出現(xiàn)差異化，大家將走的是不同的產品形態(tài)。

產業(yè)預言3

視頻行業(yè)不會是一家通吃

商報：目前搜狐視頻在播放時長方面的市場份額是16％，您對于視頻業(yè)務如何發(fā)展有何心得？對行業(yè)未來發(fā)展又有怎樣的預期？

張朝陽：視頻這個東西，切換門檻特別高，如果你內容好，你的用戶界面觀看感受好的話，用戶就可以切換過來，所以就是說不是一家通吃了。目前搜狐視頻份額在加大。搜狐視頻的目標是“坐二望一”。

商報：優(yōu)酷上市后，現(xiàn)在股票漲得非常高，搜狐視頻已經是國內第二，土豆網也在進行IPO，您如何對待上市這個問題？

張朝陽：關于搜狗和搜狐視頻是不是要上市，我現(xiàn)在不能回答這個問題，因為這是上市公司的財務問題。但是搜狐視頻和搜狗都是獨立的公司了，搜狗還吸收了阿里的投資和我本人的投資，上市應該是一種很好的選擇。

點評

盡管從規(guī)模上來看，如今的新浪微博獨霸鰲頭，但從成長的時間來看，各家門戶網站的微博產品實際上都還是“新手上路”，時間最多也就是一年多，產品也基本停留在測試版。另外，微博產品盡管有了很好的用戶基礎，但如何盈利一直困惑著該行業(yè)，而幾家門戶如何進行差異化競爭、如何尋找盈利點、都是未來競爭的看點。