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酷6獲得重組，朱海發(fā)代理CEO的使命完成。

重病用猛藥。對(duì)于持續(xù)虧損而不盈利的酷6來(lái)說(shuō)，朱海發(fā)就是盛大集團(tuán)開出的一劑猛藥。如今，第一療程已經(jīng)結(jié)束。

8月2日晚間消息，酷6傳媒宣布，從8月1日起，施瑜正式擔(dān)任酷6首席執(zhí)行官（CEO）。原酷6代理CEO朱海發(fā)辭任，回到盛大集團(tuán)繼續(xù)擔(dān)任首席投資官一職，并繼續(xù)擔(dān)任酷六董事。

從2011年3月14日正式擔(dān)任酷6代理CEO，到8月1日施瑜接任，朱海發(fā)執(zhí)掌酷6共139天。這139天里，朱海發(fā)代表盛大的資本意志，為酷6刮骨療傷、斷臂換血，主導(dǎo)了酷6去李善友后的一系列改革，作風(fēng)剛猛而凜冽。

補(bǔ)血是朱海發(fā)重塑酷6的第一步。4月1日，酷6計(jì)劃以增發(fā)和發(fā)債的方式獲得盛大集團(tuán)一億美元現(xiàn)金增資，并已于6月24日的股東大會(huì)上通過(guò)。充足的現(xiàn)金是酷6加速執(zhí)行陳天橋視頻2.0戰(zhàn)略的必要血液。

隨后的4月上旬到中旬，酷6動(dòng)作不斷，朱海發(fā)打了一套組合拳，事件接二連三。

與鳳凰網(wǎng)達(dá)成戰(zhàn)略合作，此次合作主要體現(xiàn)為雙方合建的影視頻道上線運(yùn)營(yíng)；

與金鵑國(guó)際廣告公司達(dá)成正式戰(zhàn)略合作，雙方合作項(xiàng)目“金鵑酷6臺(tái)”正式開播，以集結(jié)電視頻道資源，通過(guò)臺(tái)網(wǎng)互動(dòng)促進(jìn)該平臺(tái)的內(nèi)容提升；

推出手機(jī)直播分享平臺(tái)“圍觀”，并啟用獨(dú)立域名weiguan.com;

酷6合并旗下原獨(dú)立的子公司藝聲網(wǎng)絡(luò)，使之成為酷6的一個(gè)事業(yè)部。

資本市場(chǎng)的反應(yīng)也與酷6的這一系列調(diào)整同步：自今年年初一直向下走的酷6股價(jià)從4月中旬開始有了顯著的提升。

而對(duì)其股價(jià)推高產(chǎn)生最直接影響的莫過(guò)于與皮皮網(wǎng)的合并。4月21日，酷6宣布將與皮皮網(wǎng)合并，全資控股皮皮網(wǎng)，成為一家擁有“在線視頻+客戶端”模式的視頻網(wǎng)站。

雖然后來(lái)在6月24日的股東大會(huì)上，酷6網(wǎng)整合皮皮網(wǎng)的收購(gòu)沒有通過(guò)批準(zhǔn)，但仍為當(dāng)時(shí)的酷6造足了故事。

至4月28日，酷6股價(jià)延續(xù)漲勢(shì)攀至年內(nèi)巔峰，報(bào)7.7美元。據(jù)酷6股價(jià)最低點(diǎn)3月17日2.81美元計(jì)算，一個(gè)多月的時(shí)間，酷6漲幅高達(dá)約174%。不少人都在微博上評(píng)論：KUTV瘋了！

朱海發(fā)最為剛猛的手筆自5月18日開始。當(dāng)日，酷6突然宣布，計(jì)劃重組并將裁員占整體數(shù)量20%的員工。裁員對(duì)象均為銷售人員，所涉及到的員工數(shù)量約為150人，而酷6整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)人數(shù)約為190人。

朱海發(fā)意圖裁撤冗員，斷臂止血，削減成本以救酷6。但動(dòng)作太過(guò)于剛猛，遭致負(fù)責(zé)銷售的郝志中、曾興曄兩位副總裁反抗，裁員對(duì)象包括至這兩位副總裁。很快，文攻升級(jí)為武斗。其后幾天，事件更是逐步升級(jí)，成為輿論熱點(diǎn)。