成都網(wǎng)站建設(shè)公司

今年以來，騰訊的投資力度之大令業(yè)界咋舌。不到半年“廣撒網(wǎng)式”花掉20億元，投資超過10個項目。

馬化騰曾這樣評價騰訊共贏基金的投資“純粹的財務(wù)投資，我們不做。要投，就選源頭�？梢酝顿Y，但不要控股。”

南都創(chuàng)富志記者聯(lián)系騰訊，希望有來自官方的解讀，但騰訊方面以“時間點不對”拒絕了南都的約訪。所以，我們通過采訪眾多的第三方，試圖為讀者解讀。

諸侯圍城

垂直電商領(lǐng)域，騰訊可能還有一輪“造星運動”

盡管有用國內(nèi)第二大C2C網(wǎng)站拍拍網(wǎng)和第三方支付平臺，但電子商務(wù)卻對騰訊貢獻很少，拍拍網(wǎng)并沒能取得顯著成功。

對此，知名互聯(lián)網(wǎng)專家劉興亮告訴南都記者“騰訊的優(yōu)勢是天然流量、支付平臺和社區(qū)關(guān)系。但由于缺乏電子商務(wù)的運營經(jīng)驗而與淘寶等對手相比略遜一籌，騰訊的B類客戶做得不透。”若要彌補電商短板，騰訊只能靠投資在各垂直領(lǐng)域相對已成熟的公司。后者有自己的物流、倉儲和上游供應(yīng)鏈，騰訊要做的，是把多個垂直B2C平臺集中在騰訊的大平臺之下。

這個判斷得到了已獲騰訊投資的珂蘭鉆石副總裁王雍的認(rèn)同。

“騰訊沒有告知我們它的電商大戰(zhàn)略，但我判斷，它采取的是‘諸侯圍城’策略。”他對南都記者稱，在電商C類市場開拓上，淘寶等占據(jù)領(lǐng)先地位，而騰訊要重振此領(lǐng)域，要么自己從零做起，費時費力還不確定是否成功；要么扶持已在各垂直領(lǐng)域成長出的電商“諸侯”，這是一條“捷徑”。

“騰訊看上的絕不會只有鉆石（投資柯蘭鉆石）和鞋子（投資好樂買），它肯定還會繼續(xù)擴充品類。”劉興亮說，在垂直電商領(lǐng)域騰訊可能還有一輪“造星運動”，騰訊有很好的用戶、支付系統(tǒng)，未來或許還會在物流、呼叫中心等后臺方面建設(shè)基礎(chǔ)，構(gòu)成一個龐大的B2BB2C平臺。

暗戰(zhàn)游戲？

騰訊入股華誼、金山，沖著網(wǎng)游去的？觀點不一

馬化騰曾說，騰訊要扮演的是與開放戰(zhàn)略協(xié)同的、友好型投資者的角色，未來騰訊的產(chǎn)業(yè)基金將擴大到100億元。而騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金，投資范圍里第一個提到就是網(wǎng)絡(luò)游戲。

我們再來看一組數(shù)據(jù)。

今年3月中騰訊公布2010年全年財報，報表中其全年總營收人民幣196.46億元，全年網(wǎng)絡(luò)游戲營收人民幣95.096億元，網(wǎng)絡(luò)游戲占全年總營收48.4%。從占比可以看出，網(wǎng)游對騰訊的意義。騰訊依然垂涎網(wǎng)游？似乎可獲得印證。

如果說一定還有其他原因，他在此前一篇文章里透露說是電子商務(wù)，“騰訊是從馬云等人手上接的盤（指入股華誼），馬云欠馬化騰這么大一個人情，日后討論電子商務(wù)時，馬云多少也會照顧一下馬化騰。”對于騰訊早先聯(lián)手多家海外網(wǎng)游公司、買下一些游戲版權(quán)等動機，他認(rèn)為是“保持對用戶的黏性。”

激勵“C端”

把C類客戶的需求捆綁，“一站式”生活服務(wù)平臺才不會被淘汰

已有多家媒體披露，騰訊昔日的電子商務(wù)部被撤銷，取而代之的是一個全新的電子商務(wù)線，下設(shè)電商運營部、電商平臺部、虛擬服務(wù)電商部、生活服務(wù)電商部和電商研發(fā)部五個部門。其中，虛擬服務(wù)電商部和生活服務(wù)電商部的核心業(yè)務(wù)聚焦在充值繳費、網(wǎng)游道具、保險與健康、團購、旅游、電影等垂直領(lǐng)域，生活服務(wù)成為騰訊電子商務(wù)的重要組成部分。

由此不難理解，騰訊為何會在團購、在線旅游等領(lǐng)域頻頻出手。

在團購上，已推出團購平臺QQ團購的騰訊投資了高朋網(wǎng)、F團，除了給兩家網(wǎng)站導(dǎo)入流量，還用一些QQ會員特權(quán)和積分進行了捆綁和激勵。

去年10月，騰訊以“QQ旅游”上線為標(biāo)志進軍旅游電子商務(wù)，這個平臺與藝龍、同程網(wǎng)等合作，加上財付通特價機票，為消費者提供酒店、機票和度假產(chǎn)品等的預(yù)訂。

“從分類上，你也可以把騰訊中意的垂直電商納入到這個生活服務(wù)平臺，它們的本質(zhì)是一樣的。”林軍評價說，騰訊本身的基因是服務(wù)C類客戶的，只有基于自身的大平臺，把各種C類客戶的需求捆綁起來，才不會被淘汰。

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與實用主義做朋友：騰訊半年投掉20億

從2011年1月宣布成立50億元產(chǎn)業(yè)共贏基金，到截至6月投資總額超過20億元，騰訊在今年上半年的投資活動著實頻繁。其中幾筆較大的投資分別是8440萬美元投資藝龍，5000萬美元投資好樂買和4.5億元投資華誼兄弟。

如果再加上去年4300萬美元收購康盛創(chuàng)想和今年向創(chuàng)新工場人民幣基金的投資（該基金總規(guī)模為7億元），如此大手筆又四面出擊（投資領(lǐng)域涉及在線旅游、B2C、影視、生活社區(qū)），讓人不禁要問：騰訊究竟是要布多大的一個局？

實用主義至上

南方都市報：這半年來，騰訊的投資動作相當(dāng)頻繁，而且所投領(lǐng)域也非常多元化，究竟該如何理解其背后的投資邏輯？

謝文：從我和馬化騰的接觸，包括作為一個旁觀者的觀察來看，我覺得它們的動機還是很明顯的。

第一，是出于對自身收入增長速度減緩的憂慮。騰訊目前主要的收入來源是增值服務(wù)，其中又以游戲為主。這塊市場一方面受到微博的沖擊，另一方面產(chǎn)業(yè)自身也開始進入增長放緩期。去年，騰訊的總收入接近200億元，同比增長50%以上，今年如果還想保持這個增長速度，新增的100億該從哪里去挖，顯然是個問題。

第二，是整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)都在向平臺化、開放化轉(zhuǎn)移，騰訊也鄭重其事地宣布了自己的開放戰(zhàn)略。但跟Facebook、蘋果的開放平臺不同，這兩家可以專心做平臺，通過接入第三方的內(nèi)容/應(yīng)用提供商來分成，沒有歷史負(fù)擔(dān)，而騰訊在過去做了大量的應(yīng)用，現(xiàn)在的收入結(jié)構(gòu)中也有大量來自這些應(yīng)用，如果要真正轉(zhuǎn)型就意味著過去的投入要打水漂，這部分收入也會失去，這可能是它現(xiàn)在還承受不起的。

所以，它的開放就變成那些我已經(jīng)做了的、市場成熟的、賺錢多的，就由我自己來做，而那些我不愿意做、做不好的，就留給第三方。正因如此，它才會買那些相對比較有戰(zhàn)斗力的第三方應(yīng)用公司。這樣一來，它們可以通過我的平臺賺到更多的錢，我除了拿分成之外也能獲得股權(quán)分紅。既不至于在互聯(lián)網(wǎng)開放浪潮中落于人后，又可以更穩(wěn)當(dāng)?shù)刭嵉礁�多錢。

第三，僅是我個人的猜測———騰訊還是在堅持實用主義至上的原則，在電子商務(wù)、垂直搜索這些它尚未覆蓋或者說嘗試多年未果的領(lǐng)域里，通過投資的方式介入進去。如果是這樣，我就會比較擔(dān)心，它完全用一種實用主義的態(tài)度去對待一場深刻的革命，會帶來很多問題。