站長之家（CHINAZ.com）7月31日報道：由站長之家、百度創(chuàng)業(yè)者俱樂部、新浪微博聯(lián)合主辦，265G協(xié)辦的2011年“匯聚站長力量，共享創(chuàng)業(yè)新生機”的交流聚會于7月31日在武漢保利白玫瑰大酒店大酒店舉行，本次會議吸引了超過500名站長參與。成都網(wǎng)站建設(shè)公司

會議邀請站長之家創(chuàng)始人阿飛、265G事業(yè)部總裁張宗為、原天空軟件CEO張鶴、《互聯(lián)網(wǎng)之達芬奇密碼》作者MullHe、武漢市電子商務(wù)協(xié)會許 強、嘟嘟游戲陳藝光、我的百分之一周欽年、環(huán)球電影何立志、AS安都張能天、混合二次方陳化、騰訊大楚網(wǎng)朱留鋒，新浪湖北張先鋒、湖北網(wǎng)CEO蔡紅義、漢 網(wǎng)陳曉蓉、得意生活網(wǎng)汪方、寧哲網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人周寧、炎黃網(wǎng)絡(luò)副總管鵬、武漢婚嫁網(wǎng)付如濤等湖北省內(nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)人士作為本次會議的邀請嘉賓，本次會議主要圍 繞行業(yè)網(wǎng)站、地方門戶、電子商務(wù)等方面，進行創(chuàng)業(yè)歷程、企業(yè)創(chuàng)建、團隊管理、網(wǎng)站運營、盈利發(fā)展等創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗交流。

以下是《互聯(lián)網(wǎng)之達芬奇密碼》書籍作者MullHe的演講文字實錄：

MullHe：我首先聲明一下，我不是寫書的，從2000年大學(xué)畢業(yè)，一直在地方網(wǎng)站社區(qū)、電子商務(wù)上工作，從2001年一直做到2007年，一直在創(chuàng)業(yè)。2007年之后，我去了多普達公司，我現(xiàn)在在一家意大利公司工作，主要是做移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品。

前面幾位嘉賓都提到，近兩年大熱一個是電子商務(wù)，一個是移動互聯(lián)網(wǎng)，我花了比較少的時間，準(zhǔn)備了一個移動互聯(lián)網(wǎng)的PPT。我從桌面互聯(lián)網(wǎng)做了很長時間，轉(zhuǎn)到移動互聯(lián)網(wǎng)，我可以很好理解個人站長怎么從PC互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)到移動互聯(lián)網(wǎng)，得到一些新的機會。

我認(rèn)為中國移動互聯(lián)網(wǎng)是整個產(chǎn)業(yè)的初期，根據(jù)摩根士丹利的報告，PC互聯(lián)網(wǎng)黃金十年已經(jīng)過去，而移動互聯(lián)網(wǎng)黃金十年已經(jīng)開始。我這里畫了一個不規(guī)則的金字塔型，上面是2G和2.5G的用戶，他們只用手機看小說、用QQ聊天，除此之外，什么都不會做。最上面的3G只占5%的比例，而2G、2.5G占到95%，而WIFI只占到3G加2G重合度的37%。所以說現(xiàn)在是移動互聯(lián)網(wǎng)的初期階段。在這個初期階段是誰在賺錢？就是基建商，就是基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)環(huán)境，包括政府的頻譜分配等等，初期三到五年就是這樣的一批服務(wù)商在賺錢。這好比PC互聯(lián)網(wǎng)的初期一樣，最早是誰賺錢？電信幫你裝寬帶、是聯(lián)想賣電腦給你，是這樣的一批基建商，所以移動互聯(lián)網(wǎng)只是在重復(fù)PC互聯(lián)網(wǎng)黃金十年。真正很多做應(yīng)用的開發(fā)者，現(xiàn)在都是在做用戶，離賺錢的路還很遠。用戶結(jié)構(gòu)化轉(zhuǎn)型方面，從WAP向APP轉(zhuǎn)型探索中。

桌面互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)有很多相似的地方，也有很多差異化的地方，比如說前頁講的產(chǎn)業(yè)路線包括商業(yè)模式的發(fā)展，現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)雖然很熱，但沒有創(chuàng)新出新的商業(yè)模式。阿飛一開始講到，為什么2005年之后做得很大的站長幾乎沒有了，這種原因和因素有很多種，有環(huán)境的因素，以及各種各樣的因素，我所研究和關(guān)注的是，整個中國互聯(lián)網(wǎng)用戶需求變化對產(chǎn)業(yè)有影響。也就是說2005年一直到今天，霸主依然就是百度、騰訊這幾家，之后2005年到今天，很難有公司去超越他們，搜索和即時通訊是網(wǎng)民的剛性需求，在很多年都不會變化。也就是說作為創(chuàng)業(yè)者，你所做的東西無法創(chuàng)新出新的用戶需求，所以2005年就奠定了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)格局的大局。

至于它們的差異化方面，首先是碎片補充，你在等車、等電梯的時候會使用移動互聯(lián)網(wǎng)，只是做PC互聯(lián)網(wǎng)的補充。如果沒有PC，就會有另外一個群體，他們沒有錢去購買電腦，甚至沒有一個遮風(fēng)檔雨的房子去安裝電腦，所以他們不使用桌面互聯(lián)網(wǎng)，只能使用移動互聯(lián)網(wǎng)，他們可以花幾百塊錢投入，就可以上網(wǎng)，可以打發(fā)很多無聊時間，移動互聯(lián)網(wǎng)給他們的滿足就不是PC互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民的補充，這種用戶就是直接釋放自己的剛性。其次是人機交互的系統(tǒng)。我碰多很多做投資的人，舉個很簡單的例子，如果你去做一個網(wǎng)頁，可能并不需要太多去做瀏覽器的匹配，因為windows系統(tǒng)已經(jīng)很容易做到了，但如果要做一個手機瀏覽器就要開發(fā)很多平臺，所以在人機交互這一塊，因為PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)有很大差別，這時候你需要付出更大的成本，才能做到跟桌面互聯(lián)網(wǎng)一樣的體驗。再次就是位置感應(yīng)，這也是桌面互聯(lián)網(wǎng)做不到的，比如說通過電信的基站去定位等。再次就是移動的速度和規(guī)模跟桌面互聯(lián)網(wǎng)不一樣�？赡茉诓痪玫膶���，手機上網(wǎng)網(wǎng)民的數(shù)量，都會大大的超過桌面互聯(lián)網(wǎng)。

剛才主要是講一下移動互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識。在座的創(chuàng)業(yè)者如果想學(xué)習(xí)，或者想在新的移動互聯(lián)網(wǎng)抓住機會，首先要認(rèn)識自己在整個產(chǎn)業(yè)鏈的位置。移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈主要分成三塊，即：端、管、云。這三個階段彼此之間有一些大的壁壘，但在有的時候，有一些公司實力雄厚，可以跨越一些壁壘，同時進入到管和端以及管和云，比如說iPhone以及他的App Store，就是很好的結(jié)合點。我們作為中小創(chuàng)業(yè)者，或者作為非常草根的創(chuàng)業(yè)者，你沒有足夠的經(jīng)驗、沒有資金、沒有資源，不可能去做跨越這三個層次的事情，只能在這個層次中間找到一個你覺得可以去介入，或者有可能去賺錢、去生存、去發(fā)展的事情。所以你要明確自己的定位。剛才說了基建商是移動互聯(lián)網(wǎng)三到五年大大賺錢的一批人，在座的人都是無法去介入的，因為這個層次需要很多資源，可能是在座的都達不到的。至于增值方面，比如CP、SP、App Store、APP，可能有草根創(chuàng)業(yè)者的機會。至于終端方面，因為用戶目的地已經(jīng)有了，比如說我用什么手機對無所謂，我最終目的是為了上微博，誰能夠讓我更快樂、更方便的達到微博，我就會用這樣的終端。包括桌面互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)最后的競爭，最核心的就是目的地的競爭，你有沒有很好的關(guān)系沉淀、你有沒有的內(nèi)容在云端。PC產(chǎn)業(yè)鏈黃金十年已經(jīng)過去，PC產(chǎn)業(yè)鏈最初期的時候，包括搜狐、新浪、網(wǎng)易，國內(nèi)三大門戶網(wǎng)站很慘的地方，那個時候最流行的是硬件廠商，因為你需要去上網(wǎng)，你就需要買一臺電腦，所以在產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移最初期就是基建商最風(fēng)光的時期，往后再發(fā)展，就是目的地的提供商和服務(wù)商才會成為最牛的人。最終我們要聚焦的就是目的地，人或者內(nèi)容�；ヂ�(lián)網(wǎng)巨頭早已經(jīng)成為了人們的目的地，你不管通過什么方式去上網(wǎng)，你到達的目的地就是這樣的，你通過惠普電腦去到達、通過聯(lián)想的電腦去到達都無所謂。中小型創(chuàng)業(yè)者在三到五年基建商和五到十年目的地提供商慢慢崛起過程中，我們也看到自己的機會，在基建增值和互聯(lián)網(wǎng)巨頭的夾縫中，你要思考自己還會有什么樣的機會。