站長之家（CHINAZ.com）7月31日報道：由站長之家、百度創(chuàng)業(yè)者俱樂部、新浪微博聯(lián)合主辦，265G協(xié)辦的2011年“匯聚站長力量，共享創(chuàng)業(yè)新生機”的交流聚會于7月31日在武漢保利白玫瑰大酒店大酒店舉行，本次會議吸引了超過500名站長參與。成都網(wǎng)頁制作公司

會議邀請站長之家創(chuàng)始人阿飛、265G事業(yè)部總裁張宗為、原天空軟件CEO張鶴、《互聯(lián)網(wǎng)之達芬奇密碼》作者MullHe、武漢市電子商務協(xié)會許 強、嘟嘟游戲陳藝光、我的百分之一周欽年、環(huán)球電影何立志、AS安都張能天、混合二次方陳化、騰訊大楚網(wǎng)朱留鋒，新浪湖北張先鋒、湖北網(wǎng)CEO蔡紅義、漢 網(wǎng)陳曉蓉、得意生活網(wǎng)汪方、寧哲網(wǎng)絡創(chuàng)始人周寧、炎黃網(wǎng)絡副總管鵬、武漢婚嫁網(wǎng)付如濤等湖北省內知名的互聯(lián)網(wǎng)人士作為本次會議的邀請嘉賓，本次會議主要圍 繞行業(yè)網(wǎng)站、地方門戶、電子商務等方面，進行創(chuàng)業(yè)歷程、企業(yè)創(chuàng)建、團隊管理、網(wǎng)站運營、盈利發(fā)展等創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗交流。

邀請嘉賓張鶴根據(jù)其個人經(jīng)歷給與了創(chuàng)業(yè)者五個建議。他認為創(chuàng)業(yè)者更應該懂得去爭取找到好的創(chuàng)業(yè)伙伴，形成優(yōu)勢互補，抱團去實現(xiàn)目標。此外，創(chuàng)業(yè)者也需要重視誠信，因為多數(shù)投資者在做一個項目判斷之前，最大的前提就是對創(chuàng)業(yè)者個人誠信的判斷。

針對創(chuàng)業(yè)方向和創(chuàng)業(yè)困難，他也提出了自己的觀點、他建議創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)方向選擇上，需要具有前瞻性，能夠思考這個行業(yè)五年之后會發(fā)展成為什么樣子，或者說十年以后這個行業(yè)還是否存在，從而更好的把握創(chuàng)業(yè)的大方向。為了更好的解決克服創(chuàng)業(yè)困難，他則建議創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程的任何階段都要注意成本控制，專注產品，將其做得極值，讓用戶形成口碑傳播，這樣才有可能成功。

以下是原天空軟件張鶴的演講文字實錄：

張鶴：大家好，今天很高興來到這里，跟各位站長進行交流。我是被阿飛稱之為第一代站長的張鶴，首先在講這個主題之前，我跟大家簡單分享一下自己的經(jīng)歷。

我從99年底開始做個人網(wǎng)站，到06年公司賣掉，之后在百度待過兩年，從百度出來之后，在上海51.com拿到史玉柱5100萬美金融資時，來到了51.com，現(xiàn)在才出來，差一點進入了VC的圈子。現(xiàn)在在找一些項目早期的投資機會。

我今天想從個人經(jīng)歷講一講，創(chuàng)業(yè)者如何做正確的創(chuàng)業(yè)選擇，積累一些經(jīng)驗，可能會讓你們少走一些彎路，對你們有一些幫助。之前阿飛、嘟嘟講一些創(chuàng)業(yè)時，大家都提到了一點，就是“人”。我很認同。因為我們做任何一件事人很重要，因為我們需要人去做。我們在做之前，我們要想一想，我們要搭建一個很好的創(chuàng)建團隊，因為我們在接觸很多投資人，他們都在想我們投的不是項目，投的是人。的確沒錯，你做項目的話，可能今天你做了，明天還有別人來做，但是做的人區(qū)別是很大的。今天在座的很多站長，還是一個人孤軍奮戰(zhàn)的也有，這樣不是不可以。我在99年開始做站的時候，我還是一個人，我當時身兼數(shù)職，我又做產品經(jīng)理、又做銷售等等，可能很多站長在早期都有這樣的經(jīng)驗�；ヂ�(lián)網(wǎng)發(fā)展是很迅速的，我們早期做站長的時候，做的很多事情都是藍海，但今天很多巨頭已經(jīng)出來，我們去做一樣事情成功的幾率真的是在減少，所以這一次阿飛談到為什么2005年之后知名站長越來越少就是這樣的原因。我們單槍匹馬不是不可以，但是我要選擇更快的進步。有的人在想，我是不是找十八羅漢，大家努力去干，把事情干得很好，這不是沒有成功案例，馬云就是一個成功案例，但這是個例。人越多想法就越多，就會造成公司發(fā)展步調、想法不一致。另外，大家做了融資之后，大家股權都有稀釋，做了一輪、二輪之后，大家就會喪失動力，這也是人多的一個弊端。我剛才說了，現(xiàn)在不是一個人的互聯(lián)網(wǎng)，如果大家有條件，還是要爭取找到好的創(chuàng)業(yè)伙伴，能夠抱團去實現(xiàn)目標。我想說，剛開始做的時候，兩到三人比較合適，最好是優(yōu)勢能夠互補的，比如說我們選擇好的產品方向之后，要有很好的產品思路，這樣就需要有一個市場敏銳度很高的人，既然有了產品規(guī)劃，同時還需要快速的實施，因為時間等不起，這樣就需要技術能力很強、甚至帶過技術管理團隊的人來做搭檔，這樣會比較合適。所以說適合的團隊很重要。

我想講的第二點，就是關于誠信，以及踏踏實實做人。很多投資者在做一個項目判斷之前，最大的前提就是對這個人誠信的判斷。大家知道，如果失去誠信一切都是空談。大家可能在很多時候會面臨著拿錢，可能會跟VC、天使投資人去談，有一點需要注意。我們去談的時候，我以前也接觸過，有一些朋友找我聊，想做天使融資，他跟我說，我這個項目只要你投多少多少錢，然后三年之后，我肯定會讓你拿到一個億，并且納斯達克上市，這樣的項目大多數(shù)投資人都不會投，因為太過忽悠了。再一點，你跟投資人講你的項目時，可能有些融資PPT會花十頁、二十頁講當前形勢是怎樣的，國際互聯(lián)網(wǎng)是怎樣的，中國互聯(lián)網(wǎng)是怎樣的，這個行業(yè)形勢是怎樣的，花很大篇幅去講，其實投資人很聰明，不需要你給他上課，你更多的需要講清楚，我們是什么樣的一幫人，我們做的產品是什么，我們這個產品為社會或者能為用戶提供什么樣的價值，以及如何讓更多用戶使用這個產品，你只需要講清楚這一點就可以了。這是關于誠信方面。

在創(chuàng)業(yè)任何一個階段還要注意成本控制。我認為任何一個企業(yè)沒有實現(xiàn)持續(xù)盈利的前提下，大家都是在過冬。大家前幾年在金融危機時，聽到“過冬”一詞，但其實在沒有盈利之前都是過冬。你作為一個企業(yè)，最終目標是希望盈利，不管當前你有錢無錢，都是過冬。我有一個朋友，也是一個互聯(lián)網(wǎng)的老兵，當時他做了一家公司，也是創(chuàng)始人，后來發(fā)展成為2億美金市值，后來離開這個項目，又做了一個項目，目前這個項目也融了幾億美金，現(xiàn)在公司就是二三十人的規(guī)模，用錢也很省，不會拿了錢到處打廣告。我問他為什么？他更多是希望把產品做得極值，讓用戶形成口碑傳播，我覺得這一點很對。確實用戶傳播是最好的廣告模式。如果擁有了一個良好的成本控制能力的創(chuàng)始人，無疑也能受到投資者的青睞。