2002年，全球首家現(xiàn)代模式的社交網(wǎng)站Friendster成立，2004年在國(guó)內(nèi)萌芽的商務(wù)社交網(wǎng)站，也已走過6個(gè)多年頭。商務(wù)社交網(wǎng)絡(luò)近年來如雨后春筍般涌現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)。國(guó)內(nèi)商務(wù)社交網(wǎng)站也層出不窮，但與國(guó)外社交網(wǎng)站相比，差距依舊很大。筆者相信，垂直化社區(qū)將會(huì)是國(guó)內(nèi)社交網(wǎng)站的一種發(fā)展趨勢(shì)，只要做好某一垂直領(lǐng)域的社區(qū)化網(wǎng)絡(luò)，就有希望像LinkdeIn一樣取得成功。（文/張少文）

筆者認(rèn)為，國(guó)內(nèi)社交網(wǎng)站只有細(xì)化、專業(yè)化才能得到更好的發(fā)展，只有專注于某一群體才能夠凝聚用戶，使用戶不容易流失。國(guó)內(nèi)的職業(yè)社交網(wǎng)站“金融圈（）”的模式就是典型的一種。金融圈唯一專注的群體為金融人士，為金融人士建立最具信任的個(gè)人品牌，通過用戶的關(guān)系來傳遞信任，為金融人士提供高效的金融人士社交，提升金融人的社交效率，收益及質(zhì)量。只有以這種獨(dú)特的垂直化模式，才能更好的凝聚用戶，更加強(qiáng)勁地占有市場(chǎng)。

什么是職業(yè)化社交網(wǎng)站呢？所謂職業(yè)社交網(wǎng)站，就是為職業(yè)人士拓寬商務(wù)人際網(wǎng)絡(luò)、尋找職業(yè)機(jī)遇、職業(yè)機(jī)構(gòu)尋找職業(yè)候選人的平臺(tái)。在該平臺(tái)上，會(huì)員建立聯(lián)系后，雙方資料能夠共享，并能夠訪問對(duì)方的人脈列表，從而建立更廣的職業(yè)網(wǎng)絡(luò)。國(guó)外的LinkedIn及國(guó)內(nèi)首家高端金融人士實(shí)名制商務(wù)社交網(wǎng)站“金融圈”就是職業(yè)社交網(wǎng)站的代表。

LinkedIn能否超越Facebook成為美國(guó)第一大社交網(wǎng)站我們暫時(shí)不做推測(cè)，畢竟二者模式有所不同，但可以肯定的是，LinkedIn的模式擁有無限的發(fā)展空間，因?yàn)樗�能幫助人們解決就業(yè)、跳槽和職務(wù)升遷等問題，非常貼近“民生”。在過去3年中，全球經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了一次前所未有的金融風(fēng)暴，正是在經(jīng)濟(jì)衰退的背景下，很多人才涌向了LinkedIn，期望在LinkedIn上謀得一個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。這直接促成了LinkedIn的發(fā)展壯大，甚至包括后來的IPO。

從以往的趨勢(shì)來看，在國(guó)外被證明是成功的互聯(lián)網(wǎng)模式，國(guó)內(nèi)都有相對(duì)應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)存在，從門戶時(shí)代開始這個(gè)規(guī)律就從未被打破。對(duì)商務(wù)社交而言同樣如此，LinkedIn的成功也帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)SNS朝該方向發(fā)展。

近年來，隨著ＳＮＳ在全球的風(fēng)靡，ＢＳＮＳ（商務(wù)社交網(wǎng)絡(luò)）也開始風(fēng)生水起。與ＳＮＳ注重娛樂性不同的是，ＢＳＮＳ更注重商務(wù)交流，用戶群體更加高端成熟。美國(guó)的LinkedIn的成功上市給SNS帶來了不小的波瀾，在成功執(zhí)行IPO之后，其用戶和流量也急劇增長(zhǎng)，目前已經(jīng)超過Myspace成為僅次于Facebook的美國(guó)第二大社交網(wǎng)站，可謂是“雙喜臨門”。

對(duì)比國(guó)外社交網(wǎng)絡(luò)，國(guó)內(nèi)社交網(wǎng)絡(luò)差距依然很大，但同時(shí)也有很大的發(fā)展前景。國(guó)外的社交網(wǎng)站，大都是多功能，全面的發(fā)展，走多元化路線，如職業(yè)化社交網(wǎng)站等。而國(guó)內(nèi)的社交網(wǎng)站一般都是走娛樂化的路線，如開心網(wǎng)，導(dǎo)致用戶黏性不夠，娛樂之后就很少使用這類社交網(wǎng)站。從現(xiàn)階段發(fā)展來看，筆者認(rèn)為，垂直化社交網(wǎng)站將會(huì)是國(guó)內(nèi)社交網(wǎng)站發(fā)展的必然趨勢(shì)。職業(yè)社交網(wǎng)站將是垂直化社交網(wǎng)站的具體體現(xiàn)。