《21世紀(jì)》：你投了很多“熟人”，但也有些熟人沒有投，比如藍(lán)港，暴風(fēng)。你的投資邏輯和選擇標(biāo)準(zhǔn)是什么？

雷軍：遠(yuǎn)征者 行無疆

小米科技正在快速發(fā)展。3個月前，他還在北四環(huán)保福寺橋旁的一棟樓里。1年前，我們在那棟樓里見面，他面前擺著十六部手機(jī)，對他們評頭論足。這不是全部，他的柜子里放了上百部手機(jī)，以便隨時把玩。我問他要干什么，他兩眼放光卻緘默不言，“這是個保密”，意猶未盡接著又說，“移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域大有可為。”嘴角露出一絲笑意。

他創(chuàng)辦了卓越網(wǎng)，2004年出售給亞馬遜；參與創(chuàng)辦了金山軟件，于2007年10月9日上市后離任金山CEO。之后他做了一系列的投資，投資的效果超出所有人的預(yù)期，成為中國最成功的天使投資人之一。

大家對天使投資的認(rèn)識有一些偏差，天使投資者是幫助別人、鼓勵創(chuàng)新的一種行為。通過天使投資構(gòu)建一個平臺或一個帝國，形成一個系，是不可能的，這違背了天使投資的邏輯。

他說：“沒錯，要到更遠(yuǎn)的地方去！”顯然，他言此而意彼。

北京上地，金山軟件公司辦公室，雷軍從金山軟件早期投資人張旋龍手中接過話筒，開始了回歸金山的第一次公開演講：“二十年前，我22歲的時候加入金山，當(dāng)時金山只有五六個人，我是第六個人。我對金山懷有很深很深的感情，這個感情無法用語言和文字表達(dá)”。

此后三年，雷軍看似遠(yuǎn)離互聯(lián)網(wǎng)江湖，卻成為江湖傳說中的“隱者”。雷軍說，這樣做的目的是對歷史“歸零”，以便重新開始。

當(dāng)一切答案都是肯定的時候，雷軍明白，自己必須再次創(chuàng)業(yè)。這仿佛是自己的宿命，但實現(xiàn)這個偉大公司的夢想的過程，才會讓自己“此生無憾”。

我不要投票權(quán)，主要目的是約束自己的權(quán)力；不要創(chuàng)業(yè)者聽我的，也是告訴自己不要亂指揮。我可以給你提建議，以我的經(jīng)驗來幫助創(chuàng)業(yè)者出主意，這個主意需要創(chuàng)業(yè)者，我不負(fù)責(zé)實施。

再次創(chuàng)業(yè)，雷軍希望改變以前那種“苦大仇深”的干法。專訪結(jié)束前他跟記者達(dá)成一個約定：天若晴好，每個周末一起騎車去水關(guān)長城，全山路，起伏卻不大，彎道多，兩邊綠樹如蓋，車少，人少，全程60公里，來回120公里。

這個夢想如同旗幟，激勵著雷軍一路遠(yuǎn)征，雖然路上坎坷波折，但旗幟始終在他的心中飄揚(yáng)，也成為了他創(chuàng)業(yè)、投資、運營一系列中國一流公司的愿景和戰(zhàn)略出發(fā)點。

《21世紀(jì)》：作為天使投資人，如何影響你投資的公司？

雷軍：第一，我不能投與金山競爭的業(yè)務(wù)，網(wǎng)游、播放軟件都與金山競爭；第二，或者說我愿意遵守更高標(biāo)準(zhǔn)，遵守我跟金山的非競爭協(xié)議，所以在投資金山的前員工創(chuàng)業(yè)公司時是比較保守的。

雷軍：除了極個別原因，我在某些公司有一定的控制力之外，在所有的公司我都與創(chuàng)業(yè)者約定了幾個原則。

我要申明，不存在“雷軍系”，我在投資之前也和這些公司的創(chuàng)始人說過，我扮演的是他們朋友的角色，主要是幫助他們。在那些公司里面我都不是實際控制人，所以他們只是一個雷軍的“朋友圈”，而不是“雷軍系”，這個名字會給大家很多誤導(dǎo)。

第一，我不要投票權(quán)，我的投票權(quán)百分之百屬于創(chuàng)業(yè)者，前提是不要做假賬；第二，你千萬別聽我的，如果聽我的，做對了是你的功勞，做錯了是你的責(zé)任，你要獨立判斷，我要的不是跟班的小兵，我需要的是中國未來知名的企業(yè)家。

投資“朋友圈”

于是他反思，然后自問，“還有沒有勇氣重新創(chuàng)業(yè)？還能不能6×12個小時不知疲倦地往前沖？我18歲時就有個理想，世界因我而不同，今天我是不是還堅持這個理想？是不是還想做一個與眾不同的人？”

2007年12月的一個深夜，那時候金山辦公室尚在北航北門的柏彥大廈。掐滅手中的煙頭，雷軍從辦公室的沙發(fā)上站了起來，拎起雙肩背包搭向背上。包比平時沉，他的動作比平時有些遲緩。那時候他或許想過：這是最后一次呆在金山辦公室了。

小米科技，這家成立僅一年的公司，就是寄托了雷軍“成就一家偉大的公司”夢想的載體。隨著公司揭開保持1年有余低調(diào)的面紗，公司名氣和估值變得不是問題，但接下來“如何世界因此而不同”，還要雷軍與他的同伴用行動去講述。

雷軍總愿意說，自己這“一輩子”與“一本書”有關(guān)，這本書叫《硅谷之火》。與這本書的故事要回溯到1987年，那一年他18歲，在大學(xué)圖書館里無意看到了《硅谷之火》，一本講述喬布斯等一幫計算機(jī)業(yè)余愛好者在硅谷發(fā)起技術(shù)革命經(jīng)歷的書。“那次我看完這本書以后，激動不已”，雷軍回憶說。

“一定要去，自己有五部自行車，每天卻只在樓下公園里騎。”雷軍說。記者回應(yīng)：“唉，那真是糟蹋了那五部好車，要去更遠(yuǎn)的地方！”

小米科技CEO雷軍：世界為何因我而不同

《21世紀(jì)》：小米科技浮出水面，同時你重回金山軟件擔(dān)任董事長。大家猜測你下一步會不會整合資產(chǎn)？

北京四環(huán)外望京橋附近--一個不起眼的角落，卷石大廈，一座不起眼的樓--他在給記者介紹著小米科技的各項產(chǎn)品。

有人用“雷軍系”形容這些公司，盤腿坐在我們對面的雷軍糾正說，這只是“朋友圈”——按照他的投資邏輯，投之前大家就是朋友，有個好的想法后，創(chuàng)業(yè)初期一起做成了一些事情，作為天使，持股比例也不高，只做朋友，不求控制，公司由創(chuàng)始人控制。

《21世紀(jì)》：業(yè)內(nèi)將你創(chuàng)業(yè)及投資的諸多公司稱為“雷軍系”，并認(rèn)為這是中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域除了阿里巴巴、百度、騰訊之外的第四大巨頭，是這樣么？

也正是從那時開始，雷軍就夢想有朝一日也能像喬布斯一樣“創(chuàng)立一家世界一流的公司”。

“人若無名，更利于專心練劍。現(xiàn)在小米應(yīng)該專注產(chǎn)品研發(fā)”，雷軍雙腿盤在沙發(fā)上，沉思著說。

對歷史“歸零”并不只是出世冥想。“歸零”的三年半間，雷軍成為中國最成功的天使投資人之一，投資的名單上寫下了一堆閃亮的名字：凡客、UC優(yōu)視、多玩網(wǎng)、語音聊天軟件歪歪、拉卡啦、休閑游戲7K7K、垂直類電子商務(wù)B2C網(wǎng)站樂淘、網(wǎng)絡(luò)安全廠商金山網(wǎng)絡(luò)、移動社區(qū)樂訊等。

但離18歲時那個目標(biāo)--像喬布斯一樣改變世界，創(chuàng)立一家世界一流的公司--尚有距離。某種意義上，小米科技延續(xù)了雷軍的夢想旗幟。也正因此，目前小米科技是他“最上心”的資產(chǎn)，盡管回歸金山出任董事長，投資公司眾多并日漸嶄露頭角，他卻把自己的大部分時間都放在這里。

成功的投資只是40歲的雷軍錦上添花的一筆，在外界看來應(yīng)該是個成功者的他卻自言“非常迷茫”，原因可能在于自己在追尋理想的路上停步不前。

脫稿，語調(diào)平靜，與三年半前那個激情飛揚(yáng)的雷軍判若兩人。

談得有點累了，雷軍走到窗前，推開窗戶，點燃一支中南海，又坐回到記者旁邊，說：“嗨，你一定要把米聊和常用手機(jī)號捆綁，然后就會明白，米聊是專為手機(jī)設(shè)計的社交溝通工具。