當微博大戰(zhàn)進入相持階段——

如果要問2011年上半年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最大的“紅海”是什么，毫無疑問，非“微博”莫屬。搜狐、新浪、騰訊等諸多門戶網(wǎng)站在微博戰(zhàn)場上紛紛投入重兵，不管是社會名流、財經(jīng)大腕，還是娛樂明星、體育健將，全部被“充軍”參與“名人大戰(zhàn)”。然而，這種隔空發(fā)炮式的“名人大戰(zhàn)”終究難分勝負，當微博大戰(zhàn)進入“戰(zhàn)略相持”階段，各公司又該如何突圍？北京晨報記者日前專訪搜狐公司董事局主席兼CEO張朝陽，看他如何突圍。

“搜狐微博已經(jīng)走過補課階段”

記者：搜狐推出“寬版”微博意欲何為？

張朝陽：搜狐微博的改版，意味著我們已經(jīng)走過“補課”階段，進入到與新浪微博的差異化競爭階段，過去通過“名人戰(zhàn)略”，已經(jīng)在用戶規(guī)模和內(nèi)容資源上拉近了與先發(fā)競爭對手的差距。

記者：“差異化”的概念是指？

張朝陽：我們的1.0版跟新浪沒什么區(qū)別，現(xiàn)在1.5版已經(jīng)明顯不一樣，有相當多的創(chuàng)新，到2.0版肯定會更加讓大家眼前一亮。我對微博的理解認為它還是社會化媒體，推出寬版微博、不限字數(shù)，就是為了用戶在閱讀感受、圖片處理、文字呈現(xiàn)等方面獲得更好的體驗。

“長跑不在于起跑快慢”

記者：這種差異化能解決與新浪之間的差距嗎？

張朝陽：我相信好的產(chǎn)品必然會受到用戶的推崇。舉個例子，當年Myspace比Facebook大很多，但是因為產(chǎn)品的方向和產(chǎn)品的界定以及技術水平的不同，F(xiàn)acebook最終贏得了市場。無論微博也好，還是Facebook公司的熟人社交網(wǎng)絡也好，在中國還是早期階段，這些業(yè)務都像一個長跑，不在于起跑快慢，只要通過產(chǎn)品創(chuàng)新來贏得用戶，市場也自然到手了。

記者：新浪即將推出“微幣”解決盈利問題，搜狐也會跟進嗎？

張朝陽：新浪肯定是急于賺錢，那么讓他去賺。但是我們還不關心賺錢的事情，搜狐微博目前沒有任何收入盈利的壓力，我們可以放開手去做產(chǎn)品的創(chuàng)新和嘗試，這也許是我們的機會。

“我們走的顯然不是一樣的道路”

記者：那對未來盈利模式有沒有計劃呢？

張朝陽：你看美國的Twitter怎么賺錢？我們還是相信只要有用戶，最后一定能賺錢，所以我們現(xiàn)在還不談商業(yè)模式，主要精力還是要發(fā)展用戶，用戶前端界面和用戶體驗是最重要的戰(zhàn)略。

記者：有一些聲音認為，搜狐在走跟新浪一樣的道路，你認為呢？

張朝陽：我們走的顯然不是一樣的道路，新浪的走向是Facebook，但是我們還是繼續(xù)沿著媒體的屬性走，比如改版之后不限字數(shù)，原因是我認為中國社會大家表達的欲望更強烈，所以應該更長。