本報(bào)記者 周婷 王榮

搜狐（Nasdaq:SOHU）董事長(zhǎng)兼CEO張朝陽(yáng)日前在談到“再造搜狐”戰(zhàn)略時(shí)表示，短時(shí)間內(nèi)將不考慮并購(gòu)新的網(wǎng)站，而是考慮從內(nèi)部孵化、分拆更多的優(yōu)質(zhì)公司著手，實(shí)現(xiàn)“再造搜狐”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

近期，騰訊、百度紛紛宣布向其他互聯(lián)網(wǎng)媒體進(jìn)行大的投資，這被業(yè)界看作是在經(jīng)歷了十年內(nèi)生性發(fā)展的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，開(kāi)始走上外延并購(gòu)擴(kuò)張之路。同時(shí)，搜狐也在近期宣布對(duì)迅雷投資了1000萬(wàn)美元。這是否意味著搜狐也會(huì)遵循這種發(fā)展模式？

對(duì)此，張朝陽(yáng)表示，投資迅雷只是一筆財(cái)務(wù)投資；目前如果并購(gòu)其他網(wǎng)站，會(huì)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)整合方面出現(xiàn)問(wèn)題，所以搜狐的做法是從內(nèi)部進(jìn)行孵化和分拆。

去年下半年，處于發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期的搜狐提出了“再造搜狐”戰(zhàn)略，即將搜狐視頻、搜狗搜索、暢游游戲、微博web2.0等領(lǐng)域列為搜狐媒體集團(tuán)的各項(xiàng)發(fā)展重點(diǎn)，分別花費(fèi)人力物力重點(diǎn)打造，爭(zhēng)取各業(yè)務(wù)板塊在各自領(lǐng)域成為領(lǐng)先者，并彼此產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

張朝陽(yáng)認(rèn)為，目前再造搜狐的效果已經(jīng)初現(xiàn)。搜狐視頻的播放時(shí)長(zhǎng)已經(jīng)躋身行業(yè)前兩名；搜狗輸入法的市場(chǎng)占有率已經(jīng)達(dá)到八成，搜索用戶(hù)體驗(yàn)大幅提升；搜狐微博開(kāi)始與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差異化競(jìng)爭(zhēng)；暢游游戲在成功推出《天龍八部》后又將推出新的游戲作品《鹿鼎記》。

張朝陽(yáng)表示，目前搜狐的游戲團(tuán)隊(duì)已經(jīng)分拆成為暢游游戲，未來(lái)搜狗搜索、搜狐視頻等團(tuán)隊(duì)也將陸續(xù)尋求分拆的路徑。目前將全力以赴做好各個(gè)業(yè)務(wù)板塊，爭(zhēng)取未來(lái)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的“搜狐系”。

對(duì)于市場(chǎng)最關(guān)心的搜狐社交產(chǎn)品戰(zhàn)略，張朝陽(yáng)表示，搜狐微博將在用戶(hù)體驗(yàn)、瀏覽速度等方面進(jìn)行一系列優(yōu)化，在視覺(jué)層面全面轉(zhuǎn)向?qū)挵嫘Ч�，為微博用�?hù)提供更加舒適、快捷的閱讀體驗(yàn)。

此前，張朝陽(yáng)強(qiáng)調(diào)要通過(guò)名人戰(zhàn)略在用戶(hù)規(guī)模和內(nèi)容資源上拉近與先發(fā)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，而此次搜狐微博改版，業(yè)內(nèi)認(rèn)為，搜狐微博已經(jīng)走過(guò)“補(bǔ)課”階段，開(kāi)始進(jìn)入到與新浪微博的差異化競(jìng)爭(zhēng)階段。