看看現(xiàn)在，如果如此之多的數(shù)據(jù)只是變成那些隨時可以放棄的東西，那么價值堪憂。因為泡沫不一定體現(xiàn)在投資價值上，也可能是我們高估了自己對某些東西的依賴性，比如廣告，比如游戲，比如社交。

卡迪爾·李在去年9月解釋說，“這與硬件數(shù)量并無關系，這關系到應用的架構問題。你必須開發(fā)自己的應用架構，所以它才能夠利用亞馬遜的優(yōu)勢。我們正在運營自己的數(shù)據(jù)中心，還將會開設更多的數(shù)據(jù)中心。”目前，Zynga能夠在24小時內(nèi)新增1000臺服務器，以適應用戶需求的突然增加。

問題很有可能就出在這里：歷來的泡沫都是出現(xiàn)在“所有人”都認為代表未來的重大趨勢，但這一趨勢還沒表現(xiàn)出強勁盈利可能的時候：電信、帶寬光纖曾是，互聯(lián)網(wǎng)也是，現(xiàn)在則是數(shù)據(jù)挖掘和處理。如果要和泡沫扯上一點關系，未來的泡沫可能就誕生在這里。

按照現(xiàn)在全球互聯(lián)網(wǎng)公司市值來看，目前排名前三的分別是谷歌、亞馬遜和騰訊。做微支付生意的騰訊已擁有590億美元的市值，靠賣虛擬物品賺錢的Zynga與其盈利模式類似。

Zynga看起來是一家完美的公司，既有盈利能力又有數(shù)據(jù)處理能力。但只要稍微想一下這些數(shù)據(jù)處理帶來的價值，就讓人對“數(shù)據(jù)公司究竟要做什么”這件事心生懷疑。Zynga的持續(xù)盈利能力建立在用戶無所事事的時間之上（你也可以把它稱之為一種娛樂），而包括Facebook和大量應用都對廣告趨之若鶩。

與其說Zynga是一家游戲公司，不如說它是社交網(wǎng)絡的一個變體。而對于社交網(wǎng)絡而言，網(wǎng)羅眾多用戶構建SNS服務從來不是目的，獲取用戶活動背后的數(shù)據(jù)才是。

一旦某個測試成功，就會推廣到所有游戲組里。游戲只分為三類：成功、失敗和不好不壞。失敗的會被迅速關掉，團隊進入下一款游戲或者被打散進入其他項目，但負責人永遠不能再負責新游戲的管控。而對于每個游戲，Zynga倡導的是像樂高玩具一樣拼切：第一步哪個效果最好、最初五分鐘什么效果最好、最初一小時什么效果最好……Zynga的數(shù)據(jù)挖掘與分析部門主要是Oracle的前員工構成，每個領域都有三萬份左右的報告，包括如何獲取用戶、如何留住用戶和如何引導用戶付費。