看看現(xiàn)在，如果如此之多的數(shù)據(jù)只是變成那些隨時(shí)可以放棄的東西，那么價(jià)值堪憂。因?yàn)榕菽�不一定體現(xiàn)在投資價(jià)值上，也可能是我們高估了自己對(duì)某些東西的依賴性，比如廣告，比如游戲，比如社交。

卡迪爾·李在去年9月解釋說(shuō)，“這與硬件數(shù)量并無(wú)關(guān)系，這關(guān)系到應(yīng)用的架構(gòu)問(wèn)題。你必須開(kāi)發(fā)自己的應(yīng)用架構(gòu)，所以它才能夠利用亞馬遜的優(yōu)勢(shì)。我們正在運(yùn)營(yíng)自己的數(shù)據(jù)中心，還將會(huì)開(kāi)設(shè)更多的數(shù)據(jù)中心。”目前，Zynga能夠在24小時(shí)內(nèi)新增1000臺(tái)服務(wù)器，以適應(yīng)用戶需求的突然增加。

問(wèn)題很有可能就出在這里：歷來(lái)的泡沫都是出現(xiàn)在“所有人”都認(rèn)為代表未來(lái)的重大趨勢(shì)，但這一趨勢(shì)還沒(méi)表現(xiàn)出強(qiáng)勁盈利可能的時(shí)候：電信、帶寬光纖曾是，互聯(lián)網(wǎng)也是，現(xiàn)在則是數(shù)據(jù)挖掘和處理。如果要和泡沫扯上一點(diǎn)關(guān)系，未來(lái)的泡沫可能就誕生在這里。

按照現(xiàn)在全球互聯(lián)網(wǎng)公司市值來(lái)看，目前排名前三的分別是谷歌、亞馬遜和騰訊。做微支付生意的騰訊已擁有590億美元的市值，靠賣(mài)虛擬物品賺錢(qián)的Zynga與其盈利模式類似。

Zynga看起來(lái)是一家完美的公司，既有盈利能力又有數(shù)據(jù)處理能力。但只要稍微想一下這些數(shù)據(jù)處理帶來(lái)的價(jià)值，就讓人對(duì)“數(shù)據(jù)公司究竟要做什么”這件事心生懷疑。Zynga的持續(xù)盈利能力建立在用戶無(wú)所事事的時(shí)間之上（你也可以把它稱之為一種娛樂(lè)），而包括Facebook和大量應(yīng)用都對(duì)廣告趨之若鶩。

與其說(shuō)Zynga是一家游戲公司，不如說(shuō)它是社交網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)變體。而對(duì)于社交網(wǎng)絡(luò)而言，網(wǎng)羅眾多用戶構(gòu)建SNS服務(wù)從來(lái)不是目的，獲取用戶活動(dòng)背后的數(shù)據(jù)才是。

一旦某個(gè)測(cè)試成功，就會(huì)推廣到所有游戲組里。游戲只分為三類：成功、失敗和不好不壞。失敗的會(huì)被迅速關(guān)掉，團(tuán)隊(duì)進(jìn)入下一款游戲或者被打散進(jìn)入其他項(xiàng)目，但負(fù)責(zé)人永遠(yuǎn)不能再負(fù)責(zé)新游戲的管控。而對(duì)于每個(gè)游戲，Zynga倡導(dǎo)的是像樂(lè)高玩具一樣拼切：第一步哪個(gè)效果最好、最初五分鐘什么效果最好、最初一小時(shí)什么效果最好……Zynga的數(shù)據(jù)挖掘與分析部門(mén)主要是Oracle的前員工構(gòu)成，每個(gè)領(lǐng)域都有三萬(wàn)份左右的報(bào)告，包括如何獲取用戶、如何留住用戶和如何引導(dǎo)用戶付費(fèi)。