確實(shí)有數(shù)百位Googlers跳到Facebook，理由包括：

懷念小公司 – 有些早期的Googlers懷念初期公司小，決策速度快，更少官僚會(huì)議等，更融洽的環(huán)境，認(rèn)為Facebook就是8年前的Google。

升遷機(jī)會(huì) – 小公司發(fā)展升遷機(jī)會(huì)較好。

愛(ài)社交 – 有很多在Google做社交不成功的，想?yún)⒓右粋�(gè)成功的社交公司。Facebook的社交部門(mén)就有至少兩個(gè)Google去的總監(jiān)。

員工推薦 – Googlers到了Facebook后，再推薦自己的朋友，還有誰(shuí)是公司大牛等。中國(guó)的Googler就是這樣跑到美國(guó)Facebook的：一個(gè)人去了以后，中國(guó)Googlers接到好多電話！

谷歌HR在Facebook – Facebook各個(gè)部門(mén)都有多位來(lái)自谷歌的人，不但產(chǎn)品技術(shù)的人來(lái)自Google，從COO，政府關(guān)系、公關(guān)、CTO、HR都是Googlers。大家可以想象當(dāng)你的HR部門(mén)總監(jiān)和好多經(jīng)理都來(lái)自一個(gè)公司，你要挖那個(gè)公司的人，或者判斷誰(shuí)值得挖，結(jié)果會(huì)多么地悲壯。

股票誘惑 – Facebook對(duì)股權(quán)比較慷慨（和早期Google一樣）。僅僅2-3年前加入Facebook的工程師就可能已經(jīng)賺了上千萬(wàn)美元。當(dāng)然，現(xiàn)在Facebook價(jià)位高了，這個(gè)很難了。Google也出過(guò)天價(jià)來(lái)挽留這些人，但是Google一般也只能加個(gè)兩三倍，而加后還是比Facebook低，何況還有那么多其他的理由，還有一旦一個(gè)人拿到offer，再回頭就很難了。

硅谷環(huán)境 – 在美國(guó)這樣大量快速的人才流動(dòng)并不稀奇。加州不允許競(jìng)業(yè)協(xié)議，大家也司空見(jiàn)慣。Google跳槽到Facebook只是整個(gè)美國(guó)高科技快速人才流動(dòng)的一部分。（下面有關(guān)環(huán)境，有點(diǎn)跑題，有興趣的請(qǐng)繼續(xù)讀）

1990年代有很多Oracle、Dell、DEC的人跳到微軟。2002-2006有很多微軟跳到谷歌。2007-2011有很多谷歌跳到Facebook。現(xiàn)在開(kāi)始也有Facebook的開(kāi)始離開(kāi)。

優(yōu)秀的工程師都喜歡在頂尖的公司工作，而在高科技領(lǐng)域的頂尖公司不斷在換。這個(gè)流動(dòng)的一個(gè)理由就是在高科技領(lǐng)域，大公司或許可以存活百年，但是必然無(wú)法連續(xù)跨代領(lǐng)跑，因此微軟革了IBM的命，Google革了微軟的命，F(xiàn)acebook革了Google的命。所以，重要的不是能否活一百年，而是當(dāng)歷史時(shí)刻屬于你的時(shí)候能否改變世界，活得精彩。

人員的流動(dòng)不斷地把最好的人才注入了最有潛力的公司，也促進(jìn)了科技的推進(jìn)。還有，在大公司內(nèi)有來(lái)自不同的公司的員工，更可以避免近親繁殖，能夠有新的思維方式，甚至有新的思想火花。沒(méi)有硅谷的頻繁流動(dòng)是不可能打造出今天的谷歌的。Google很幸運(yùn)地靠一個(gè)算法做出了好的搜索引擎，然后靠這個(gè)搜索引擎拿到風(fēng)險(xiǎn)投資，然后靠這筆錢(qián)創(chuàng)造驕人的環(huán)境，然后靠這個(gè)環(huán)境吸引了一批架構(gòu)師（來(lái)自微軟、DEC等），然后靠這批架構(gòu)師有搭建了頂尖的后臺(tái)。

最后送你一份跳槽圖：。看了這個(gè)，你就理解硅谷的環(huán)境了。