在google+研發(fā)中心的墻壁上，有一副巨型油畫：波濤洶涌的大海上，一艘單薄的小船隨時有可能被海浪吞沒。

“我們需要一個開發(fā)代號，它要能表現(xiàn)出兩面性：不但是一個巨大的、可以讓我們航行到新領(lǐng)域、發(fā)現(xiàn)新事物的機(jī)會，同時也是可以讓我們葬身海底的大浪。”谷歌社交業(yè)務(wù)高級副總裁Gundotra這樣說。于是，google+被命名為“翡翠海”，不同于之前的Wave、Buzz抑或orkut，谷歌這次表現(xiàn)出的勇氣前所未有。

在Facebook已經(jīng)擁有７億忠實用戶之時，社交網(wǎng)絡(luò)的游戲似乎已然結(jié)束，即便google+以更恐怖的速度發(fā)展到1000萬用戶。google+采用的邀請模式前期可以“消費”谷歌龐大的用戶群體，而在后期，如果他們的家人、朋友不能“搬遷”過來，這樣的社交網(wǎng)絡(luò)又有何意義？當(dāng)然，谷歌也有其最壞打算，大不了就做成一個極客的小眾社交網(wǎng)絡(luò)。

目前的google+更像是一個插件，它的“Circle（圈子）”是Facebook和Twitter一直欠缺的功能。Facebook的用戶關(guān)聯(lián)度更高，但必須雙方關(guān)注，否則就不能實現(xiàn)內(nèi)容分享；而Twitter可以單向關(guān)注，但如果別人不關(guān)注你，就根本看不到你分享的內(nèi)容。“圈子”可以人為地劃分很多種類，比如朋友、同事、曼聯(lián)球迷等，它有很強的關(guān)聯(lián)性，而且它的單向關(guān)注和Twitter恰恰相反，如果你關(guān)注了一個心儀的女孩，她可以隨時看到你的各種求愛信息，但你卻看不到她和閨蜜對你的評頭論足。

但在谷歌的定義中，google+遠(yuǎn)不是一個功能的升級，施密特和佩奇在很多場合都把它當(dāng)做是改變谷歌商業(yè)模式的利器。一開始，google+被定義成非開創(chuàng)性項目，完全是針對競爭對手的防御性反擊，而這對不善于模仿的谷歌而言，是極其罕見的例子。但后來演變成了一次規(guī)模空前的公司級戰(zhàn)略，尤其是佩奇重新出山的這三個月，他不僅把辦公桌搬到了google+的研發(fā)中心，還把KPI中有關(guān)社交的權(quán)重大大提高。

理想的google+應(yīng)該是一個比Facebook更開放、更立體的平臺，它首先應(yīng)該完成谷歌體系內(nèi)的互聯(lián)互通。比如你可以用Gtalk跟好友聊天，在google+上傳的照片會自動同步到Picasa相冊，而在Youtube上發(fā)現(xiàn)的視頻和用Chrome瀏覽的網(wǎng)頁都可以一鍵分享到自己的空間里，當(dāng)然，這一切都可以在Android移動終端上實現(xiàn)。

谷歌還有更大的野心。與Android走的路子一致，google+的標(biāo)簽也是“開放”。谷歌不僅在申請?zhí)O果的Appstors，而且還敞開懷抱，歡迎產(chǎn)業(yè)鏈上的各個合作伙伴，甚至是Facebook。谷歌的聰明之處在于總是將對手陷于不義之地，然后群起而攻之。

這一招似乎又奏效了，google+發(fā)布后不到一個月的時間，谷歌的市值飆升了200億美元。有了這么多錢，谷歌的下一步棋應(yīng)該不難猜——繼續(xù)圈地。但很快它也會面臨Android的困境，在開放和封閉之間難以抉擇。