搜狗CEO王小川（新浪科技配圖）

編者按：前文我們通過拉網(wǎng)式調(diào)查得到了一些70后CEO的特征。隨后我們將選取具有代表性的一些個(gè)體案例，來描述70后CEO對于管理和成長的感悟。他們未來未必都一直成功，但他們將70后CEO如何趨利避害取得成功，做了生動(dòng)的示范，值得更多正在路上跋涉的70后中堅(jiān)借鑒。

最幸運(yùn)的70后CEO——年輕有為，既得到上級的支持，還有下屬的鼎力相助，不過這個(gè)幸運(yùn)可不是憑空而來，對技術(shù)的深入鉆研，對團(tuán)隊(duì)的盡心建設(shè)，都使得他得到的不僅僅是一個(gè)職位的肯定，還有對未來的期許！

王小川：太強(qiáng)調(diào)自己對是會(huì)走偏的

21歲成為中國互聯(lián)網(wǎng)第一批探路者之一，25歲已擁有千萬財(cái)富，27歲被提升為搜狐副總裁，到了32歲時(shí)，他有了更嶄新的身份：搜狗CEO。

現(xiàn)在，已經(jīng)有80%用電腦打字的中國人愉悅地將那個(gè)S形的小圖標(biāo)擺到了電腦的桌面上——搜狗所創(chuàng)的輸入法，以無與倫比的便利性，在幾年時(shí)間里橫掃市場，贏得了大片的青睞者，已經(jīng)成為僅次于QQ、360的中國第三大客戶端。

王小川，1978年生于成都，天資聰穎。1996年曾代表中國獲得奧賽金牌，清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系碩士畢業(yè)。其迄今并不算太長的職業(yè)生涯所勾畫出的，是一個(gè)令人艷羨的上升曲線。但是，舉手投足間找尋不見少年得志理應(yīng)的張揚(yáng)，其穩(wěn)勁兒也甚至可與上一年代人相媲美——1999年，大三學(xué)生王小川進(jìn)入初創(chuàng)的Chinaren兼職，次年Chinaren被搜狐收購從而進(jìn)入搜狐，至今從沒更換過跑道。

不過，這并不妨礙這位年輕的掌門人時(shí)刻把“創(chuàng)新”掛在嘴邊。而更需要強(qiáng)調(diào)的是，盡管在時(shí)刻變幻的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，最不創(chuàng)新的做法莫過于談“創(chuàng)新”二字，但仍然必須承認(rèn)：搜狗的創(chuàng)新可謂“獨(dú)具一格”。無論是輸入法、瀏覽器，還是搜索，搜狗做的產(chǎn)品創(chuàng)新，通常不是“無中生有”，而是在現(xiàn)有的習(xí)慣路徑里去改進(jìn)。更出人意料的是，“要記住，在其中一個(gè)核心環(huán)節(jié)創(chuàng)新之后，其他環(huán)節(jié)就一定要盡量用被證明成功的方法，能不創(chuàng)新就不創(chuàng)新。不要為創(chuàng)新而創(chuàng)新，才能做成創(chuàng)新的東西。”王小川強(qiáng)調(diào)說。

在60年代和80年代之間，在成熟母體（搜狐）和新生枝葉（搜狗）之間，在打工仔和掌舵人之間，王小川身處的，是一個(gè)又一個(gè)聯(lián)接點(diǎn)的重合。也許正因?yàn)榇�，使得他散發(fā)出濃厚的保守與創(chuàng)新相混合的氣息。也或許，這正是70后新一代企業(yè)家的氣息。

保守式創(chuàng)新

2010年8月9日，搜狐正式將2004年推出的搜狗業(yè)務(wù)剝離，單獨(dú)成立子公司，同時(shí)引入阿里巴巴集團(tuán)和云鋒基金戰(zhàn)略投資。出任該子公司CEO的，正是從最開始便一直在引領(lǐng)它的王小川。

盡管尚未盈利，但那時(shí)的搜狗前景已然不可限量。就在這一年4月，谷歌宣布退出中國。一時(shí)間，其空出的搜索市場令無數(shù)企業(yè)垂涎，而搜狗借助其高速瀏覽器，搜索流量噌噌上漲，一時(shí)間，公司上下歡欣鼓舞。

不過沒有多少人能真正體會(huì)到王小川當(dāng)時(shí)的心情。要知道，搜狗那時(shí)已推出6年，但就算在搜狐內(nèi)部，贏得認(rèn)可也還顯短暫。在此之前，這個(gè)起初定位于搜索的業(yè)務(wù)一度遭遇直面碰壁，王小川轉(zhuǎn)而從輸入法和瀏覽器進(jìn)攻，卻被認(rèn)為對搜索喪失了信心。因?yàn)�，搜狐的成功�?jīng)驗(yàn)里面沒有繞著走這一條。

“其實(shí)搜索是公司給我的規(guī)定動(dòng)作，后來到輸入法和瀏覽器是我的自選動(dòng)作。”王小川笑。他并不完全認(rèn)同“品質(zhì)做好了，就該有用戶量”這樣的傳統(tǒng)邏輯。“即便我做得跟百度一樣好或更好，但是以一個(gè)后發(fā)者的位置，正面是攻不過去的。產(chǎn)品品質(zhì)和市場戰(zhàn)略就像兩只手，一個(gè)都不能少。”他說。

一片質(zhì)疑聲中，王小川除了繼續(xù)說服，索性干脆啟動(dòng)了瀏覽器項(xiàng)目。公司還并沒有立項(xiàng)呢，甚至，搜狐HR部門拿到的報(bào)表里都沒有來得及設(shè)置搜狗瀏覽器這個(gè)組織——于是王小川把一部分人頭掛到了輸入法團(tuán)隊(duì)，一部分列在了視頻P2P技術(shù)團(tuán)隊(duì)名下。只要認(rèn)準(zhǔn)的事，他很堅(jiān)持。

執(zhí)拗？太年輕？其實(shí)，之所以如此“冒失”，是因?yàn)閹啄甑哪サZ，王小川太了解搜狐了。他明白，只要最終能被證明，就會(huì)得到認(rèn)可。

的確，在隨后的很長一段時(shí)間里，張朝陽采取了不干預(yù)態(tài)度。兩年后，一切水到渠成，王小川帶領(lǐng)搜狗重新回到搜索主戰(zhàn)場。如其所料，這次他得到了掌聲。“可以放手干活兒了。”回想被認(rèn)可后的感覺，王小川語氣輕快。

打字、搜索、瀏覽 ，這三項(xiàng)動(dòng)作構(gòu)成了人們上網(wǎng)的基本動(dòng)作，也是完整的一個(gè)過程。如今，搜狗把這三個(gè)位置統(tǒng)統(tǒng)占領(lǐng)。繼輸入法占據(jù)大半壁江山后，搜狗瀏覽器的市場份額也排到了國內(nèi)第二位，曾經(jīng)多磨難的搜狗，儼然已成為搜狐的旗下標(biāo)兵。而從搜狐的剝離，給了王小川更有想像力的發(fā)揮空間。

戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的領(lǐng)頭人

不過，王小川明白：革命尚未成功，同志仍需努力。不時(shí)地，他也能聽到質(zhì)疑聲：搜狗前景未卜，至今沒能盈利。但對壓力，他輕描淡寫：“一工作起來壓力就小了，因?yàn)槲矣X得搜狗這條底盤厚實(shí)的船終于找到了正確的目標(biāo)，開始加速前行。”

其實(shí)，不如說在責(zé)任和壓力之下，他爆發(fā)出了更多戰(zhàn)斗力。他比之前更積極地對上溝通，注重讓團(tuán)隊(duì)更加多元化以保證對創(chuàng)新的想像和驗(yàn)證的過程有所保障。只是對下屬，他還是那么喜歡和他們打成一片。這種高效溝通和團(tuán)隊(duì)效應(yīng)，給搜狗帶來的好處顯而易見。事實(shí)上，給搜狗贏得巨大口碑的搜狗輸入法，便是由此而生。

2005年，剛畢業(yè)不久的大學(xué)生馬占凱同時(shí)向百度和搜狗投遞了簡歷，其中附有一份詳盡的PPT，從網(wǎng)民的需求角度對搜索提出了不少切實(shí)的建議，甚至具體到對搜索頁面字號和顏色的分析。消息傳遞到王小川那里，不到一周，馬占凱便入職搜狗搜索團(tuán)隊(duì)。

沒多久，小馬再次給了王小川一個(gè)驚喜。這一回，這個(gè)沒有技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品背景的年輕人給出的PPT居然是建議搜狗做輸入法。證據(jù)兩條：第一，用戶有需求更換拼音輸入法，紫光輸入法的巨大下載量可作證明；第二，搜索引擎技術(shù)本身具有糾錯(cuò)功能，可以用來運(yùn)用到輸入法上。