《計(jì)算機(jī)世界》26期封面報(bào)道

不管是主動(dòng)開放還是被動(dòng)開放，

騰訊終究是開放了；

不管是謹(jǐn)慎開放還是大膽開放，

騰訊開放路徑終究確定了。

馬化騰的“絕不后退”，顯示著騰訊的決心；而留給合作伙伴的200億元“大蛋糕”，更是讓開發(fā)者心馳神往。

從封閉到開放，從競(jìng)爭(zhēng)到競(jìng)合，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)開放初期，騰訊將如何穩(wěn)固自己的霸主地位？

■ 本報(bào)記者 尹一捷

互愛科技公司頁(yè)面上的地址是北京希格瑪大廈B區(qū)，這是棟商住兩用樓，樓道狹小，布局擁擠，電梯噪音很大。當(dāng)記者按照網(wǎng)站上的地址，趕往這家因開發(fā)《胡萊三國(guó)》社交游戲而在QQ空間名聲大噪的公司時(shí)，卻撲了空。

“三個(gè)月前我們搬到上地的新泰富大廈了。”電話里互愛科技的工作人員再三抱歉，“頁(yè)面還沒(méi)來(lái)得及更新。”互愛科技在上地的新址，與聯(lián)想大廈隔了一道鐵軌，是棟寬敞、明亮的寫字樓，互愛科技在這里租用了三層。

不僅是辦公環(huán)境變好了，互愛科技的員工數(shù)也從一年前的40人擴(kuò)張到了上百人�；�愛科技CEO黃健神采奕奕，在6月15日騰訊開放大會(huì)上，他以優(yōu)秀合作伙伴的身份上臺(tái)發(fā)言，語(yǔ)氣激昂。

“年初接入騰訊的開放平臺(tái)后，用戶數(shù)呈10倍增長(zhǎng)，收入呈40倍增長(zhǎng)。”與記者談起公司的發(fā)展歷程時(shí)，黃健仍舊難掩興奮。

這豈止是興奮，簡(jiǎn)直是一場(chǎng)狂歡。

6月15日，騰訊公司董事會(huì)主席兼CEO馬化騰在合作伙伴大會(huì)上宣布，騰訊旗下八大業(yè)務(wù)體系——QQ客戶端、騰訊朋友、QQ空間、騰訊微博、財(cái)付通、電子商務(wù)、搜搜和彩貝聯(lián)盟悉數(shù)開放。

當(dāng)他擲地有聲地承諾 “開放絕不可逆”時(shí)，臺(tái)下掌聲雷動(dòng)，有人大聲喊出“好！”

這顆定心丸，合作伙伴們等了太久，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)也翹首觀望了太久。

至此，包括阿里巴巴、百度、騰訊、新浪微博和奇虎360在內(nèi)的中國(guó)五大互聯(lián)網(wǎng)“盟主”悉數(shù)打開了開放大門，而人人網(wǎng)、盛大，以及UCweb等也在開放的陣列上一字排開。

“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)‘縱橫捭闔’的新時(shí)代到來(lái)了。”DCCI總經(jīng)理胡延平在騰訊合作伙伴大會(huì)當(dāng)天，第一時(shí)間在微博上評(píng)論。而根據(jù)易觀智庫(kù)發(fā)布的《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)開放平臺(tái)專題研究報(bào)告2011》顯示，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)開放平臺(tái)的未來(lái)發(fā)展，將取決于能否構(gòu)建一個(gè)健康運(yùn)行的生態(tài)系統(tǒng)。報(bào)告從平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商自身、技術(shù)路線、收入和平臺(tái)內(nèi)部關(guān)系處理四方面進(jìn)行評(píng)定，騰訊與淘寶在目前的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)開放平臺(tái)發(fā)展中處于第一陣營(yíng)。其中，騰訊開放平臺(tái)更勝一籌。

通過(guò)12年內(nèi)生式增長(zhǎng)、擁有6.7億注冊(cè)用戶的騰訊產(chǎn)品線廣闊，體量龐大，而現(xiàn)在，它要用自己的海量用戶托起創(chuàng)業(yè)者“共襄盛舉”。對(duì)此，清科研究分析中心認(rèn)為，它的開放將產(chǎn)生“牽一發(fā)動(dòng)全身”的連帶效應(yīng)，不僅推進(jìn)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)全面開放新時(shí)代的到來(lái)，還將挑動(dòng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)基因，行業(yè)面臨洗牌。

無(wú)論如何，騰訊的確是開放了。“開放模式，國(guó)內(nèi)也好，國(guó)外也罷，都在摸索。”馬化騰接受《計(jì)算機(jī)世界》報(bào)記者專訪時(shí)說(shuō)，大家都是在摸著石頭過(guò)河，而騰訊作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)開放大潮下的一個(gè)樣本，也正在按照自有的邏輯摸索前進(jìn)，而這將是不同于Facebook、蘋果、Android或其他任何一種平臺(tái)的開放。

循序漸進(jìn)式開放路徑

為保證安全穩(wěn)定地接入開放平臺(tái)，騰訊為應(yīng)用開發(fā)商設(shè)置了一條復(fù)雜而嚴(yán)苛的通關(guān)路徑，他們必須逐級(jí)進(jìn)入流量更大的平臺(tái)，而通過(guò)了層層關(guān)卡的合作伙伴，也將獲得更好的回報(bào)。

“在今年年初想讓游戲進(jìn)入QQ空間是相當(dāng)困難的，所以我們的游戲在2010年底先接入了騰訊朋友，今年3月才接入QQ空間。”在進(jìn)入互愛科技前，在寬帶資本4年的投資工作經(jīng)驗(yàn)，雖讓黃健準(zhǔn)確地把握了騰訊的開放步調(diào)，但《胡萊三國(guó)》接入騰訊開放平臺(tái)的過(guò)程卻并不順利，前后與騰訊游戲團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)行了4次調(diào)試。

《胡萊三國(guó)》走的正是騰訊為合作伙伴安排的“通關(guān)路徑”。

按照騰訊的計(jì)劃，第三方應(yīng)用將從webQQ開始接入，然后升級(jí)進(jìn)入騰訊朋友，這是騰訊開放路徑中“循序漸進(jìn)”接入平臺(tái)的第一個(gè)關(guān)口；此后，依照平臺(tái)照流量遞增原則，合作伙伴將逐級(jí)進(jìn)入更高級(jí)的“關(guān)卡”，經(jīng)過(guò)QQ空間，最后接入Q+。根據(jù)騰訊今年第一季度財(cái)報(bào)，騰訊朋友活躍賬戶數(shù)達(dá)到1.014億，比上一季度增長(zhǎng)19.9%，而QQ空間已經(jīng)達(dá)到5億活躍用戶。

“《胡萊三國(guó)》從webQQ到騰訊朋友，只花了一個(gè)月時(shí)間，但在騰訊朋友卻停留了三個(gè)月，才得以進(jìn)入QQ空間。”據(jù)黃健介紹，騰訊的這條“通關(guān)路徑”實(shí)際上是一場(chǎng)對(duì)合作伙伴資質(zhì)的測(cè)試，應(yīng)用需按照騰訊的規(guī)范改寫底層代碼，并“無(wú)條件”地租用騰訊的服務(wù)器，經(jīng)過(guò)騰訊對(duì)產(chǎn)品漏洞的監(jiān)測(cè)、有效用戶數(shù)及留存率的“考核”后，才能進(jìn)入QQ空間。

對(duì)于應(yīng)用開發(fā)者來(lái)說(shuō)，這樣的通關(guān)路徑是復(fù)雜的、嚴(yán)格的，甚至是苛刻的，但騰訊卻有自己的理由——當(dāng)年五分鐘游戲公司的悲劇決不可重演。

2009年夏天，“開心農(nóng)場(chǎng)”的風(fēng)靡讓五分鐘公司聲名鵲起，接入QQ空間前，日活躍用戶已經(jīng)達(dá)到100萬(wàn)，一度是《魔獸世界》的3倍。而當(dāng)騰訊把QQ空間的應(yīng)用程序接口（API）開放給開心農(nóng)場(chǎng)之后，數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的用戶涌入，導(dǎo)致五分鐘的服務(wù)器如潰壩決堤，癱瘓了。

最后，騰訊付出500萬(wàn)元現(xiàn)金買斷農(nóng)場(chǎng)游戲，并徹底重寫了程序、后臺(tái)、數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)安全協(xié)議等全部代碼，將其改名為“QQ農(nóng)場(chǎng)”。“對(duì)于用戶而言，他們不會(huì)質(zhì)疑五分鐘的服務(wù)器和運(yùn)營(yíng)能力，而只會(huì)質(zhì)疑騰訊的QQ空間。” 馬化騰在接受《計(jì)算機(jī)世界》報(bào)記者專訪時(shí)首次吐露了購(gòu)買農(nóng)場(chǎng)游戲的最根本初衷。

此后，騰訊就將完善API和安全穩(wěn)定的接入準(zhǔn)則放在了開放策略的首位。

馬化騰認(rèn)為，真正的開放不是“導(dǎo)流量”，而是開放關(guān)系鏈和用戶數(shù)據(jù)，更應(yīng)該包含無(wú)條件地向第三方合作伙伴提供服務(wù)器，以及支付系統(tǒng)和背后的運(yùn)營(yíng)體系，以此降低合作伙伴的開發(fā)成本。但不同于Facebook，騰訊QQ的底層架構(gòu)原本就是一個(gè)封閉設(shè)計(jì)，基礎(chǔ)決定了騰訊不可能將開放一步到位。