【搜狐IT消息】北京時(shí)間7月11日消息，8月的《名利場(chǎng)》（Vanity Fair）雜志刊登了勞倫 埃特爾（Lauren Etter）撰寫的文章《Groupon療法》（Groupon Therapy）。文章詳述了團(tuán)購網(wǎng)站Groupon和它的創(chuàng)始人安德魯 梅森（Andrew Mason）的成長(zhǎng)過程。從中可以了解，作為一名音樂系的大學(xué)畢業(yè)生，喜歡惡搞的梅森是如何一邊擊退克隆網(wǎng)站，一邊發(fā)展業(yè)務(wù)，將Groupon帶到現(xiàn)在這個(gè)高度的。

安德魯 梅森

全文概要如下：

喜歡惡搞的CEO

紐約市長(zhǎng)布隆伯格（Michael Bloomberg）隨時(shí)就將光臨團(tuán)購網(wǎng)站Groupon位于芝加哥市中心的總部。作為被《福布斯》雜志稱作“史上發(fā)展最快公司”的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官（CEO），安德魯 梅森正站在公司6層玻璃板鑲嵌的自助餐廳內(nèi)，一邊和員工聊天，一邊將藍(lán)莓扔進(jìn)嘴里。站在梅森旁邊的是一匹名叫“香料”（Spice）的斑點(diǎn)小馬，小馬的脖子上還扎著代表Groupon的綠色塔夫綢蝴蝶結(jié)。小馬“香料”是要送給布隆伯格市長(zhǎng)的禮物。

梅森1米82的身高和他惡搞的性格完全不符。這會(huì)兒他和往常一樣穿著牛仔褲和長(zhǎng)袖前開襟紐扣襯衫，一頭蓬松的棕色頭發(fā)亂亂的，臉上也是胡子拉碴�？雌饋硭�是要去觀看棒球比賽，而不是與紐約市長(zhǎng)會(huì)面。

“拍小馬的屁股！”一名員工叫到，全場(chǎng)爆笑。梅森聲音洪亮地說：“請(qǐng)不要圍觀！我想每個(gè)人都收到過郵件，要求不要圍觀小馬。大家都可以出去嗎？所有人。這里不用你們擔(dān)心。”圍觀者四下散開。

這時(shí)一名雇員走到梅森跟前，禮貌地詢問該怎樣把小馬展示給市長(zhǎng)。他說：“我真不知道該怎么說才好。”梅森原本的計(jì)劃是送一只小狗，但最后決定小馬更加令人難忘。梅森笑著說：“這是一份沉甸甸的禮物。我認(rèn)為把送給公務(wù)繁忙的市長(zhǎng)真是非常有趣。”他又聳了聳肩膀，說：“真的，我不知道最后會(huì)變成這樣。有時(shí)候我頭腦中會(huì)冒出想法。比如說電話、游戲，這次是站在餐廳另一側(cè)的小馬。”

但過了20分鐘，“香料”卻不見了。

就在布隆伯格達(dá)到之前，一位員工在谷歌上用“馬”和“布隆伯格市長(zhǎng)”做關(guān)鍵詞進(jìn)行搜索。他發(fā)現(xiàn)市長(zhǎng)的女兒最近在騎馬中出了事故。梅森慌了，他擔(dān)心“香料”會(huì)得罪市長(zhǎng)，于是下令將小馬藏起來。自此，在市長(zhǎng)拜訪Groupon期間，“香料”只能躲在一架貨運(yùn)電梯里。“判斷力。”梅森說，使了個(gè)眼色，并指了指他的頭。

未來的扎克伯格

要是在兩年前，梅森在這種事情上絕對(duì)不會(huì)考慮那么多，他才不管送小馬給布隆伯格會(huì)不會(huì)引起尷尬，把事情搞砸。梅森是那種有著很多瘋狂想法的人，這些想法一般來說都沒有前因后果，梅森想到了就會(huì)去做。對(duì)他來說，看看這些想法會(huì)產(chǎn)生什么后果是樂趣的一部分。

有時(shí)候梅森很幸運(yùn)，他編的笑話可以笑死人，另外一些時(shí)候，他又出言不遜，事后真的有點(diǎn)想把腳放到自己嘴里的感覺。今年年初，Groupon的超級(jí)碗廣告得罪了全世界的觀眾。一開始梅森還為廣告進(jìn)行辯護(hù)，說觀眾應(yīng)該提高自己的觀賞意識(shí)，但就在批評(píng)接二連三之后，梅森不得不道歉，并終止了和制作廣告的公司合作。梅森現(xiàn)在承認(rèn)，他飛得太靠近太陽了。最近他對(duì)著一屋子員工說：“如果你不做得太過火，可能你就走不了足夠遠(yuǎn)。”

梅森在三年前推出的團(tuán)購初創(chuàng)公司Groupon現(xiàn)在已經(jīng)走得很遠(yuǎn)了�，F(xiàn)在它是一家在全球擁有8300萬注冊(cè)用戶和超過7000名員工的跨國企業(yè)。

6月初，Groupon提交了備受矚目的首次公開募股（IPO）申請(qǐng)，很快在市場(chǎng)中掀起波瀾，Groupon的目標(biāo)是至少要融資7.5億美元。根據(jù)預(yù)測(cè)，一旦Groupon上市交易，公司的市值將達(dá)到200億美元。擁有公司7.7%股份的梅森將在一夜之間成為億萬富翁。

就在Groupon提交IPO文件的幾星期前，職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn公開上市，上市當(dāng)天股價(jià)就飆升100%，使得公司市值達(dá)到了90億美元。雖然Facebook和Zynga等科技界的精英企業(yè)排隊(duì)上市，觀察家們開始質(zhì)疑所有這些興奮點(diǎn)和空洞的價(jià)值是否就是另一波科技泡沫到來的證據(jù)。

一些人將梅森稱為未來的扎克伯格。LinkedIn聯(lián)合創(chuàng)始人兼風(fēng)投公司Greylock Partners合伙人，同時(shí)也是Groupon投資者的雷德 霍夫曼（Reid Hoffman）表示，這是將紅寶石和鉆石相比較，兩者都是非凡的。

但是梅森還沒有完全意識(shí)到自己是公司首席執(zhí)行官的現(xiàn)實(shí)。他說：“我發(fā)現(xiàn)自己一直在使用‘主管’這個(gè)詞。”說完他還笑笑，好像這個(gè)概念非�；闹�。

梅森經(jīng)常對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行諷刺，并試圖與之保持距離。在去年的一次科技會(huì)議上，梅森梳著大背頭，臉上抹上了古銅色，非常引人注意，這種拙劣的模仿被Groupon的同事稱之為“企業(yè)家蠢蛋”。前年，為了能贏得芝加哥創(chuàng)新獎(jiǎng)，梅森散布虛假攻擊廣告，指責(zé)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手雅培公司在“非法克隆農(nóng)場(chǎng)秘密打造動(dòng)物雜交士兵”。用夸張的手法嘲弄企業(yè)文化是梅森的一大特色，但這也存在的一定的風(fēng)險(xiǎn)，使得Groupon無法成為像《財(cái)富》500強(qiáng)那樣的老派公司。

梅森表示，他一直試圖使公司保持初創(chuàng)時(shí)的狀態(tài)。每過兩個(gè)星期，在Groupon總部附近的教堂中，他會(huì)和公司新員工坐在一起（辦公室里已經(jīng)找不到這么大的空間了），接受新員工提問，并向他們介紹公司概況。在最近一次會(huì)議中，梅森告訴一批新員工，隨著公司日益壯大，Groupon不會(huì)像大多數(shù)公司一樣變得平庸，Groupon將變得更加特立獨(dú)行。對(duì)于外人來說，Groupon的文化可以說非常的不和諧。在梅森結(jié)束方針講話后，一位新員工就悄悄的對(duì)其他人說：“整件事情就像是內(nèi)部人才能理解的笑話。”

數(shù)碼時(shí)代的本地廣告公司

從最基本的層面來說，Groupon是一家數(shù)碼時(shí)代的本地廣告公司。一直以來，小商家在贏取新客戶的過程中都步履艱難，他們主要依賴于報(bào)紙、黃頁、廣播和互聯(lián)網(wǎng)。麻煩在于他們從來就不能肯定這些方法是否管用。

梅森很喜歡解釋他是怎樣推翻這種舊有模式的，他說：“所以Groupon出現(xiàn)后，商家可以足不出戶就能獲得新客戶，也沒有提前付款的風(fēng)險(xiǎn)，獲取新客戶的成本也比任何方法都低。”

雖然亞馬遜和eBay等電子商務(wù)網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代蓬勃發(fā)展，但事實(shí)證明人們將他們大多數(shù)的可支配收入花在了無法裝箱郵寄的東西上面。根據(jù)美國商務(wù)部的數(shù)據(jù)，每年美國人外出就餐的花費(fèi)超過3000億美元，娛樂活動(dòng)花費(fèi)為3800億美元，還有1000億美元花在了個(gè)人護(hù)理服務(wù)上面。