【搜狐IT消息】北京時間7月11日消息，8月的《名利場》（Vanity Fair）雜志刊登了勞倫 埃特爾（Lauren Etter）撰寫的文章《Groupon療法》（Groupon Therapy）。文章詳述了團購網(wǎng)站Groupon和它的創(chuàng)始人安德魯 梅森（Andrew Mason）的成長過程。從中可以了解，作為一名音樂系的大學(xué)畢業(yè)生，喜歡惡搞的梅森是如何一邊擊退克隆網(wǎng)站，一邊發(fā)展業(yè)務(wù)，將Groupon帶到現(xiàn)在這個高度的。

安德魯 梅森

全文概要如下：

喜歡惡搞的CEO

紐約市長布隆伯格（Michael Bloomberg）隨時就將光臨團購網(wǎng)站Groupon位于芝加哥市中心的總部。作為被《福布斯》雜志稱作“史上發(fā)展最快公司”的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官（CEO），安德魯 梅森正站在公司6層玻璃板鑲嵌的自助餐廳內(nèi)，一邊和員工聊天，一邊將藍莓扔進嘴里。站在梅森旁邊的是一匹名叫“香料”（Spice）的斑點小馬，小馬的脖子上還扎著代表Groupon的綠色塔夫綢蝴蝶結(jié)。小馬“香料”是要送給布隆伯格市長的禮物。

梅森1米82的身高和他惡搞的性格完全不符。這會兒他和往常一樣穿著牛仔褲和長袖前開襟紐扣襯衫，一頭蓬松的棕色頭發(fā)亂亂的，臉上也是胡子拉碴。看起來他是要去觀看棒球比賽，而不是與紐約市長會面。

“拍小馬的屁股！”一名員工叫到，全場爆笑。梅森聲音洪亮地說：“請不要圍觀！我想每個人都收到過郵件，要求不要圍觀小馬。大家都可以出去嗎？所有人。這里不用你們擔(dān)心。”圍觀者四下散開。

這時一名雇員走到梅森跟前，禮貌地詢問該怎樣把小馬展示給市長。他說：“我真不知道該怎么說才好。”梅森原本的計劃是送一只小狗，但最后決定小馬更加令人難忘。梅森笑著說：“這是一份沉甸甸的禮物。我認為把送給公務(wù)繁忙的市長真是非常有趣。”他又聳了聳肩膀，說：“真的，我不知道最后會變成這樣。有時候我頭腦中會冒出想法。比如說電話、游戲，這次是站在餐廳另一側(cè)的小馬。”

但過了20分鐘，“香料”卻不見了。

就在布隆伯格達到之前，一位員工在谷歌上用“馬”和“布隆伯格市長”做關(guān)鍵詞進行搜索。他發(fā)現(xiàn)市長的女兒最近在騎馬中出了事故。梅森慌了，他擔(dān)心“香料”會得罪市長，于是下令將小馬藏起來。自此，在市長拜訪Groupon期間，“香料”只能躲在一架貨運電梯里。“判斷力。”梅森說，使了個眼色，并指了指他的頭。

未來的扎克伯格

要是在兩年前，梅森在這種事情上絕對不會考慮那么多，他才不管送小馬給布隆伯格會不會引起尷尬，把事情搞砸。梅森是那種有著很多瘋狂想法的人，這些想法一般來說都沒有前因后果，梅森想到了就會去做。對他來說，看看這些想法會產(chǎn)生什么后果是樂趣的一部分。

有時候梅森很幸運，他編的笑話可以笑死人，另外一些時候，他又出言不遜，事后真的有點想把腳放到自己嘴里的感覺。今年年初，Groupon的超級碗廣告得罪了全世界的觀眾。一開始梅森還為廣告進行辯護，說觀眾應(yīng)該提高自己的觀賞意識，但就在批評接二連三之后，梅森不得不道歉，并終止了和制作廣告的公司合作。梅森現(xiàn)在承認，他飛得太靠近太陽了。最近他對著一屋子員工說：“如果你不做得太過火，可能你就走不了足夠遠。”

梅森在三年前推出的團購初創(chuàng)公司Groupon現(xiàn)在已經(jīng)走得很遠了�，F(xiàn)在它是一家在全球擁有8300萬注冊用戶和超過7000名員工的跨國企業(yè)。

6月初，Groupon提交了備受矚目的首次公開募股（IPO）申請，很快在市場中掀起波瀾，Groupon的目標(biāo)是至少要融資7.5億美元。根據(jù)預(yù)測，一旦Groupon上市交易，公司的市值將達到200億美元。擁有公司7.7%股份的梅森將在一夜之間成為億萬富翁。

就在Groupon提交IPO文件的幾星期前，職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn公開上市，上市當(dāng)天股價就飆升100%，使得公司市值達到了90億美元。雖然Facebook和Zynga等科技界的精英企業(yè)排隊上市，觀察家們開始質(zhì)疑所有這些興奮點和空洞的價值是否就是另一波科技泡沫到來的證據(jù)。

一些人將梅森稱為未來的扎克伯格。LinkedIn聯(lián)合創(chuàng)始人兼風(fēng)投公司Greylock Partners合伙人，同時也是Groupon投資者的雷德 霍夫曼（Reid Hoffman）表示，這是將紅寶石和鉆石相比較，兩者都是非凡的。

但是梅森還沒有完全意識到自己是公司首席執(zhí)行官的現(xiàn)實。他說：“我發(fā)現(xiàn)自己一直在使用‘主管’這個詞。”說完他還笑笑，好像這個概念非�；闹�。

梅森經(jīng)常對企業(yè)文化進行諷刺，并試圖與之保持距離。在去年的一次科技會議上，梅森梳著大背頭，臉上抹上了古銅色，非常引人注意，這種拙劣的模仿被Groupon的同事稱之為“企業(yè)家蠢蛋”。前年，為了能贏得芝加哥創(chuàng)新獎，梅森散布虛假攻擊廣告，指責(zé)競爭對手雅培公司在“非法克隆農(nóng)場秘密打造動物雜交士兵”。用夸張的手法嘲弄企業(yè)文化是梅森的一大特色，但這也存在的一定的風(fēng)險，使得Groupon無法成為像《財富》500強那樣的老派公司。

梅森表示，他一直試圖使公司保持初創(chuàng)時的狀態(tài)。每過兩個星期，在Groupon總部附近的教堂中，他會和公司新員工坐在一起（辦公室里已經(jīng)找不到這么大的空間了），接受新員工提問，并向他們介紹公司概況。在最近一次會議中，梅森告訴一批新員工，隨著公司日益壯大，Groupon不會像大多數(shù)公司一樣變得平庸，Groupon將變得更加特立獨行。對于外人來說，Groupon的文化可以說非常的不和諧。在梅森結(jié)束方針講話后，一位新員工就悄悄的對其他人說：“整件事情就像是內(nèi)部人才能理解的笑話。”

數(shù)碼時代的本地廣告公司

從最基本的層面來說，Groupon是一家數(shù)碼時代的本地廣告公司。一直以來，小商家在贏取新客戶的過程中都步履艱難，他們主要依賴于報紙、黃頁、廣播和互聯(lián)網(wǎng)。麻煩在于他們從來就不能肯定這些方法是否管用。

梅森很喜歡解釋他是怎樣推翻這種舊有模式的，他說：“所以Groupon出現(xiàn)后，商家可以足不出戶就能獲得新客戶，也沒有提前付款的風(fēng)險，獲取新客戶的成本也比任何方法都低。”

雖然亞馬遜和eBay等電子商務(wù)網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)時代蓬勃發(fā)展，但事實證明人們將他們大多數(shù)的可支配收入花在了無法裝箱郵寄的東西上面。根據(jù)美國商務(wù)部的數(shù)據(jù)，每年美國人外出就餐的花費超過3000億美元，娛樂活動花費為3800億美元，還有1000億美元花在了個人護理服務(wù)上面。