▲墻上的涂鴉：失敗者才用Myspace。

Myspace曾經(jīng)是最受歡迎的社交網(wǎng)站之一，號(hào)稱可以掀起音樂、政治、約會(huì)和流行文化革命。但是，今天Myspace已經(jīng)風(fēng)光不再。過去兩年里，網(wǎng)站每月平均流失100萬名美國用戶。2005年，默多克的新聞集團(tuán)以5.8億美元收購M yspace，今年2月，新聞集團(tuán)叫價(jià)1億美元，急于將網(wǎng)站轉(zhuǎn)手，但卻找不到買家。管理不善、錯(cuò)誤的并購，以及無數(shù)的糟糕決策加速了Myspace的沒落。

2006年，杰瑞米·杰克遜（曾參演美國電視劇《海岸救生隊(duì)》的前童星）還無法想象沒有Myspace的世界。他是洛杉磯一名單身失業(yè)演員，一個(gè)需要觀眾的“暴露狂”，而Myspace滿足了他幾乎所有的需求。每天他花好幾個(gè)小時(shí)在這個(gè)前衛(wèi)的社交網(wǎng)絡(luò)上。這里也是流行音樂匯集的樞紐，莉莉·艾倫和我的化學(xué)羅曼史樂隊(duì)都通過它啟動(dòng)了自己的事業(yè)。杰克遜在M yspace上擁有超過1000個(gè)“朋友”。他在上面賣棒球帽，和女人調(diào)情。他的個(gè)人頁面上裝飾著巨大的避孕套。他是Myspace生活方式的活廣告。但是情況已經(jīng)改變。

“很長一段時(shí)間，我一直放不開Myspace，希望有人能夠想出什么點(diǎn)子，讓它活下去，”30歲的杰克遜說，“但是，我的助手和生意伙伴最終讓我明白，它已經(jīng)是一頭死馬。它完蛋了。已經(jīng)成為一個(gè)玩笑。如果你還留戀M(fèi) yspace，那么你也將成為笑話。”杰克遜依然在竭盡所能地吸引人們的關(guān)注，目前他是真人秀《名人康復(fù)所》第5季的明星之一，因?yàn)樯�長激素上癮而進(jìn)入康復(fù)所。但是現(xiàn)在他只光顧Facebook和Twitter。從2009年起，他再也沒有查看過自己的M yspace頁面。

在2008年鼎盛時(shí)期，M yspace每月吸引7590萬美國用戶。同年5月，人數(shù)下降到3480萬。在過去兩年，M yspace每月丟失超過100萬美國用戶。由于網(wǎng)站收入幾乎全部來自廣告，用戶的流失直接影響它的收入。2009年，網(wǎng)站廣告收入達(dá)4.7億美元，2011年，預(yù)計(jì)收入1.84億美元。

2005年，默多克的新聞集團(tuán)以5.8億美元收購M yspace及其母公司Interm ix。據(jù)一位知情者說，今年二月，新聞集團(tuán)試圖出售M yspace，叫價(jià)1億美元�，F(xiàn)在正是社交網(wǎng)站行情暴漲的年代，L inkeIn估價(jià)64億美元，Groupon拒絕了Google開價(jià)60億美元的收購。在這樣的情況下，卻幾乎沒有人愿意碰M yspace.6月9日，新聞集團(tuán)旗下的技術(shù)博客AllThingsD .com報(bào)道，一群投資者即將達(dá)成協(xié)議。“讓人們重新接受已經(jīng)被他們嫌棄的東西是個(gè)艱巨任務(wù)———AOL（美國在線）就是個(gè)典型例子，”行業(yè)分析家理查德·格林菲爾德說，“M yspace已經(jīng)成為新聞集團(tuán)的眼中釘。”

對(duì)于用戶，M yspace同樣不堪入目。很多M yspace頁面似乎變成了各類廣告寄生蟲的寄主。在非洲樂隊(duì)Zaiko Langa Langa的頁面右上角，一個(gè)穿著緊身T恤的金發(fā)女郎似乎在問，“想要一個(gè)女朋友嗎？在此瀏覽數(shù)百張圖片！”（這是一家約會(huì)網(wǎng)站的廣告。）再往下翻，有人張貼了一段光屁股的視頻。而樂隊(duì)似乎已經(jīng)有幾個(gè)星期沒有更新他們的頁面了。

糟糕的管理、錯(cuò)誤的兼并，無數(shù)次的策略失誤加速了M yspace的沒落，曾經(jīng)它是世界上最受歡迎的網(wǎng)站之一，號(hào)稱可能帶來音樂、政治、流行文化的革命，現(xiàn)在它已變成昨日黃花。事實(shí)證明快速前進(jìn)的技術(shù)、難以琢磨用戶行為、變幻無常的公眾觀點(diǎn)是極不穩(wěn)定的混合體。社交網(wǎng)站似乎是一種特別的生意———它可以讓公司迅速地崛起、衰落、消失。

專門研究社交網(wǎng)站的達(dá)納·鮑伊德將社交網(wǎng)站的不穩(wěn)定性歸結(jié)于用戶可以因?yàn)椴煌�的種族、階級(jí)、品位和審美而形成團(tuán)體。具有影響力的用戶在網(wǎng)站興盛的時(shí)候吸引他人加入，在它過時(shí)的時(shí)候帶領(lǐng)人群逃跑。“問題在于，用戶的進(jìn)入和離開并不是穩(wěn)定勻速的，”鮑伊德說，“可以想象成編織圍巾，你織呀織，圍巾變得越來越大。然后，有人拆開起頭的地方，一拉，整條圍巾就散了。”

2007年，新聞集團(tuán)對(duì)M yspace所寄予的厚望有建筑圖紙為證。公司正考慮將總部搬遷到曼哈頓的西區(qū)，當(dāng)時(shí)的圖紙顯示，M yspace將被安排在新總部的核心位置，默多克媒體帝國的其他部件———《華爾街日?qǐng)?bào)》、《紐約郵報(bào)》、�？怂剐侣劸W(wǎng)———將圍繞公司的新心臟。

新的大樓并未建成，而M yspace在新聞集團(tuán)的核心地位也轉(zhuǎn)瞬即逝。對(duì)幾十名M yspace和新聞集團(tuán)的知情者的采訪，揭露了一段不合適的“婚姻”如何最終導(dǎo)致了M yspace的沒落，給Facebook的崛起讓出了空間，葬送了幾十億美元的未來收入。據(jù)新聞集團(tuán)兩名前高管說，2007年，默多克收購《華爾街日?qǐng)?bào)》這個(gè)新的追求目標(biāo)占據(jù)了他的注意力，讓他對(duì)M yspace這個(gè)舊玩具失去興趣。新聞集團(tuán)發(fā)言人丹·貝格爾以正在和M yspace的可能買家協(xié)商為由拒絕讓現(xiàn)任公司高管發(fā)表評(píng)論。

2009年2月，F(xiàn)acebook的迅速崛起給M yspace投下巨大陰影。M yspace的兩位創(chuàng)始人克里斯·迪沃爾夫和湯姆·安德森出現(xiàn)在電視訪談節(jié)目《查理·羅斯秀》上。迪沃爾夫解釋說，M yspace不只是一個(gè)社交網(wǎng)站；也是人們發(fā)現(xiàn)新朋友、音樂和電影的門戶———更是年輕人聚集的地方。“我們擁有世界上最大的音樂目錄。”安德森預(yù)言，到2015年，M yspace將擁有超過4億用戶。迪沃爾夫說，網(wǎng)站價(jià)值數(shù)十億美元。“

羅斯提到默多克以5.8億美元收購M yspace的母公司Interm ix。他問兩人，“你們對(duì)這宗買賣滿意嗎？”