【賽迪網(wǎng)訊】6月15日，騰訊召開(kāi)“開(kāi)放共贏 成就夢(mèng)想——騰訊合作伙伴大會(huì)”，馬化騰發(fā)表題為“八個(gè)選擇”的演講。

半年前，馬化騰曾經(jīng)發(fā)表關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的“八條論綱”，在業(yè)界引起哄動(dòng)。半年后，馬化騰再度用“八個(gè)選擇”闡述對(duì)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放開(kāi)臺(tái)以及互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)的觀點(diǎn)。

馬化騰在演講中明確表示，騰訊第一階段目標(biāo)是打造規(guī)模最大、分成最多的開(kāi)放平臺(tái)，扶持所有合作伙伴“再造一個(gè)騰訊”。馬化騰稱(chēng)，騰訊將把相當(dāng)于其現(xiàn)階段一年收入的200億元，在第一階段希望分給合作伙伴的收入能與之相當(dāng)，“這個(gè)再造的騰訊不屬于我們自己，而是屬于大家，屬于整個(gè)產(chǎn)業(yè)，我們希望通過(guò)這樣的方式，來(lái)讓整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈蓬勃發(fā)展，共生共榮。”

為打造中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上最大、最成功、最具分享精神的開(kāi)放平臺(tái)，馬化騰拋出“關(guān)于開(kāi)放的八個(gè)選擇”，從用戶(hù)、合作伙伴、產(chǎn)業(yè)等角度闡明騰訊對(duì)開(kāi)放的堅(jiān)定態(tài)度和基本原則。

他首先表明，開(kāi)放是不可逆的，如果在這個(gè)探索過(guò)程中出現(xiàn)挫折，騰訊一定選擇解決問(wèn)題，而不是退縮；在開(kāi)放程度上，騰訊一定選擇全平臺(tái)開(kāi)放，而不是有所保留。2010年至今，包括騰訊朋友、QQ空間、騰訊微博、財(cái)付通、電子商務(wù)、搜搜、QQ彩貝聯(lián)盟、QQ在內(nèi)的八大平臺(tái)和數(shù)億活躍用戶(hù)都已先后向第三方合作伙伴開(kāi)放。目前，騰訊開(kāi)放平臺(tái)上共有近2萬(wàn)家合作伙伴，每年有近40億元分給各種合作伙伴。馬化騰期待的目標(biāo)是能讓合作伙伴數(shù)量突破10萬(wàn)，“希望大家選擇創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，第一個(gè)想到的就是騰訊的開(kāi)放平臺(tái)”。

面對(duì)用戶(hù)，馬化騰指出，騰訊對(duì)任何傷害用戶(hù)利益的行為都選擇零容忍的態(tài)度。騰訊內(nèi)部早在三年前就已討論過(guò)對(duì)外開(kāi)放，但他指出不負(fù)責(zé)任地倉(cāng)促開(kāi)放必然弊大于利。除了產(chǎn)業(yè)環(huán)境的成熟度決定了當(dāng)時(shí)不可能貿(mào)然這樣做，如何在開(kāi)放的背景下保護(hù)好用戶(hù)利益始終是最重要的問(wèn)題之一。“這就好象給奔跑中的火車(chē)換發(fā)動(dòng)機(jī)一樣”，馬化騰表示，騰訊必須確保用戶(hù)利益不會(huì)因因盜號(hào)、釣魚(yú)和欺詐等不良行為而遭受損失。所以，他鄭重聲明：“任何竊取用戶(hù)資料、危及用戶(hù)財(cái)產(chǎn)安全的行為，都是騰訊開(kāi)放平臺(tái)絕對(duì)不能容忍的，這是我們的高壓線。”

面對(duì)合作伙伴，馬化騰指出，騰訊選擇提供全方位的平臺(tái)支持，而不僅僅是出售一個(gè)能帶來(lái)流量的入口位置或是許諾以最大比例分成。真正的開(kāi)放不是簡(jiǎn)單允許第三方合作伙伴的產(chǎn)品出現(xiàn)在自己的平臺(tái)上，而是要提供一套完整的平臺(tái)整合解決方案。騰訊會(huì)將12年的成長(zhǎng)歷練和多年累積的強(qiáng)大運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)等多方面的支持提供給合作伙伴，使對(duì)方能專(zhuān)注于創(chuàng)意和產(chǎn)品，幫助小團(tuán)隊(duì)也能在這個(gè)大平臺(tái)上取得極大成功。

在第三方合作伙伴很關(guān)心的開(kāi)放游戲規(guī)則制定上，馬化騰強(qiáng)調(diào)，騰訊選擇與時(shí)俱進(jìn)地廣納賢言，而不會(huì)由自己一言堂式地一錘定音。對(duì)擁有6.7億活躍QQ用戶(hù)的騰訊而言，開(kāi)放是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，必須充分考慮參差的開(kāi)發(fā)環(huán)境、超大流量可能給第三方合作伙伴帶來(lái)的沖擊、保持高水準(zhǔn)的用戶(hù)體驗(yàn)、關(guān)系鏈的隱私和用戶(hù)利益安全等諸多問(wèn)題，并找到相應(yīng)的解決方案。這些工作都不可能一次性完成，必須在實(shí)踐中摸索推進(jìn)，所以騰訊在開(kāi)放過(guò)程中將始終保持開(kāi)放的心態(tài)，聽(tīng)取各方的積極意見(jiàn)和建議，循序漸進(jìn)地優(yōu)化開(kāi)放平臺(tái)的游戲規(guī)則。

同時(shí)，在利益的優(yōu)先順序上，馬化騰也指出，在不侵犯用戶(hù)利益的前提下，騰訊選擇先成就合作伙伴，再成就自己。 “掙錢(qián)不是騰訊開(kāi)放平臺(tái)的唯一目標(biāo)。只有越來(lái)越多的合作伙伴在騰訊的開(kāi)放平臺(tái)上取得成功，騰訊才算真正成功。”這也是他對(duì)外界普遍關(guān)心的騰訊在開(kāi)放過(guò)程中可能同時(shí)充當(dāng)“裁判員”和“運(yùn)動(dòng)員”，進(jìn)而影響平臺(tái)公平性問(wèn)題的一個(gè)正面回應(yīng)。

以騰訊社區(qū)開(kāi)放平臺(tái)為例，該平臺(tái)上大多數(shù)應(yīng)用都來(lái)自第三方合作伙伴，收入最高的游戲更已月收入過(guò)千萬(wàn)元。

此外，馬化騰還指出，對(duì)開(kāi)放平臺(tái)中同質(zhì)化應(yīng)用和創(chuàng)新應(yīng)用之間，騰訊一定會(huì)選擇扶持創(chuàng)新

。騰訊會(huì)鼓勵(lì)、扶持各種創(chuàng)意新穎和產(chǎn)品精良的合作伙伴，而不會(huì)對(duì)一切都自由放任、坐享其成。騰訊將在開(kāi)放過(guò)程中對(duì)創(chuàng)新予以最大的尊重，一定會(huì)對(duì)優(yōu)秀者予以各種幫助和資源上的傾斜，使其更快從眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，而不會(huì)被埋沒(méi)。一個(gè)例子是，2011年1月，騰訊宣布成立50億元人民幣規(guī)模的“騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金”，目前投資額已經(jīng)超過(guò)了20億元，不久的將來(lái)基金規(guī)模將擴(kuò)容到100億元，為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)及其相關(guān)行業(yè)的創(chuàng)新提供資本支持，并從產(chǎn)業(yè)鏈共贏的角度助力開(kāi)放。

最后，從整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的角度，馬化騰指出，“騰訊的使命正在發(fā)生變化”。他表示，為用戶(hù)提供一站式在線生活服務(wù)一直是騰訊的戰(zhàn)略目標(biāo)。但現(xiàn)在，在眾多第三方合作伙伴的助力下，這個(gè)夢(mèng)想需要再往前推一步，進(jìn)化為打造一個(gè)沒(méi)有疆界、共同分享的互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)。這是騰訊使命的變化，標(biāo)志著它從只確保自己一家的經(jīng)營(yíng)成果，升級(jí)到著眼于整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境的良性、健康和可持續(xù)發(fā)展，其心態(tài)也從“經(jīng)營(yíng)果樹(shù)生意”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;保護(hù)果園生態(tài)”。

關(guān)于開(kāi)放的八個(gè)選擇：

第一，如果在開(kāi)放的探索中出現(xiàn)挫折，我們一定是選擇積極尋求解決問(wèn)題的辦法，而不是退縮

第二，開(kāi)放程度，我們一定是選擇全平臺(tái)開(kāi)放，而不是有所保留

第三，面對(duì)任何觸犯用戶(hù)利益的事情，我們一定是選擇“零容忍”