名人檔案：侯小強(qiáng)

首都師范大學(xué)文學(xué)碩士，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院EMBA。2008年出任盛大文學(xué)公司CEO。加入盛大前歷任新浪教育頻道編輯、新浪文化頻道主編、新浪觀察總策劃、文教中心總監(jiān)、新浪網(wǎng)副總編輯，先后分管新浪讀書(shū)、房產(chǎn)、汽車(chē)、博客、視頻等，其主管的新浪博客產(chǎn)生了較大的社會(huì)影響。

文化商人、創(chuàng)業(yè)式經(jīng)理人、破局者、務(wù)實(shí)的理想主義者，這是媒體送給他的各種標(biāo)簽。他具備了一個(gè)文人的典型氣質(zhì)，他也是一位職業(yè)經(jīng)理人。敏銳、激情、懷揣理想、細(xì)膩淡然，在今日微博客風(fēng)生水起的時(shí)候，我們不能忽略這樣感性和真實(shí)的聲音。

線下出版市場(chǎng)是很脆弱的，要維持一個(gè)平衡

數(shù)字商業(yè)時(shí)代：網(wǎng)上流傳甚廣的武漢少先總隊(duì)黃藝博總隊(duì)長(zhǎng)開(kāi)微博，首先關(guān)注的人是你，他還希望你戒驕戒躁，努力工作。你怎么看這件事？

侯小強(qiáng)：他沒(méi)有希望我戒驕戒躁吧？這個(gè)是韓寒跟我開(kāi)玩笑發(fā)的一個(gè)短信。他說(shuō)是他看到黃藝博，首先關(guān)注了我，然后他就發(fā)了這么一個(gè)調(diào)侃的短信。

數(shù)字商業(yè)時(shí)代：是這樣啊。關(guān)注到你經(jīng)常在微博上推薦一些書(shū)，并且不遺余力地為盛大文學(xué)進(jìn)行一些微博營(yíng)銷(xiāo)�，F(xiàn)在看來(lái)，宣傳效果怎樣？

侯小強(qiáng)：我會(huì)利用微博去做一些營(yíng)銷(xiāo)。但不能說(shuō)所有的推薦書(shū)都是為了盛大文學(xué)。盛大文學(xué)屬于在數(shù)字出版和線下出版的這個(gè)行業(yè)中，我覺(jué)得微博營(yíng)銷(xiāo)是對(duì)于整個(gè)行業(yè)的推廣，一榮俱榮，整個(gè)行業(yè)好，你才能好。其次，具體到盛大文學(xué)，我也可能推出一些特別書(shū)的營(yíng)銷(xiāo)，或者說(shuō)一些產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)等等。對(duì)于我來(lái)講，我覺(jué)得上新浪微博是一個(gè)新的窗口，無(wú)論對(duì)于我們和用戶(hù)的溝通和互動(dòng)，還是對(duì)于我們的一些產(chǎn)品在新的用戶(hù)中的推廣和覆蓋，應(yīng)該說(shuō)是受益匪淺。

數(shù)字商業(yè)時(shí)代：你常常強(qiáng)調(diào)，在自己盈利的同時(shí)，也要考慮到合作伙伴，讓參加“游戲”的上、中、下游都賺錢(qián)，那么盛大文學(xué)是否踐行的是這種理念或者說(shuō)模式？

侯小強(qiáng)：我們?nèi)プ鲆粋�(gè)公司，要理性，也要有商業(yè)邏輯的考量，這是一個(gè)前提。一個(gè)建立在不尊重自己商業(yè)理性，不尊重自己的商業(yè)邏輯上，然后過(guò)多地去強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任感，去強(qiáng)調(diào)上、中、下游，我覺(jué)得這首先就是一種反動(dòng)。我認(rèn)為不建立在自己利益上的商業(yè)模式，是絕對(duì)成功不了的。“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂(yōu)”，如果只是考慮自己的商業(yè)利益，而不能不能考慮到合作伙伴的利益，我覺(jué)得這樣的公司是不能長(zhǎng)久的�？紤]自己是天經(jīng)地義的，為他人考慮是能夠讓自己的管理和公司能夠永續(xù)經(jīng)營(yíng)。它是一個(gè)硬幣的兩面，只去強(qiáng)調(diào)后者，太過(guò)迂腐；但是只強(qiáng)調(diào)前者，又太短視。

數(shù)字商業(yè)時(shí)代：你在微博上說(shuō)，當(dāng)當(dāng)和卓越應(yīng)該連橫制約京東，三家并存比一家獨(dú)大更有利于產(chǎn)業(yè)。這可能嗎？

侯小強(qiáng)：我覺(jué)得只要是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，就不可能一家獨(dú)大。沒(méi)有一個(gè)真正的、充分的市場(chǎng)體制下，會(huì)有一家獨(dú)大的情況。而且本身來(lái)講，中國(guó)的線下出版市場(chǎng)是很脆弱的，要維持一個(gè)平衡，如果一家過(guò)分地獨(dú)大，會(huì)傷害這個(gè)市場(chǎng)。

數(shù)字商業(yè)時(shí)代：作為一個(gè)文學(xué)公司的從業(yè)者，你想過(guò)自己也要寫(xiě)本書(shū)嗎？

侯小強(qiáng)：現(xiàn)在還沒(méi)有。我覺(jué)得在寫(xiě)作能力，或者時(shí)間方面都還不具備條件。

我自己判斷中的我，是一個(gè)很矛盾的人

數(shù)字商業(yè)時(shí)代：你曾說(shuō)在情商和智商之外還有第三種商，你將其命名為“靈商”。這個(gè)說(shuō)法很新奇，能具體說(shuō)說(shuō)應(yīng)該如何去理解“靈商”嗎？

侯小強(qiáng)：其實(shí)這是一家之言。我覺(jué)得有一些先天的、知覺(jué)的、感性的一些東西，它無(wú)法歸納到這個(gè)所謂的情商和智商當(dāng)中，所以我做了一個(gè)定位叫靈商。但是我后來(lái)也看到了網(wǎng)上已經(jīng)有了這種說(shuō)法，不約而同地有這樣的一個(gè)說(shuō)法。所謂的靈商，實(shí)際上是一個(gè)信靈力、直覺(jué)力，在理性的層面上很難解釋。我一直認(rèn)為，我們對(duì)世界的認(rèn)知可能有三種方式：一種是不理性的，一種是理性的，第三種是超理性的。我覺(jué)得靈商就是一種超理性的認(rèn)知。應(yīng)該說(shuō)，相信它的人，會(huì)毫無(wú)疑問(wèn)地相信它。不相信它的人，這就是一個(gè)說(shuō)法。大家認(rèn)知不同，這是我個(gè)人關(guān)注的一個(gè)小小的心得。

數(shù)字商業(yè)時(shí)代：能不能談?wù)勀愕墓芾碚軐W(xué)？在員工管理上，你是一個(gè)對(duì)下屬要求嚴(yán)格、非常有“棱角”的CEO嗎？

侯小強(qiáng)：我也在學(xué)習(xí)管理，并不是所有的人天生就具備管理能力。在管理方面，一方面是天賦，另一方面是后天學(xué)習(xí)到的，應(yīng)該說(shuō)我還是有一些心得。一方面，管理有它運(yùn)行的一個(gè)機(jī)制，通過(guò)績(jī)效、招聘、培訓(xùn)，這是一個(gè)理性的、一個(gè)陽(yáng)性的、別人能看到的常規(guī)模式。管理本身是要推動(dòng)公司的績(jī)效，使公司在各方面趨于良性的狀態(tài)；另一方面，管理要有一個(gè)目標(biāo)，我認(rèn)為管理的目標(biāo)就是讓員工成長(zhǎng)，好的管理一定是讓所有員工都能夠成長(zhǎng)的。