“小百科”或?qū)⒊蔀?ldquo;販賣知識”的互動百科尋找到的盈利出路。

潘海東明確表示，“小百科”將是互動百科主要的盈利渠道。

1500個

自小百科平臺內(nèi)測以來，已經(jīng)有2000名草根行家在baike.com上建立了1500個“小百科”站點(diǎn)。

網(wǎng)名“可樂”的趙先生在北京的釣魚圈子中可算大名鼎鼎，多年前被兒子哭著喊著拉去釣小金魚而喜愛上了釣魚運(yùn)動，從此便一發(fā)而不可收拾。他在“小百科”上就建立了一個擁有獨(dú)立二級域名的“釣魚百科”網(wǎng)站，在上面他樂于向廣大釣友傳授釣魚知識和經(jīng)驗(yàn)，一起交流、分享，在這過程中他不但擴(kuò)大了自己的知名度和影響力，結(jié)交了很多圈子中的朋友，并且“小百科”還與他進(jìn)行了簽約，根據(jù)日后“釣魚小百科”的知識條目和網(wǎng)站內(nèi)容的完善程度進(jìn)行獎勵。

新近上線的“小百科”，是全球最大的中文百科網(wǎng)站——互動百科旗下的新網(wǎng)站，是一個以用戶原創(chuàng)為基礎(chǔ)的專業(yè)化分類的知識站點(diǎn)，它著力解決人們在生活中遇到的難題，并且能夠分享在專業(yè)領(lǐng)域一些高手的經(jīng)驗(yàn)、心得。這是一個人人可以參與的知識開放平臺。在這里，可根據(jù)知識類別進(jìn)行無限細(xì)分，每一個草根行家在自己的小百科領(lǐng)域里都是絕對的權(quán)威。

“我們每月也會對這些站點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測，如果內(nèi)容更加完善了，質(zhì)量更高了，我們會對站點(diǎn)進(jìn)行升級，并設(shè)有獎勵機(jī)制。當(dāng)然如果內(nèi)容質(zhì)量下降了，甚至很久沒有更新，那么我們也有權(quán)收回或者取消網(wǎng)站行家（站長）權(quán)力。”互動百科副總裁吳彥鵬告訴記者。

“百科”盈利出路

這次互動百科宣布旗下子網(wǎng)站“小百科”上線，可以說是又一次盈利模式的探索。 互動百科早先是模仿美國維基百科模式創(chuàng)建的。不過，維基百科在讓知識實(shí)現(xiàn)分享的同時，卻一直沒有形成好的商業(yè)模式。在創(chuàng)業(yè)數(shù)年后，互動百科修正了自己的發(fā)展方向，從單純的維基模式轉(zhuǎn)向了知識類媒體。

到目前為止，可行的商業(yè)模式還是廣告模式，而實(shí)現(xiàn)廣告模式的關(guān)鍵是流量。在“流量”的指揮棒下，互動百科近年來越來越關(guān)注熱門話題，主動介入很多焦點(diǎn)事件。

一個較為尷尬的現(xiàn)實(shí)狀況是，到目前為止，互動百科仍未實(shí)現(xiàn)盈利。此次推出生活百科類的“小百科”，將會是“一舉兩得”的舉動：其一，進(jìn)一步拉升網(wǎng)站的流量；其二，為流量變現(xiàn)找到出路�；�動百科CEO潘海東明確表示，“小百科”將是互動百科主要的盈利渠道。

吳彥鵬將“小百科”這一商業(yè)平臺的優(yōu)勢概括為“有的放矢”：今天互聯(lián)網(wǎng)百花齊放，各種推廣方式讓企業(yè)應(yīng)接不暇。門戶網(wǎng)站廣告費(fèi)用高，搜索引擎廣告自身的致命缺陷讓企業(yè)陷入兩難。

“小百科”正是為企業(yè)和用戶搭建了一種消除信息傳遞疲勞的橋梁，一些搜索引擎搜不到的、生活中邊邊角角的專業(yè)知識在小百科中都能夠找到。精準(zhǔn)的人群定位和獨(dú)占的行業(yè)稀缺域名使其對企業(yè)的商業(yè)價值極大地凸顯出來。

記者點(diǎn)開“小百科”的頁面，它細(xì)分到生活中的每一個領(lǐng)域，將大百科化整為零。在日本核輻射的時候，很多網(wǎng)站都做了專題，但在“小百科”中又分為五個百科詞條做分別解讀，一個是日本地理，大家會充分地了解到核輻射這個福島到底在日本的什么地方。還有核電站小百科、核輻射小百科等等，它會解釋核輻射的計(jì)量單位到底是什么，給大家做科普工作。

對于用戶擔(dān)憂在“小百科”內(nèi)容中是否會出現(xiàn)廣告植入和具有引導(dǎo)性的文章或詞條時，吳彥鵬解釋到：“‘小百科’的內(nèi)容版塊和廣告版塊是分開的，對此的監(jiān)管很嚴(yán)格，‘小百科’的文章里面絕對不允許有廣告。

當(dāng)然企業(yè)可以購買‘小百科’的冠名廣告，這也保證了‘小百科’的內(nèi)容完全中立和客觀。”據(jù)吳彥鵬介紹，“小百科”自試運(yùn)營以來，企業(yè)的需求非常強(qiáng)烈，目前達(dá)到了個人申請與企業(yè)申請10：1的比例。

艾瑞咨詢首席分析師、研究院院長曹軍波認(rèn)為，用戶希望去尋找的信息與企業(yè)希望輸出的信息形成一種商業(yè)性的交流匹配，這種匹配很難在其他平臺上實(shí)現(xiàn)，而這正是“小百科”的市場契機(jī)所在——打造了一個按需營銷的服務(wù)平臺。

搶灘移動互聯(lián)時代

在當(dāng)下移動互聯(lián)網(wǎng)來勢兇猛的時候，“小百科”正在搭建一個強(qiáng)大的APP移動媒體平臺，試圖搶灘無線終端領(lǐng)域。

很多個人甚至企業(yè)都渴望在手機(jī)上擁有一個自己的APP，但因?yàn)榧夹g(shù)門檻高、資金壓力大，可望而不可及。為此，互動百科開發(fā)了跨平臺內(nèi)容協(xié)同技術(shù)，“小百科”使得企業(yè)在沒有懂行技術(shù)或代碼人員的情況下，也能馬上擁有一個專屬自身的APP。

去年年底，互動百科iPad APP——全球首款iPad中文百科應(yīng)用，正式入駐蘋果APP STORE。而這僅僅是開始。除iPad APP外，互動百科未來還將針對各種新興的無線終端，開發(fā)不同的中文百科應(yīng)用。